買點與賣點的兌現(xiàn)性——交換的價值

目錄/提綱：……
二、強化員工培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍，為人才培養(yǎng)積極搭建平臺
三、精心研究、集思廣義，推行基層站隊及機關(guān)兩所績效考核方案
四、加強干部管理工作，引入績效管理、量化考核方法
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　　【摘要】一、制定科學(xué)合理的薪酬考核體系、實施業(yè)績?nèi)〕暧⑴_采油廠以往的薪酬分配制度存在著嚴重的“不患寡而患不均”的思想，“大鍋飯”的意識在員工中普遍存在。在某種意義上，獎金在很多員工的心目中已經(jīng)成了固定工資的一個組成部分。英臺采油廠年的薪酬考核兼顧了原油產(chǎn)量任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)、成本費用控制、日常管理四個方面，其中我們把原油生產(chǎn)任務(wù)做為否決項，目的是突出原油生產(chǎn)任務(wù)的剛性，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標(biāo)、成本費用和日常管理三項分別按
　　一、制定科學(xué)合理的薪酬考核體系、實施業(yè)績?nèi)〕?br>　　英臺采油廠以往的薪酬分配制度存在著嚴重的“不患寡而患不均”的思想，“大鍋飯”的意識在員工中普遍存在。在某種意義上，獎金在很多員工的心目中已經(jīng)成了固定工資的一個組成部分。英臺采油廠年的薪酬考核兼顧了原油產(chǎn)量任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)、成本費用控制、日常管理四個方面，其中我們把原油生產(chǎn)任務(wù)做為否決項，目的是突出原油生產(chǎn)任務(wù)的剛性，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標(biāo)、成本費用和日常管理三項分別按、、權(quán)重賦分、封頂考核，同時強化生產(chǎn)管理，建立一套科學(xué)指標(biāo)評價體系，注重對生產(chǎn)管理的考核。
　�、睂嵭性蜕a(chǎn)任務(wù)一票否決制，即完成產(chǎn)量得獎，完不成產(chǎn)量不得獎
　　英臺采油廠時刻把原油生產(chǎn)放在第一位，對
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一個問題是如何把采油隊的管理工作真正從地面管理向地下管理轉(zhuǎn)移，這是我廠今年管理工作確定的重點。今年年初采油廠班子、各級管理人員、技術(shù)人員利用近半個月的時間，晝夜奮戰(zhàn)，共同探討研究制定科學(xué)合理管理指標(biāo)體系。在采油隊指標(biāo)管理上，我們分別確定出十項重要管理指標(biāo)做為月度考核，包括不正常井影響產(chǎn)油率、液輸差、油輸差、油水井資料全準(zhǔn)率、生產(chǎn)時率、注水任務(wù)、分注井有效注水合格率、分注井分層測試抽檢合格率、作業(yè)時效。每項管理指標(biāo)都確定考核標(biāo)準(zhǔn)和合理考核權(quán)重。這些管理指標(biāo)每降低一個百分點，獎罰全隊獎金總分值的。加強指標(biāo)管理以后，以往那種只注重表面化、形式化管理工作的風(fēng)氣逐漸減少，基層隊班子把注意視線從地面管理向地下管理轉(zhuǎn)移，因為規(guī)格化工作開展的再好，也只能保住獎金總額的，如果一個開發(fā)指標(biāo)管理不好，全隊的獎金就沒有了，所以在英臺采油廠基層班子研究管理指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)良指標(biāo)尉然成風(fēng)。
　�、党杀举M用的節(jié)余與效益分配掛鉤
　　為了使成本管理在全廠員工中引起重視，我們把成本考核列入月度考核項目，并嚴格考核兌現(xiàn)，全廠各單位月度考核動力費、作業(yè)費、修理費、洗井費和季度考核材料費。費用指標(biāo)的累計節(jié)超額與全廠計劃累計費用指標(biāo)之比，確定每個單位的節(jié)超額百分數(shù)，每節(jié)超人均獎罰分。半年及年度按節(jié)超額大小對各單位進行獎罰。正是由于我們注重月度累計費用的考核，使我廠今年的成本管理始終在良性軌道上運行，截止到月份，我廠實現(xiàn)利潤額為萬元，比計劃多完成萬元；噸油成本元噸，比計劃降低元噸。
　�、度粘９芾韲栏衽c薪酬掛鉤，加強采油隊規(guī)格化管理工作
