2008年上半年××培訓中心工作總結

　　2008年上半年**培訓中心工作總結
　　08年上半年，**部門按照部門績效目標和工作計劃組織開展了各項工作，具體情況如下：
　　一、各專業(yè)線條工作進展有序
　　1、深入推進績效管理工作
　　一季度編制了《培訓中心2008年度工作目標》，修訂了培訓中心經(jīng)濟責任制考核辦法和考核細則，完成了各部門績效目標的編制工作，為培訓中心各項任務目標的順暢落實奠定了基礎。在此基礎上每月組織開展經(jīng)濟責任制考核工作，上半年共處理經(jīng)濟責任制考核事項5起，內(nèi)容涉及培訓項目管理、能源管理、現(xiàn)場管理、月度工作完成情況以及勞動紀律，為保證中心上半年任務目標的完成起到了很好的推動作用；上半年還組織了對部門績效目標執(zhí)行情況的跟蹤檢查工作。
　　2、整體規(guī)劃人力資源管理

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了精簡，對測評對象根據(jù)崗位實際狀況進行了調整，目前上半年的測評工作已按計劃順利實施，對中心的客戶關系管理工作起到較好的推動作用。
　　4、加強辦公區(qū)域現(xiàn)場管理工作
　　為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所，改善中心的辦公環(huán)境，使中心辦公區(qū)域的現(xiàn)場管理及培訓文化建設提升到一個新層次，使梅山培訓品牌創(chuàng)建工作深入推進，一季度按照5s現(xiàn)場管理的標準制定了《培訓中心辦公區(qū)域現(xiàn)場管理辦法》；對中心每個辦公室的主要辦公用品的定制管理進行了規(guī)定，并為員工統(tǒng)一配置了整齊實用的文件盒與文件夾；為了強化員工的定制管理意識，中心每月組織巡查、抽查，每季度進行全面檢查。通過以上措施，培訓中心辦公區(qū)域的現(xiàn)場管理工作有了明顯的改善。
　　5、注重重點工作及重點培訓項目的宣傳報道
　　上半年宣傳工作圍繞中心課程開發(fā)、課題研究、能力提升以及實踐活動展開，共收到各類稿件80余篇，其中24篇被《寶鋼梅山》報刊用，登稿量較去年同期增長了33%。同時加大了在《寶鋼日報》、公司門戶網(wǎng)站及培訓中心網(wǎng)站的宣傳力度，使中心的重點工作能以各種方式為公司和中心員工知曉，從而能更有力地支持中心的各項工作。上半年已編輯《職教信息》11期。
　　6、以實踐活動為重點推進黨建工作
　　上半年制定了黨建工作計劃并按時間節(jié)點組織實施，及時跟蹤執(zhí)行情況。一季度完成了黨員登高計劃、黨內(nèi)主題活動立項工作。二季度開始，根據(jù)公司學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求，認真組織開展各項活動。在活動的第一階段認真組織學習，進一步深化對科學發(fā)展觀的認識，同時結合中心重點工作，開展專題調查研究，在廣泛聽取意見和建議的基礎上，經(jīng)中心班子研究形成培訓中心貫徹落實科學發(fā)展觀情況調研分析報告。在活動的第二階段首先認真組織召開中心領導班子專題民主生活會，統(tǒng)一認識；其次認真組織各黨支部召開專題民主生活會，開展黨員民主評議；再次召開了由黨員代表、職工代表、民主黨派代表等參加的座談會，認真查找問題，仔細分析，制定影響中心發(fā)展的整改措施。目前第一、二階段的工作已經(jīng)結束。
　　二、內(nèi)部管理水平逐步提升
　　1、計劃性增強。上半年與部門員工簽訂了崗位績效合同和員工能力提升計劃，明確了員工年度工作目標任務和能力提升要求。同時為了使各項工作能夠實實在在地得到落實，要求員工結合部門月度重點工作及崗位要求制定月度工作計劃，作為員工月度工作量及年度業(yè)績考核的依據(jù)之一。
　　2、分工更合理。對部門人員內(nèi)部的分工進行了局部調整，既照應到了員工工作量的分配，也發(fā)揮了相關人員的特長，調動了員工的工作積極性，對部門工作績效的提高也起到了很好的促進作用。
　　下半年**部門將重點推進如下工作：
　　1、持續(xù)推進中心績效管理工作，做好各部門年度 ……（未完，全文共2319字，當前僅顯示1474字，請閱讀下面提示信息。收藏《2008年上半年**培訓中心工作總結》）