2006—2008年培養(yǎng)選拔中層領導干部工作規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、培養(yǎng)選拔年輕中層領導干部的指導思想和目標任務
（一）指導思想
（二）年輕中層領導干部配備的目標任務
二、選拔優(yōu)秀年輕中層領導人員的標準和要求
一是思想政治素質好
二是科學文化水平高
三是組織領導能力強
四是政績突出
五是群眾公認
三、培養(yǎng)選拔年輕中層領導干部的主要措施
（二）加強培養(yǎng)，以提高思想政治素質為重點，切實提高中層領導人員的綜合素質
（三）擇優(yōu)而備，加強和改進后備中層領導工作，著力抓好后備干部隊伍建設
（四）深化改革，創(chuàng)造良好的選人用人機制，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件
一是要加強學習
二是要堅持原則
三是要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理按排
……

　　為認真貫徹落實國家和集團公司有關精神，進一步做好工廠中層領導干部培養(yǎng)選拔工作，切實加強中層領導隊伍建設，結合工廠實際，特制定如下規(guī)劃：
　　一、培養(yǎng)選拔年輕中層領導干部的指導思想和目標任務
　　（一）指導思想。堅持以_理論為指導，按照江澤民同志“三個代表”重要思想的要求，認真貫徹落實中央、委以及集團公司抓好培養(yǎng)選拔年輕中層領導干部工作的指示精神，明確任務，堅持標準，采取切實有效措施，加大選拔任用優(yōu)秀年輕中層領導干部力度，加強對年輕中層領導的培養(yǎng)教育，抓好后備干部隊伍建設，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀年輕中層領導脫穎而出的選人用人機制，努力造就一支能夠肩負起促進企業(yè)健康發(fā)展重任的優(yōu)秀中層領導人員隊伍，促進工廠全面快速發(fā)展。
　　（二）年輕中層領導干部配備的目標任務。從現(xiàn)在起到2006年，按照上級有關要求以及企業(yè)發(fā)展的實際，工廠中層領導干部的配備，應分別達到以下目標：
　　總體目標：結構合理、人員充足、門類齊全、素質全面，符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高素質中層領導干部隊伍。具體目標為：
　　1、中層領導總人數(shù)由現(xiàn)在的180人下降到2006年的120人左右。
　　2、正職50名左右；副職70名左右。
　　3、非黨中層領導占8%以上；
　　4、女性中層領導占
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有與所擔任職務相適應的宏觀決策能力、統(tǒng)攬全局能力、組織協(xié)調能力、知人善任能力和處理突發(fā)復雜事件的應變能力。
　　四是政績突出。有強烈的革命事業(yè)心和責任感，真心為企業(yè)發(fā)展服務，為職工群眾辦實事，勤奮工作，講求實效，不急功近利，不做表面文章，不虛報浮夸，在本職工作中做出了突出業(yè)績。
　　五是群眾公認。堅持黨的全心全意為人民服務的宗旨，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的作風，深入實際、深入基層，深入群眾，在職工群眾中有較高的威信，在個別談話和民主推薦、民主評議中得到多數(shù)職工的認可和擁護。
　　三、培養(yǎng)選拔年輕中層領導干部的主要措施
　�。ㄒ唬┐罅x拔，務求選拔任用優(yōu)秀年輕中層領導干部取得新突破，實現(xiàn)中層領導班子結構最優(yōu)化。
　　1、加強指導，嚴格把關。在領導班子調整配備工作中，工廠組織部門要加強指導，在干部呈報方案上從嚴把關，確保按規(guī)定的目標要求選配。增補和調整中層領導班子成員，優(yōu)先選配年輕干部；領導班子中年輕干部出現(xiàn)空缺的，要及時補充。對職數(shù)已滿但缺年輕中層領導的領導班子，可以“先進后出”的辦法，屆時恢復到規(guī)定的職數(shù)。
