銀行理事會三年工作回顧及2007年工作目標

目錄/提綱：……
一、科學決策能力進一步提高
二、資金實力進一步增強
三、信貸支持地方經(jīng)濟發(fā)展的水平進一步提高
四、資產(chǎn)質(zhì)量進一步好轉(zhuǎn)
五、經(jīng)營效益進一步提高
六、改革工作進一步深化
七、經(jīng)營管理機制進一步完善
八、股金分紅水平進一步提高
一、指導思想
二、工作目標
（三）經(jīng)營效益目標：計劃利潤××萬元
三、主要工作及措施
（一）要加強理事會自身建設(shè)，提高對重大事項的科學決策水平
（二）要強化人本管理，不斷提高隊伍素質(zhì)
（三）要切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，扎實推進改革步伐
（四）要強力推進制度執(zhí)行，夯實各項管理基礎(chǔ)
（五）突出抓好兩個中心工作，努力實現(xiàn)票據(jù)兌付和組建合作銀行的目標
（六）加強信貸管理，防化信貸風險
（七）要切實做好“三防一保”工作
……

　　第一屆理事會工作報告
　　——在聯(lián)社第二屆社員代表大會第一次會議上
　　王紹吉
　�。�2007年1月10日）
　　各位代表、同志們：
　　受聯(lián)社第一屆社員代表大會理事會的委托，我向大會作工作報告，請各位代表審議。
　　三年工作的簡要回顧
　　2003年實行統(tǒng)一法人改革以來，本屆理事會在重慶市聯(lián)社、合川區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在人行合川支行和銀監(jiān)合川辦事處的指導、監(jiān)督下，在各位代表和社會各界的關(guān)心支持下，以改革的精神、創(chuàng)新的思路、扎實的工作，一手抓改革，一手抓發(fā)展，緊緊圍繞重慶市聯(lián)社下達的經(jīng)營任務(wù)和聯(lián)社第一屆社員代表大會確定的目標，認真履行理事會的各項職責，帶領(lǐng)全體員工團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、銳意進取，堅持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨, 充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍的作用，以產(chǎn)權(quán)制度改革和完善法人治理結(jié)構(gòu)為重點,實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。全區(qū)信用社資金實力較快增長，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，資本實力及抗風險能力進一步增強，實現(xiàn)了社會效益和自身效益“雙贏”的可喜局面。
　　目前，我聯(lián)社共有機構(gòu)網(wǎng)點102個，其中有27個信用社，1個營業(yè)部，74個信用分社；有在職員工683人。在近10家金融機構(gòu)激烈的競爭中，聯(lián)社的存、貸款規(guī)模均居合川各金融機構(gòu)之首，取得了連續(xù)10年盈利的成績，成為重慶市農(nóng)信社系統(tǒng)內(nèi)存貸規(guī)模最大的一家聯(lián)社，是全國農(nóng)信社中唯一被中央文明委授予“全國精神文明行業(yè)先進單位”和“全國文明單位”的縣級聯(lián)社。
　　
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控制約束機制；狠抓了新增貸款質(zhì)量，從源頭上控制新增不良貸款；采取強有力措施清收不良貸款，確保不良貸款余額和占比的雙降，努力減少風險資產(chǎn)余額。2006年末，聯(lián)社不良貸款余額為**萬元，占比為6.79%，比2003年末下降了**萬元，下降了10.71個百分點；資本凈額**萬元，比2003年末增加了**萬元；資本充足率為**%，比2003年末上升了9.39個百分點。
　　五、經(jīng)營效益進一步提高
　　改革以來，國家從營業(yè)稅、所得稅、保值補貼、央行票據(jù)發(fā)行等方面給予了農(nóng)村信用社大力的扶持，通過我們自身的努力，經(jīng)營狀況進一步改善，財務(wù)狀況明顯好轉(zhuǎn)，盈利能力呈逐年提高的趨勢，正逐步走上可持續(xù)發(fā)展道路。2006年末，賬面利潤為**萬元。2003年至2005年分別實現(xiàn)賬面利潤**萬元、**萬元、**萬元。
　　六、改革工作進一步深化
　　一是基本形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。在深化改革的實踐中，我們堅持邊實施，邊探索，邊完善，循序漸進，積極推進了法人治理改革進程。二是抓緊落實了“土地換和平”工作。通過與政府有關(guān)部門協(xié)商，聯(lián)社組織各信用社對原基金會貸款和因公舉債貸款分期分批進行了移交，于12月底前已到位資金**萬元，剩下的**萬元余款正在加緊落實中。三是票據(jù)兌付各項準備工作基本完成，正積極爭取早日兌付。聯(lián)社專門成立了票據(jù)兌付辦公室，嚴格按照人民銀行和銀監(jiān)會兌付指導意見、兌付要點的有關(guān)精神，全面做好了資料整理、完善工作，力爭明年一季度實現(xiàn)7432萬元票據(jù)兌付目標。四是正積極準備組建農(nóng)村合作銀行。
　　七、經(jīng)營管理機制進一步完善
