水運部副經(jīng)理競聘演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
　　大家好！
　　感謝公司為我提供了這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我是來自水運部的李正平，本科學歷，我今天要競聘的職位是水運部副經(jīng)理。
　　今天，之所以走上這個講臺，首先是我強烈地渴望獲得一個更好為公司奉獻自我價值的機會，因為在我心中公司就是我的家，沒有理由不愛它。從我走進公司的第一天起，公司的用人理念“德才兼?zhèn)洌吮M其才，合理競爭，注重績效”就深深地吸引了我，為顧客創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造價值，顧客，股東，員工同等重要，在這樣一個充滿人文精神的企業(yè)里工作，我找到了家庭般的和諧，也產(chǎn)生了一種強烈的歸屬感，與此同時，為公司發(fā)展努力工作的激情也油然而生。庭總說過，我們的企業(yè)不僅僅是為賺錢，更多的是為社會創(chuàng)造價值，這是我們的企業(yè)的使命。公司經(jīng)歷了快速發(fā)展的階段之后，管理工作現(xiàn)在是我們的重中之重，做好管理能使公司接下來邁上一個新的臺階，并做大做強，走向國際化。在最近一段
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理一手抓，她的敬業(yè)精神和務(wù)實作風給我們水運部員工起到了很好的榜樣示范作用，尤其是吳經(jīng)理對工作有疑問的地方就一定會去弄清楚的學習精神更值得我學習。我剛進公司的時候，感覺吳經(jīng)理每天事務(wù)巨細都要自己做，搞得身心疲憊，一個人的精力是有限的，團隊的力量才是無窮大的。所以我個人以為設(shè)置一個部門副經(jīng)理來負責組織實施日常的具體事務(wù)，將部門經(jīng)理從事無巨細的繁雜工作中解放出來，使她有更充沛的時間和精力投入營造水運部寬松的外部環(huán)境、制定本部門工作目標、協(xié)調(diào)各部門的工作、指導和培訓部門員工等宏觀管理工作中，這無疑會使我們水運部的管理效率邁向一個新臺階。
　　第二個層次制度管理，現(xiàn)在我們已經(jīng)逐步進入到這個階段，隨著公司實行流程化的管理，管理工作的力度逐步加大，這對員工的素質(zhì)要求也相應(yīng)的提高了：嚴格按照流程來做事，恪守自己的工作崗位，加強執(zhí)行力度，一切以制度規(guī)范的操作來進行都是必要也有必需的。
　　1、 目標制定
　　目前我們水運部的主要定位是配合公司的大環(huán)境要求，在業(yè)務(wù)部下單后，利用高效的操作來保證貨物的快速流轉(zhuǎn)，我們的工作目標就是圍繞這樣一個主線來制定，只有分工科學合理，實行專業(yè)化的規(guī)范操作，整合我們團隊的優(yōu)_量，才能提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
　　2、 打造團隊文化
　　打造優(yōu)秀的團隊，構(gòu)建學習型團隊，做好員工培訓，提高每個員工的業(yè)務(wù)能力。海納百川，有容乃大，我們的團隊要有寬大的胸襟，水運部每天都要面對一些繁瑣的問題，所以我們的團隊氛圍是很關(guān)鍵的。部門的經(jīng)理可以帶頭在內(nèi)部創(chuàng)造一種輕松和諧的工作氛圍，用我們平靜的心態(tài)和快樂的情緒去面對外來的一切挑戰(zhàn)。當我們的員工每天拼命的工作，下班以后笑瞇瞇的回家，我們的團隊建設(shè)就離成功不遠了。
　　3、危機意識
　　出現(xiàn)問題，在第一時間加強內(nèi)部溝通，組織制定最佳解決方案，并迅速執(zhí)行。行銷學上有句名言，你不知到的和忘記了的，你的對手會告訴你。改革要在環(huán)境好的時候進行，如果下雨了再去修屋頂，結(jié)果一定很糟糕。每天都要想想明天會有什么災(zāi)難，然后把它扼殺在搖籃當中，做到未雨綢繆，預(yù)防遠比治療更重要。倡導憂患意識，實行危機管理。
　　4、承擔責任
　　在成長過程中一定會犯錯誤，關(guān)鍵是不要犯相同的錯誤，要在錯誤中不斷總結(jié)和提高，公司有這種寬容的文化，部門的管理者也要為員工負起責任來，敢于承擔責任，讓大家能夠放開手腳工作，創(chuàng)造性的開展工作，大家的責任感自然就會增加強。部門的管理者為員工樹立榜樣，為員工服務(wù)，解決員工不能解決的問題，員工自然就會全身心的投入到工作中去。如果照顧好我們的一線員工，員工就能服務(wù)好我們的客戶，自然滿意的客戶會給我們帶來豐厚的利潤，從而形成良性循環(huán)。
　　5、做好每周工作總結(jié)分析
　　在周末完成相應(yīng)的周報表后，每周開會總結(jié)經(jīng)驗教訓，一線基層員工先發(fā)言，部門經(jīng)理最后組織做好問題分析總結(jié)，并組織設(shè)計解決方案，開會的目的是解決問題，決不開沒有效果的會，對于一些新的比較棘手的問題我們可以組織相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓。
　　6、做好員工激勵
　　對員工要有一整套的激勵機制，員工是企業(yè)最寶貴的財富，讓我們的員工團結(jié)在共同的目標之下，為了明天共同的理想去奉獻自己。建議公司建設(shè)人才梯隊，任何企業(yè)都有人才流動，所以加強人才梯隊建設(shè)很重要，不至于因為某個人的離去而使工作不能正常進行，我個人以為可以考慮在各個重要崗位培養(yǎng)后備人才，在平時的工作中逐步參與進來，在企業(yè)需要用人之際，儲備的力量就可以發(fā)揮 ……（未完，全文共2901字，當前僅顯示1844字，請閱讀下面提示信息。收藏《水運部副經(jīng)理競聘演講稿》）