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質(zhì)量體系認(rèn)證的敗因分析及改進(jìn)策略

發(fā)表時(shí)間:2008/12/26 20:17:36
目錄/提綱:……
一、質(zhì)量體系認(rèn)證的概述
二、企業(yè)為什么要進(jìn)行體系認(rèn)證(認(rèn)證的目的)
三、企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證應(yīng)作好的工作
四、質(zhì)量體系認(rèn)證的意義及發(fā)展
五、質(zhì)量體系認(rèn)證失敗的原因
六、質(zhì)量體系認(rèn)證的改進(jìn)策略
七、結(jié)束語(yǔ)
……

  中文摘要:自上世紀(jì)九十年代初我國(guó)引入is09000系列質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以來(lái),國(guó)內(nèi)具備一定規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)大都進(jìn)行了is09000標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和質(zhì)量體系的認(rèn)證工作。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)現(xiàn)行有效的管理體系認(rèn)證證書己超過(guò)15萬(wàn)份,管理體系認(rèn)證證書和獲得管理體系認(rèn)證企業(yè)數(shù)量均居世界第一。在這此通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)中,有很多企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證不僅僅是為了獲得一張證書,而是欲借此提高企業(yè)管理水平,力求以此為契機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。本文將對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行剖析,并提出粗淺的改進(jìn)建議。
  關(guān)鍵詞 質(zhì)量體系認(rèn)證 認(rèn)證失敗 改進(jìn)策略
  一、質(zhì)量體系認(rèn)證的概述
  1.什么是質(zhì)量體系認(rèn)證
  質(zhì)量體系認(rèn)證,是指第三方(社會(huì)上的認(rèn)證機(jī)構(gòu))對(duì)供方的質(zhì)量體系進(jìn)行審核、評(píng)定和注冊(cè)活動(dòng),其目的在于通過(guò)審核、評(píng)定和事后監(jiān)督來(lái)證明供方的質(zhì)量體系符合某種質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),對(duì)供方的質(zhì)量保證能力給予獨(dú)立的證實(shí)。
  質(zhì)量體系認(rèn)證,起源于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證中的“企業(yè)質(zhì)量保證能力評(píng)定”。這種評(píng)定著重對(duì)保證質(zhì)量條件進(jìn)行檢查,以確認(rèn)該企業(yè)能否保證其申請(qǐng)產(chǎn)品能長(zhǎng)期穩(wěn)定地符合特定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。因此,不能把產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證中質(zhì)保能力評(píng)定與單獨(dú)的質(zhì)量體系認(rèn)證等同起來(lái),質(zhì)量保證能力評(píng)定只是質(zhì)量體系認(rèn)證中的一部分。
  2.質(zhì)量體系認(rèn)證的特點(diǎn)
  獨(dú)立的第三方質(zhì)量體系認(rèn)證誕生于70年代后期,它是從產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證中演變出來(lái)的。質(zhì)量體系認(rèn)證具有以下特點(diǎn):
  認(rèn)證的對(duì)象是供方的質(zhì)量體系
  質(zhì)量體系認(rèn)證的對(duì)象不是該企業(yè)
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采購(gòu)商品的質(zhì)量,往往是在取得質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)中選擇供應(yīng)廠商,企業(yè)為了適應(yīng)需方的需要得到更多的訂貨合同,而申請(qǐng)并取得質(zhì)量體系認(rèn)證。
  3.提高質(zhì)量信譽(yù),取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝利的需要
  企業(yè)取得質(zhì)量認(rèn)證后,認(rèn)證機(jī)構(gòu)要給予注冊(cè)和發(fā)給證書,同時(shí)印發(fā)體系認(rèn)證企業(yè)名錄,擴(kuò)大影響,從而提高了認(rèn)證企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù),更好地得到顧客(用戶)的信任,為企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝利打下了基礎(chǔ),創(chuàng)造了條件。
  4.產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)的需要
