上半年業(yè)務(wù)發(fā)展表彰大會講話（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人）

目錄/提綱：……
一要務(wù)、對內(nèi)推行剛性管理，對外開展創(chuàng)新經(jīng)營，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均取得了較好成績
一是總體經(jīng)營成績突出
二是管理支撐效果明顯
三是實(shí)行了風(fēng)險抵押金制度，全面增強(qiáng)了公司中層管理人員的責(zé)任心
三是經(jīng)營水平、營銷能力明顯提高
……
同志們：
　　今天，我們在這里召開年業(yè)務(wù)發(fā)展表彰大會，這是我們實(shí)行公司化運(yùn)營化的首次表彰大會，也是新形勢下開創(chuàng)澤州通信新局面的誓師動員大會，它對于我們?nèi)w員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、振奮精神、鼓足干勁，圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)將具有重要意義。在這里，我首先預(yù)祝大會圓滿成功。
　　本次會議的主要議題有：回顧年上半年以來的各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)和取得的成績、表彰在業(yè)務(wù)發(fā)展中成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個人、確定我公司在
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競爭激烈、發(fā)展困難重重，而且又遇上了“非典”的影響。但就是在這種情況下，我們?nèi)匀槐３至藘晌粩?shù)的增長幅度，這是相當(dāng)難能可貴的。
　　二是管理支撐效果明顯。
　　今年以來，為做業(yè)務(wù)經(jīng)營的后臺支撐，我公司著重進(jìn)行了三項(xiàng)制度改革：一是提高了一線支局長、營業(yè)員、線務(wù)員的工資待遇；二是全面實(shí)行了管理人員包片制度，把機(jī)關(guān)和支局連結(jié)成為一個發(fā)展整體；三是實(shí)行了風(fēng)險抵押金制度，全面增強(qiáng)了公司中層管理人員的責(zé)任心。半年來，公司管理人員經(jīng)常深入到基層檢查，并根據(jù)支局的實(shí)際困難，共同商討解決辦法，工作方法和工作作風(fēng)有了很大改觀。“機(jī)關(guān)服務(wù)一線、后臺支撐前臺”的意識得到了加強(qiáng)。這些工作，都為我公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了思想、組織和人員上的保障。
　　三是經(jīng)營水平、營銷能力明顯提高。
　　一季度，我公司立足“早”字快動手，通過調(diào)拔、盤活利舊等手段合理集中用戶板、號源等資源，重點(diǎn)滿足有效益、有競爭和需求旺盛的地區(qū)。迅速開發(fā)了兩節(jié)市場，一季度完成固定電話部、來電顯示部，分別占計(jì)劃任務(wù)的％、％，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。二季度遭遇“非典”后，我公司一手抓防非、一手促發(fā)展，在保證安全的前提下，將個支局化整為零，因時制宜、因地制宜地開展“電話預(yù)約、服務(wù)上門、消毒入戶”的“非�！睜I銷活動，再次取得了突破性進(jìn)展。二季度完成固定電話放裝部，占到了全年計(jì)劃任務(wù)的％。
　　在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，各經(jīng)營單位的新舉措、新思路和新做法不斷，形成了“百花齊放、百舸爭流”的大好發(fā)展局面。像川底支局，上半年累計(jì)發(fā)展來顯示部，占年計(jì)劃的％，實(shí)現(xiàn)了一年任務(wù)半年完。大箕支局張建偉同志積極組織員工上門清收話費(fèi)，話費(fèi)回收率達(dá)到％，奪得了公司第一名。這些先進(jìn)單位和 ……（未完，全文共1430字，當(dāng)前僅顯示909字，請閱讀下面提示信息。收藏《上半年業(yè)務(wù)發(fā)展表彰大會講話（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人）》）