　　日常管理要達到反復(fù)抓、抓反復(fù)，只有不斷的有效指導(dǎo)檢查，才能使基礎(chǔ)管理不斷的上臺階。我廠以往基礎(chǔ)管理工作也存在標(biāo)準(zhǔn)低準(zhǔn)且不統(tǒng)一的老毛病，雖然每年也開展季度性檢查和和管理工作交流會，但每次都是短期行為，表現(xiàn)為檢查時突擊搶任務(wù)，不檢查時就回到了低標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。到底問題出在了哪里，廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)各科室長研究討論，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的模式對采油廠基礎(chǔ)工作進行規(guī)范，通過討論達成共識，基層隊基礎(chǔ)管理工作將從以下三方面進行突破：一是全廠統(tǒng)一制定一套高標(biāo)準(zhǔn)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，并制定出考核細則，這套管理標(biāo)準(zhǔn)包括油水井管理標(biāo)準(zhǔn)、油水間管理標(biāo)準(zhǔn)、基層站隊管理標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)、基層會議制度標(biāo)準(zhǔn)、績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)等等，使以前無序管理逐漸向有序高效管理過渡；二是薪酬考核中的份額留給基礎(chǔ)管理考核；三是由企管科牽頭，成立小組組長由科室長輪流擔(dān)任，成員由機關(guān)科室人員構(gòu)成，以下發(fā)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)為檢查內(nèi)容的不間斷檢查小組。經(jīng)過半年的不間斷檢查，英臺采油廠基層基礎(chǔ)管理工作全面提高，會議制度完善了，規(guī)格化管理水平上去了，員工積極性調(diào)動起來了，油井標(biāo)準(zhǔn)化管理產(chǎn)生一批百分油井。各基層隊爭先恐后，比超趕學(xué)，出現(xiàn)了由原來一枝獨秀向百花齊放轉(zhuǎn)變的良好氛圍。
　　二、強化員工培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍，為人才培養(yǎng)積極搭建平臺
　　我廠今年年初在制定培訓(xùn)方案上精心研究，做到橫向到邊、縱向到底的培訓(xùn)思想，重點開展了九類培訓(xùn)班：骨干培訓(xùn)班、中專生強化培訓(xùn)班、新員工入廠教育培訓(xùn)班、管理知識培訓(xùn)班、部室長培訓(xùn)班、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、機關(guān)及兩所專業(yè)知識培訓(xùn)班、普通員工培訓(xùn)班、富余人員培訓(xùn)班。到目前為止，共計開展期培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)達人次。
　�、蓖貙捀刹恳曇�，轉(zhuǎn)變工作觀念，激發(fā)全體干部的工作熱情，培育復(fù)合型人才
　　建立一支學(xué)習(xí)型團隊，使員工能在干中學(xué)，學(xué)中干，不斷地進行自我完善是我廠員工培訓(xùn)工作的一項重要工作。今年我們利用周六、周日時間在機關(guān)、兩所開辦周末論談，每名機關(guān)干部都要進行本專業(yè)的業(yè)務(wù)講解，通過論談，一方面鍛煉了機關(guān)干部的語言表達能力、同時也是對干部業(yè)務(wù)熟練程度的檢驗，每班結(jié)束后由聽眾對講課人進行現(xiàn)場打分，另一方面使全體干部能互相學(xué)習(xí)交插業(yè)務(wù)，熟悉采油廠工作流程，利于各級干部工作能著眼全局、系統(tǒng)思考，到目前為止，我廠已開辦周末論談期，培訓(xùn)人數(shù)達人次。
　　為克服采油廠地處偏遠、交通不便等不利條件，在每期周末論談?wù)n后，我們還為各級管理干部安排播放“專家管理講座”光碟，系統(tǒng)地講解企業(yè)管理知識，豐富了采油廠干部的視野，開闊了工作思路，使干部在不出家門、不影響生產(chǎn)的情況下提高了管理水平。
　�、布訌姾髠涓刹筷犖榈呐嘤�(xùn)，為企業(yè)長遠發(fā)展培育接替人才
　　一個好的企業(yè)一定要有要有長遠的發(fā)展眼光，必須要有一支可接替、持續(xù)的后備干部隊伍，我廠正是看到了這點，今年在后備干部培訓(xùn)上下功夫。
　　精心研制培訓(xùn)內(nèi)容，全面落實培訓(xùn)制度。今年我廠規(guī)定凡來我廠的畢業(yè)學(xué)生和干部一定要進行輪訓(xùn)，輪訓(xùn)方案由人事勞資科在征求本人意見的基礎(chǔ)上進行職業(yè)生涯設(shè)計，輪訓(xùn)內(nèi)容由廠統(tǒng)一制定并下發(fā)到基層站隊，站隊長做為培育第一責(zé)任人對輪訓(xùn)人的成長要負責(zé)，每個季度由人事勞資科 ……（未完，全文共9342字，當(dāng)前僅顯示2551字，請閱讀下面提示信息。收藏《買點與賣點的兌現(xiàn)性——交換的價值》）