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對建立拴心留人激勵保障機制的思考

發(fā)表時間:2006/1/9 12:14:24
目錄/提綱:……
一、人才流失的情況及原因
二、如何留住人才
(一)招聘合適的人才是留住人才的前提
(二)留住人才需要創(chuàng)造良好的環(huán)境
(三、)通過約束機制留住人才
三、留住人才的管理技巧
……
對建立拴心留人激勵保障機制的思考
  人才問題是關系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關鍵問題。當今世界,多極化趨勢曲折發(fā)展,經濟全球化不斷深入,科技進步日新月異,人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源,人才在綜合國力競爭中越來越具有決定性意義。本世紀頭年是我國全面建設小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的重要戰(zhàn)略機遇期。小康大業(yè),人才為本。適應國內外形勢的發(fā)展變化,完善社會主義市場經濟_,提高黨的領導水平和執(zhí)政水平,牢牢掌握加快發(fā)展的主動權,關鍵在人才。必須把人才工作納入國家經濟和社會發(fā)展的總體規(guī)劃,大力開發(fā)人才資源,走人才強國之路。進入新世紀新階段,黨中央、國務院認真分析國際國內形勢,全面貫徹“三個代表”重要思想,提出了人才強國戰(zhàn)略,確立了新的歷史條件下人才工作的基本思路和宏觀布局,人才工作取得了顯著成績。但是,人才的總量、結構和素質還不能適應經濟社會發(fā)展的需要,特別是現(xiàn)代化建設急需的高層次、高技能和復合型人才短缺;市場配置人才資源的基礎性作用發(fā)揮不夠,人才流動的_性障礙尚未消除,人盡其才的用人機制有待完善。我國人才工作正處于需要進一步整合力量、全面推進的重要階段。必須深刻認識人才工作的極端重要性和緊迫性,切實加強和改進黨對人才工作的領導,緊緊抓住機遇,積極應對挑戰(zhàn),努力使人才工作邁上新的臺階。
  改革開放以來,在吸引資金,發(fā)展經濟方面,沿海開放地區(qū)已搶了先手
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得不到充分的溝通和信息;第三是在目前的公司里或所在的崗位上沒有發(fā)展的機會。從這里可以看出,人才流失不僅是有物質原因造成的,很大程度上是由于非物質的原因引起的。所以說,作為經濟欠發(fā)達地區(qū),要留住人才,應多在滿足其非物質需求方面下功夫,而這就要靠管理者多用心去溝通了解,知道他目前最需要什么,及時滿足其多層次、多方面的需求,彌補我們諸多方面的劣勢,從而達到留住人才的目的。
  二、如何留住人才。
 。ㄒ唬┱衅负线m的人才是留住人才的前提
  中國有句古話叫做外來的和尚會念經。同樣是和尚,為什么外來的會念經呢?這反映出許多用人單位管理者舍近求遠的思想,總覺得沒有得到的才是最好的,已經得到的卻不知道珍惜。他們不注重設法去發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)、吸引、挽留現(xiàn)有人才,為他們創(chuàng)業(yè)、早出成果、出大成果創(chuàng)造各種有利條件,而是盲目招聘,出現(xiàn)前門大量招聘,后門人才大量流走的惡性循環(huán),造成第一資源的嚴重浪費。還有些用人單位招聘人才只是針對看得見的,已被公認為人才的人才,已出成果的人才,名揚四海的人才,或者是能賺錢并已賺了錢的人才。對這些人才,不惜重金招聘,挖墻腳搞來,企圖依賴他們的名聲地位、資金等立即帶來直接可觀的經濟效益。結果往往高投入、高成本吸引來的這些人才,離開了原來的基礎,卻未必能立即給當?shù)貛砜捎^的經濟效益,甚至得不償失。