  某些國(guó)家或地區(qū),利用是否取得質(zhì)量體系認(rèn)證作為貿(mào)易壁壘,保護(hù)本國(guó)(本地區(qū))的利益,規(guī)定某些商品未經(jīng)質(zhì)量體系認(rèn)證不能進(jìn)入本國(guó)(本地區(qū))市場(chǎng)。企業(yè)為了打入這些國(guó)家或地區(qū)的市場(chǎng),因而申請(qǐng)并取得質(zhì)量體系認(rèn)證。
  5.促進(jìn)改善管理,提高體系運(yùn)行有效性
  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理的改進(jìn)和提高體系運(yùn)行有效性,以體系認(rèn)證為紐帶和動(dòng)力,發(fā)動(dòng)員工深化質(zhì)量管理,提高管理水平和體系運(yùn)行有效性,增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)(顧客)要求和變化的應(yīng)變能力。
  三、企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證應(yīng)作好的工作
  企業(yè)要取得質(zhì)量體系認(rèn)證,主要應(yīng)作好兩方面的工作:一是建立健全質(zhì)量保證體系,二是作好與體系認(rèn)證直接有關(guān)的各項(xiàng)工作。關(guān)于建立質(zhì)量保證體系,仍應(yīng)從質(zhì)量職能分配入手,編寫質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件,貫徹手冊(cè)和程序文件,做到質(zhì)量記錄齊全,其程序和作法與建立質(zhì)量管理體系相同,已于本節(jié)貫標(biāo)建立體系程序和步驟中作過(guò)闡述,在此不再贅述。下邊僅介紹如何作好與體系認(rèn)證直接有關(guān)的各項(xiàng)工作。
  1.全面策劃,編制體系認(rèn)證工作計(jì)劃
  為了使體系認(rèn)證工作能作到有計(jì)劃、協(xié)調(diào)地進(jìn)行,企業(yè)質(zhì)量部門在調(diào)查和收集有關(guān)體系認(rèn)證信息的基礎(chǔ)上,對(duì)體系認(rèn)證工作進(jìn)行全面策劃,編制“企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證工作計(jì)劃”作出總體安排。“計(jì)劃”應(yīng)包括體系認(rèn)證應(yīng)作好的工作(項(xiàng)目)、主要工作內(nèi)容和要求、完成時(shí)間、責(zé)任部門、部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)!坝(jì)劃”編好后,應(yīng)經(jīng)企業(yè)主管認(rèn)證工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由質(zhì)量部門印發(fā)。
  2.掌握信息,選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)
  (1)掌握信息
  企業(yè)在申請(qǐng)認(rèn)證之前,首先應(yīng)掌握兩方面的信息。
  一是企業(yè)質(zhì)量管理水平的信息。應(yīng)組織人員按選定的質(zhì)量保證模式對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的質(zhì)量體系進(jìn)行全面審核,通過(guò)審核報(bào)告來(lái)掌握企業(yè)質(zhì)量管理水平的信息,判定是否基本具備申請(qǐng)?bào)w系認(rèn)證的條件。
  二是社會(huì)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的信息,通過(guò)派出人員進(jìn)行調(diào)查,收集認(rèn)證機(jī)構(gòu)的資料,掌握認(rèn)證機(jī)構(gòu)的有關(guān)信息,其中主要是認(rèn)證機(jī)構(gòu)的合法性、公正性和權(quán)威性,審核人員的資歷和水平以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,以便為選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)決策提供依據(jù)。
  (2)選定認(rèn)證機(jī)構(gòu)
  根據(jù)掌握認(rèn)證機(jī)構(gòu)的信息來(lái)選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu),應(yīng)選擇那些收費(fèi)合理、具有合法性、公正性和權(quán)威性的認(rèn)證機(jī)構(gòu)。選定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)并不是越多越好,關(guān)鍵是它們的合法性和權(quán)威性。由于我國(guó)已與世界上10個(gè)主要國(guó)家簽署互認(rèn)協(xié)議,一張證書可以通行互認(rèn)的國(guó)家,因而一般只需選定一家。
  企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)寫出正式的書面報(bào)告報(bào)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)。報(bào)告應(yīng)包括選用的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)、選定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)、認(rèn)證的時(shí)間安排以及所需的費(fèi)用等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即作為申請(qǐng)?bào)w系認(rèn)證的依據(jù)。
