車站站長民主生活會自我剖析

　　我從**車站調(diào)入**車站擔(dān)任站長，深感擔(dān)子沉重，責(zé)任重大。面對鐵路各項改革穩(wěn)步推進，運輸生產(chǎn)任務(wù)日趨繁重，安全路風(fēng)壓力不斷增大，職工思想日益活躍的新形勢，我與車站領(lǐng)導(dǎo)班子一道，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，積極貫徹落實上級決定要求，團結(jié)和帶領(lǐng)全站干部職工，抓重點，破難點，熄熱點，基本實現(xiàn)了安全平穩(wěn)，路風(fēng)受控，隊伍穩(wěn)定，增運增收的目標。
　　一是主動與班子成員交流思想，找各級干部了解情況，和職工溝通感情，掌握站情，把握民情，迅速熟悉站區(qū)情況，進入工作狀態(tài)。二是自覺接受黨委領(lǐng)導(dǎo)，堅持民主集中制原則，個人服從組織決定，充分發(fā)揮副職作用，促進了班子團結(jié)；三是嚴格干部管理，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強干部考核，強化了干部建設(shè)；四是完善規(guī)章制度，確保信息暢通，強化運輸組織，狠抓現(xiàn)場卡控，規(guī)范了基礎(chǔ)管理；五是清理安全規(guī)章，組
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是沒有及時補充新技術(shù)、新知識、新理論，特別是現(xiàn)代企業(yè)管理、法律法規(guī)、信息技術(shù)運用等方面的知識。三是盡管自己學(xué)的是管理，長期在車務(wù)系統(tǒng)工作，但對客運組織管理環(huán)節(jié)、要領(lǐng)把握還需一段時間。
　　2.站情把握不透。新到**站工作，自己從主觀上積極熟悉站情，了解站況。但從實際情況看，對車站的把握，還僅僅停留于基本情況的憝悉，基本生產(chǎn)組織的把握，就事論事的工作，對站情的認識還停留在表象，沒有真正讀懂吃透站情，結(jié)合實際出新招，出實招，徹底改變車站面貌。
　　3.工作作風(fēng)不實。指導(dǎo)一線工作針對性不強，工作布置多，檢查落實少，很多具體工作要求未落在實處，自身工作作風(fēng)還不深入，摸實情，掌實況還有差距。
　　4.關(guān)心職工不夠。同干部職工進行深層次的、深入的思想、工作交流還不夠，還不能摸清、摸準職工的真實思想動向和具體反映，對職工關(guān)心的**等問題，盡管努力向上級作了爭取，獲得了一些政策支持，但距職工的要求還有差距。對離退休職工、困難職工關(guān)心不夠。
　　5.生產(chǎn)管理不嚴。由于剛到車站時，總想多看少說，指導(dǎo)基層工作不夠及時，在實際工作中，注重給車間部門下任務(wù)，找問題，提要求，但對車間如何完成任務(wù)，解決問題，落實要求上缺乏深入細致的指導(dǎo)，要求也不夠嚴格�；A(chǔ)管理薄弱，服務(wù)不到位，干部作風(fēng)不實;對現(xiàn)場安全卡控不力,對路風(fēng)工作認識不夠，要求低標準低定位低，在抓服務(wù)質(zhì)量上力度還不夠。
　　6.發(fā)展思路不多。對車站的經(jīng)營發(fā)展工作思考得少，注重了生產(chǎn)管理，忽略了開拓發(fā)展，創(chuàng)新觀念不強，開拓意識不濃，發(fā)展思路不多，多少影響了職工的工作積極性。
　　二、產(chǎn)生問題的原因
　　1.放松了理論學(xué)習(xí)。未從根本上認識到理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性，存在著一種滿足感和差不多思想，放松了理論學(xué)習(xí)，僅僅局限于中心組學(xué)習(xí)時聽念一念、讀一讀，看看報紙，閱閱文件，主動自學(xué)較少，系統(tǒng)性差，不愿對理論科學(xué)體系進行全面深入的研究，聯(lián)系實際領(lǐng)會，做到吃透精神，掌握實質(zhì)，指導(dǎo)工作。加強黨性修養(yǎng)不夠，自覺不自覺地放松了對世界觀、人生觀的改造。
　　2.忽視了調(diào)查研究。真正沉入一線，向現(xiàn)場干部職工學(xué)習(xí)不夠，深入調(diào)查研究，總結(jié)思考，理性思維不夠。深入車間、班組，抓典型，查問題，深層次解剖，針對性指導(dǎo)較少，特別是對一些帶傾向的矛盾與問題，缺乏從深層次去深入調(diào)研，深刻剖析其原因，系統(tǒng)地、整體地研究對策，使一些慣性問題屢抓屢現(xiàn)，時好時差，反復(fù)回彈。對車站整體形勢的嚴峻性估計不足，對車站的復(fù)雜性認識不夠，對現(xiàn)場情況的掌控不清，相關(guān)管理辦法措施制訂不細，在一些重大問題上考慮不周，處理具體事務(wù)上存在急躁簡單情況。
　　3.淡薄了服務(wù)宗旨。宗旨意識不強，沒有堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，重看問題、輕看成績還做得不夠，干部職工的積極性和創(chuàng)造性還沒真正發(fā)揮出來。
　　4.弱化了干部管理。對干部沒有高標準嚴要求，存在好人主義思想，管理上有空檔，考核上有空白，獎懲上沒逗硬，使干部沒有真正樹立嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)。
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