　　2、抓住機遇，及時選拔。以機構改革和企業(yè)改制為契機，及時把一批優(yōu)秀中層后備領導選拔進各基層單位的領導班子。在企業(yè)改制建立的子公司、分公司當中，堅持“優(yōu)先培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕中層領導”的思想，按要求配備好班子人員，建立合理的法人治理結構。凡人事安排方案不符合年齡梯次結構的，工廠黨委不予審批。
　　3 、廣開渠道，發(fā)掘人才。中層領導不僅要從機關處室選拔，還要注重在子公司、分公司等生產(chǎn)一線和科研技術部門中選拔。有可能，還將充分利市場對人力資源配置作用，向社會公開招聘中層領導人員，打破干部使用上傳統(tǒng)思想的局限性，在更廣泛的范圍內選賢任能，合理配置人才資源。
　　（二）加強培養(yǎng)，以提高思想政治素質為重點，切實提高中層領導人員的綜合素質。
　　1、抓好理論學習，提高政治素養(yǎng)。以工廠黨校為依托，每年舉辦二期中層領導后備干部和中層領導培訓班，其中以45歲以下的領導干部為主，時間不少于一星期。每年不定期地舉辦領導干部學習培訓班，專題研討班、中層領導參加的工作思路務虛會等。通過理論中心組學習，舉辦講座和個人自學等多種形式，抓好中層領導干部和中層后備干部的在職學習。選送部分優(yōu)秀的中層領導和領導后備干部到高等院校進行專業(yè)知識培訓和進修，提高業(yè)務素質和學歷層次。
　　2、抓好實踐鍛煉，提升打開工作新局面的能力。要樹立“使用也是培養(yǎng)，而且是更重要的培養(yǎng)”的觀念，把重點對象放到重要臺階和關鍵崗位上去鍛煉；有計劃地選派有發(fā)展?jié)摿Φ闹袑宇I導干部到集團公司跟班學習，掛職鍛煉，提高了解全局、駕馭全局的能力；到沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察學習，開闊眼界，更新觀念。
　　3、抓好教育管理。要做好經(jīng)常性的思想教育，時刻留意和掌握中層領導和中層后備領導的思想動態(tài)。要嚴格黨內生活，引導和幫助中層領導干部和中層領導后備干部開展批評和自我批評。要加強對年輕中層領導的監(jiān)督管理，通過健全和落實考核制度，個人重大事項報告制度、談話制度，把他們置于組織和群眾的監(jiān)督之下。對一些思想作風問題比較突出，經(jīng)批評教育仍不改正的，及時予以調整；對違法違紀的，嚴肅處理。
　�。ㄈ⿹駜�(yōu)而備，加強和改進后備中層領導工作，著力抓好后備干部隊伍建設。
　　1、抓緊建立一支高素質的中層后備領導干部隊伍。以后每年，通過職工推薦和班子成員推薦等形成對中層后備領導干部進行調整補充。后備干部人數(shù)，原則上按正職1：2，副職1：1的數(shù)量配備。近、中、遠期可進班子的各占1/3。后備中層領導干部年齡在40歲以下，以35歲左右的為主，30歲左右的的一定數(shù)量。其學歷要求具有大專以上，其中具有大學本科以上學歷的應達到一定比例，作為正職培養(yǎng)的，原則上應具有大學本科學歷，并注意培養(yǎng)研究生和博士學位的高學歷人才；注意挑選熟悉宏觀經(jīng)濟管理以及意識形態(tài)、黨務、企業(yè)管理、技術科研、產(chǎn)品市場開發(fā)等方面的人才。后備中層領導隊伍中，要有一定數(shù)量的女干部和黨外干部。
　　2、要不斷改進選拔方式，擴大后備中層領導干部工作的民主程度。選拔后備中層領導要堅持廣泛走群眾路線，可以從民主評議和對干部考核中群眾公認的優(yōu)秀年輕同志中選；可以公布選拔條件，發(fā)動各單位基層黨組織廣泛推薦優(yōu)秀員工，然后從中物色；可以從公開選拔中層領導干部中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，一時不能提拔使用的，納入相應的中層后備干部隊伍。到2006年，工廠將推行公開選拔中層后 ……（未完，全文共4702字，當前僅顯示2375字，請閱讀下面提示信息。收藏《2006—2008年培養(yǎng)選拔中層領導干部工作規(guī)劃》）