  3.與選定認(rèn)證機(jī)構(gòu)洽談,簽訂認(rèn)證合同或協(xié)議
 。1)與選定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)洽談
  根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策(批準(zhǔn)的報(bào)告),質(zhì)管部門與選定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行初次洽談,提出申請(qǐng)?bào)w系認(rèn)證的意向,了解申請(qǐng)?bào)w系認(rèn)證的程序,商討認(rèn)證總體時(shí)間安排,以及認(rèn)證費(fèi)用等。不管是初次洽談,還是以后的談判,企業(yè)應(yīng)明確“認(rèn)證是市場(chǎng)行為,申請(qǐng)認(rèn)證的企業(yè)是認(rèn)證機(jī)構(gòu)的用戶”這一觀念。
  初次洽談后,申請(qǐng)認(rèn)證企業(yè)應(yīng)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)索取申請(qǐng)認(rèn)證用的申請(qǐng)表和協(xié)議書或合同書。
 。2)正式提出申請(qǐng),簽訂合同或協(xié)議
  企業(yè)在作出質(zhì)量體系認(rèn)證工作總體安排和提出整改工作要求后,就可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出質(zhì)量體系認(rèn)證的正式申請(qǐng),遞交申請(qǐng)表。當(dāng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)接受申請(qǐng)委托后,企業(yè)即可與認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽訂合同或協(xié)議。
  有的認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求在提出正式申請(qǐng)交申請(qǐng)表的同時(shí),應(yīng)提交企業(yè)的質(zhì)量保證手冊(cè)或其它有關(guān)文件,例如認(rèn)證體系復(fù)蓋產(chǎn)品的介紹、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等。此時(shí),正式申請(qǐng)則應(yīng)在質(zhì)量手冊(cè)編好后再提出,在送申請(qǐng)表的同時(shí)送交質(zhì)量保證手冊(cè),然后簽訂合同或協(xié)議。
  4.送審質(zhì)量保證手冊(cè)
  企業(yè)申請(qǐng)質(zhì)量體系認(rèn)證,必須要經(jīng)過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的兩次審核,第一次是對(duì)企業(yè)的質(zhì)量保證手冊(cè)的審查,審查手冊(cè)內(nèi)容是否達(dá)到所選用質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的要求,是否能滿足企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的需要,這是對(duì)企業(yè)質(zhì)量保證體系適宜性的審查;第二次審查是對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,檢查實(shí)際質(zhì)量活動(dòng)是否有程序文件,是否符合質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件的規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)檢查是對(duì)企業(yè)質(zhì)保體系實(shí)施性的檢查。
  由于質(zhì)量保證手冊(cè)審查是體系認(rèn)證審核的第一關(guān),因而申請(qǐng)?bào)w系認(rèn)證的企業(yè),對(duì)手冊(cè)的編寫應(yīng)引起足夠的重視,使編寫的質(zhì)保手冊(cè)能符合要求,爭(zhēng)取審查一次通過(guò)。送審的質(zhì)保手冊(cè)應(yīng)是經(jīng)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)的受控版本。
  認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)保手冊(cè)審查后會(huì)正式提出書面的審核意見(jiàn),企業(yè)對(duì)所提意見(jiàn)應(yīng)進(jìn)行研究分析,對(duì)不符合所選用質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求的意見(jiàn),必須依據(jù)所提意見(jiàn)對(duì)質(zhì)保手冊(cè)進(jìn)行修訂;對(duì)屬于建議性的意見(jiàn)(認(rèn)證機(jī)構(gòu)一般不提這類意見(jiàn)),企業(yè)則應(yīng)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況決定是否對(duì)手冊(cè)進(jìn)行修訂。根據(jù)審 ……(未完,全文共11838字,當(dāng)前僅顯示2816字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《質(zhì)量體系認(rèn)證的敗因分析及改進(jìn)策略》