企業(yè)優(yōu)秀員工市“五一”勞動獎章申報材料

企業(yè)優(yōu)秀員工市“五一”勞動獎章申報材料

姓名：**，性別：**，籍貫：**市，**年**月出生，中共黨員，學歷大學**，高級工程師、一級**師、注冊**師�，F(xiàn)任**市**公司總經(jīng)理，兼任**分公司負責人。
作為**市國有龍頭企業(yè)經(jīng)營管理團隊領頭人之一，在任職期間，該同志始終以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，時刻奮戰(zhàn)在管理第一線，堅持貫徹可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，以及質量第 一、效益優(yōu)先的管理原則，確保安全圓滿完成各項施工任務的同時，持續(xù)充實并提高自身的業(yè)務水平和領導能力，于推
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育培訓，嚴格做好執(zhí)業(yè)人員登記與職稱評審工作，截至2024年底公司擁有注冊**師**人、一級**師**人，二級**師**人；工程技術類高級職稱**人，中級職稱**人;經(jīng)濟管理類高級職稱**人，中級職稱**人，專業(yè)人才梯隊建設成效逐步顯現(xiàn)；優(yōu)化人才成長環(huán)境，促進人力資源優(yōu)化配置，將員工的專業(yè)特長、工作表現(xiàn)、職業(yè)規(guī)劃與 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的有機結合，為企業(yè)長期發(fā)展創(chuàng)建兼容并蓄、充滿活力的人才流動機制。
三、攻堅克難，推進企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效。主動適應市場新形勢，在行業(yè)市場逐年“降溫”的大背景下及時調整思路，多措并舉化解經(jīng)營危機。一是持續(xù)擴大區(qū)域優(yōu)勢，充分利用總公司和**分公司在大灣區(qū)、華東沿海經(jīng)濟帶的市場合作基礎，努力提高誠信排名與服務質量，加大工程投標參與力度，與業(yè)務、施工方擴大合作以提增工程承接數(shù)量和收入；二是積極順應市場走勢，掌握市場新需求，以**分公司為試點，將地基基礎、港口航道、機電安裝等專業(yè)視為重點突破口，開創(chuàng)多元化經(jīng)營的新局面，取得了可觀的成效；三是在努力爭取工作任務與經(jīng)濟指標創(chuàng)新高之余，想方設法把**區(qū)域內工程企業(yè)所得稅轉移到總部所在地，為本地多挖掘稅源、爭創(chuàng)稅收，突顯總部經(jīng)濟優(yōu)勢。
在**區(qū)域分公司成功打開經(jīng)營局面的基礎上，通過經(jīng)營分享、推廣等方式，發(fā)揮以點促面、協(xié)同發(fā)展的正面效應，促使總公司在大力拓展多種業(yè)務、提升競爭軟實力、開展跨區(qū)域經(jīng)營等多方面開展有益嘗試，謀求業(yè)務突破，創(chuàng)造新發(fā)展機遇，使公司在嚴峻的市場挑戰(zhàn)下，各項經(jīng)濟指標仍呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展趨勢，圓滿地完成了各項年度任務目標。
四、真抓實干，用心打造優(yōu)質工程。堅持“安全質量第一”的管理原則，堅持不懈地推動企業(yè)安全體系建設，重點加強對管轄區(qū)域內在建工程質量安全的管理，帶頭落實執(zhí)行領導帶班檢查制度及日常巡檢制，派出有專業(yè)項目管理經(jīng)驗人員對重點工程及危險性較大的項目分部進行駐地管理，聘任華南專家?guī)鞂＜覍�、高支模、塔吊等重大危險源情況的專項方案及時進行論證 ……（未完，全文共1671字，當前僅顯示1063字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)優(yōu)秀員工市“五一”勞動獎章申報材料》）