　　一是強化了約束機制，實行授權(quán)經(jīng)營。理事會對理事長授權(quán)、理事長對聯(lián)社主任授權(quán)、聯(lián)社主任分別對副主任、聯(lián)社職能部門和信用社（部）授權(quán)，信用社（部）對分社授權(quán)。二是實行了貸款責任追究制度,嚴格做到貸款“三查”、違規(guī)必究。三是建立健全了成本費用機制，有效控制成本費用開支，強化財務(wù)管理。四是逐步建立實施了財務(wù)可持續(xù)的利潤分配機制。五是推行勞動用工制度改革，初步形成了優(yōu)勝劣汰、能進能出、能上能下的競爭激勵機制。六是推行薪酬制度改革，制定和實行了網(wǎng)點簡易核算與考核辦法，建立了以績效掛鉤的薪酬管理激勵機制。七是加強了“三道防線”建設(shè)，全面實施內(nèi)部監(jiān)督，風險控制能力逐步加強。通過全面實施內(nèi)控管理，風險防范能力明顯加強，聯(lián)社在重慶市聯(lián)社內(nèi)控制度綜合評價中， 2004年被評為“二類聯(lián)社”，2005年被評為“一類聯(lián)社”；在重慶市等級聯(lián)社考核中，2004年和2005年都被評為“一級聯(lián)社”；按銀監(jiān)部門風險預(yù)警評價標準，聯(lián)社2004年和2005年被評為“a級聯(lián)社”。
　　八、股金分紅水平進一步提高
　　在保證消化歷史包袱和增強信用社發(fā)展后勁，不超過銀監(jiān)及重慶市聯(lián)社關(guān)于分紅上限（10%）的前提下，聯(lián)社利潤分配既維護了投資者的利益，又兼顧了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)聯(lián)社理事會、社員代表大會討論通過，資格股和投資股每年均按最高分紅水平進行分紅，確保了社員的收益目標實現(xiàn)。
　　各位代表、同志們，這些成績的取得，是在重慶市聯(lián)社、合川區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，人民銀行合川支行、合川銀監(jiān)辦的監(jiān)督指導下，全體代表的關(guān)心支持下取得的，是理事會的正確決策、經(jīng)營班子認真貫徹執(zhí)行，全體員工努力奮斗的結(jié)果。在此，我謹代表第一屆理事會向關(guān)心支持信用社改革發(fā)展的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向在座的各位代表，并通過你們向全區(qū)信用社全體干部員工，特別要向常年奮戰(zhàn)在第一線的員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！
　　在看到成績的同時，我們也清醒地看到，理事會在把握機遇、分析形勢、掌握情況、決策導向以及開展業(yè)務(wù)經(jīng)營管理等方面，與重慶市聯(lián)社、合川區(qū)委區(qū)政府、人民銀行、銀監(jiān)部門、廣大社員代表的要求相比，與廣大員工的期望相比，都還存在不小的差距，主要表現(xiàn)為：一是雖然我們的存貸規(guī)模較大，業(yè)務(wù)發(fā)展較好，但是我們的資產(chǎn)質(zhì)量還不高，按貸款五級分類，不良貸款占比達35%；二是我們不規(guī)范證券投資全額收回難度較大；三是在執(zhí)行聯(lián)社的決策上，在執(zhí)行內(nèi)控制度上，還有較大的差距；四是我們干部、員工的思想作風、工作作風和我們農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展要求相比，和新農(nóng)村建設(shè)的要求相比，和我們清理代辦站后，要把我們的服務(wù)迅速跟上的要求相比，還有很大的差距；五是我們現(xiàn)在的思想、工作作風和過去的老農(nóng)金相比，差距更大。
　　2007年工作目標及打算
　　當前，農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展既面臨難得的機遇，也面對嚴峻的挑戰(zhàn)。從機遇看，一是經(jīng)過新一輪宏觀調(diào)控，農(nóng)村經(jīng)濟、縣域經(jīng)濟呈現(xiàn)出加快發(fā)展的勢頭，為農(nóng)村信用社的發(fā)展提供了有利條件；二是黨的十六屆五中全會提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略任務(wù)，以服務(wù)“三農(nóng)”為已任的農(nóng)村信用社將有著更大的用武之地；三是各級政府對農(nóng)村信用社改革的扶持政策逐步得到落實，全社會關(guān)心、支持農(nóng)村信用社發(fā)展的良好環(huán)境正在形成，農(nóng)村信用社的地位也不斷提高；四是通過深化改革，農(nóng)村信用社活力增強，經(jīng)營管理走向規(guī)范，抗風險能力提高。五是我們還有一個其他金融機構(gòu)所不能比擬的優(yōu)勢，那就是50多年來，我們與廣大農(nóng)戶的聯(lián)系越來越緊密，關(guān)系越來越融洽，感情越來越深厚，我們已經(jīng)成為聯(lián)系農(nóng)民最好的金融紐帶和農(nóng)村金融的主力軍， ……（未完，全文共7929字，當前僅顯示2784字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行理事會三年工作回顧及2007年工作目標》）