銀行創(chuàng)效益防范化解風險演講稿

　　各位領導、各位評委：
　　你們好！
　　我們每個人都希望生活幸福，日子過得平安，作為信合人，幸福和平安的源泉就是----創(chuàng)造效益，防范化解風險。信用社和職工，就像魚水關系，魚兒離不開水，水兒離不開魚。
　　我叫*江，希望能夠創(chuàng)造江水般濤濤不絕的效益，打造出固若金湯般的資產安全。希望如此,行動如此,這幾年也一直在為此而努力著。
　　2000年鄖縣信用聯(lián)社還處在一片虧損中，為了改變現(xiàn)狀，2001年聯(lián)社推出大力服務“三農”，積極營銷戰(zhàn)略，當時我剛任白浪信用社主任，積極響應聯(lián)社號召，大力推廣小額信貸，取得可喜成果，從連續(xù)十年的虧損中，從2000年17萬的巨額
……（新文秘網http://m.120pk.cn省略452字，正式會員可完整閱讀）……　
任。
　　下面談談我競聘譚山信用社主任的工作構想：
　　一是正確處理好個人風險和信用社風險的關系。有個信貸員給我算了這么一筆帳：放款1萬元，年收息800元，按5%含量工資計算，可得工資40元，萬元風險40元收入，風險與收入不成比例。在貸款責任追究制下，少數(shù)客戶經理為了逃避個人風險，盡量少放款，甚至不放款，為個給自已的行為找個合理的理由，就說現(xiàn)在市場飽和了，沒有市場了，這是一種假象，根據我的調查了解，現(xiàn)在的農村市場需求非常旺盛，一邊是想貸貸不到，一邊是怕貸不敢貸。這種現(xiàn)象受傷害的是信用社和信用社服務的客戶_，最終還會傷害到我們每個職工。不放款，信用社就沒收入，沒收入就沒效益，大河沒水小河干，單位沒錢，個人的錢包也會是干癟干癟的。無效益是信用社和個人的共同風險，為了防范化解共同的風險，這就需要積極營銷，安全放貸。
　　二是激發(fā)職工的工作熱情。現(xiàn)在的職工，任務大，壓力大，風險大，怎樣使職工以燃燒的激情去工作呢？這就需要生活上關心他，工作上幫助他，道路坎坷扶著他，遇到風雨愛護他，遇到風雨給他一把傘，遇到風雨給他一雙筒子鞋，人心都是肉長的，有這么一個溫暖的團隊，人性化的團隊，他會工作不努力嗎？決不能把自已當成法官，高高在上一味去評判別人對錯；而是要把自已當成教練，一切工作都是為了團隊的凝聚力，為了團隊的戰(zhàn)斗力，為了團隊從勝利走向勝利。
　　三是穩(wěn)健地管理信貸資產。高速路上，路直，彎少，車輛跑得快；而在彎彎路上，左轉轉，右轉轉，把人轉得暈頭轉向，跑得慢，還容易發(fā)生車禍。信貸管理是個系統(tǒng)工程，要有連續(xù)性，前瞻性，開拓性，就是要建立一條信貸高速公路，使信貸資產穩(wěn)健快速運轉。不能是蹦極運動，一下子從頂端跌到低谷，也不能是坐電梯，從一樓，呼地一下子上到十樓。信貸管理一定要循序漸進，穩(wěn)健良性發(fā)展。
　　四是努力解決一個老大難問題�，F(xiàn)在普遍感覺到逾期貸款占比高，下壓難度大，就像一個毒瘤苦苦地困繞著大家�；蛟S有人會問我有什么辦法，我只能遺憾地告訴他:我目前也沒有什么妙計，但是辦法是有的，辦法就藏在我們大家的腦袋中，辦法就掌握在我們大字家的手上，只要我們大家同心協(xié)力，大膽拼搏，沒有過不去的火焰山；我有信心把辦法從我們大家的腦袋中請出來，用辦法消滅不良貸款，用辦法和我們的雙手消滅毒瘤踏過火焰山。
　　五是建立高效的績效考核機制。單位最關心的是效益和 ……（未完，全文共1998字，當前僅顯示1270字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行創(chuàng)效益防范化解風險演講稿》）