因此,在招聘人才的時候,要堅持以我為主、按需引進、突出重點、講求實效的方針。不僅要看重應聘者的技術才能,還應重視此人才是否適應本單位人力資源架構以及和同事合作的能力,保證招聘到合適的人才。在某種程度上,一個單位就像一支足球隊,只有為球隊聘到填補空缺位子和適應本隊打法的大腕球星,才可以使球隊取得好成績。另外,由于新疆在資金、環(huán)境、管理_等諸多方面與內地發(fā)達地區(qū)相比,相差甚遠。所以,在招攬人才,吸引人才時應重點針對那些尚未被認識和發(fā)現(xiàn)的人才,尚未出成果但極有可能出成果的人才,名不見經傳的人才,缺乏資金的人才。對這些人才,設法去發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)、吸引、挽留他們,為他們創(chuàng)業(yè)、早出成果、出大成果創(chuàng)造各種有利條件,使他們在本地成就一番事業(yè)。這才是符合我們實際的做法,才能達到事半功倍的效果。
 。ǘ┝糇∪瞬判枰獎(chuàng)造良好的環(huán)境。
  新疆的人才跑到南方,與我國的人才跑到西方發(fā)達國家是一個道理,關鍵是經濟不發(fā)達,社會大環(huán)境較差,用人單位也沒有提供人才發(fā)展的小環(huán)境。因此,政府營造“大環(huán)境”,用人單位改善“小氣候”是留住人才的有效方式。作為人事工作的管理者,留住人才不能停留在喊喊口號上應該踏踏實實地為人才成長做工作,創(chuàng)造良好的環(huán)境,以供人才發(fā)展和成長的需要,才能留住人才。
 、眲(chuàng)造良好的生活環(huán)境
  人最基本的物質需求就是生活需求,能否吸引人才,留住人才,生活環(huán)境的好壞是最直觀的因素。交通、通訊、空氣質量、綠化面積、教育質量、社會風氣等方面的都是人們決定長期居住所要考慮的問題。只有加強基礎設施建設,不斷完善城市服務功能和社會保障體系,努力營造良好的生活環(huán)境,解決人才生活的后顧之憂,才有可能長期留住人才。
 、矤I造尊重知識、尊重人才的輿論環(huán)境
  人的社會需求和尊重需求是非物質需求,我們作為經濟發(fā)展較為落后的地區(qū),更應該注重營造尊重知識、尊重人才的輿論環(huán)境。大力宣傳表彰重視人才工作的用人單位和優(yōu)秀人才,利用電視、廣播、報紙等新聞媒體來宣傳優(yōu)秀人才的先進事跡,提高重才、引才、用才的社會意識,形成全社會尊重知識、尊重人才的輿論導向。讓“拿手術刀的,不如殺豬的;做航天飛機的,不如賣茶葉蛋的;”時代一去不復返。
 、辰⒘己玫挠萌谁h(huán)境
  建立良好的用人環(huán)境,對于留住人才是最為關鍵的。這需要我們管理者要樹立正確的用人觀念,制定靈活的用人政策,創(chuàng)造良好的用人機制和環(huán)境,穩(wěn)定和用好現(xiàn)有人才,逐步提高各類人才的收入水平,制定鼓勵人才到新疆工作,特別是長期工作的優(yōu)惠政策。堅持產業(yè)聚才,項目引才,積極構建各類人才建功立業(yè)的事業(yè)平臺,力爭達到事業(yè)留人,待遇留人,感情留人的目的。
  一是要樹立科學的人才觀。人才存在于人民群眾之中。只要具有一定的知識或技能,能夠進行創(chuàng)造性勞動,為推進社會主義物質文明、政治文明、精神文明建設,在建設中國特色社會主義偉大事業(yè)中做出積極貢獻,都是黨和國家需要的人才。要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準,不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份,不拘一格選人才。鼓勵人人都作貢獻,人人都能成才。我們的政府、機關、企事業(yè)單位,在追求人才的時候,都必須有自己的正確的人才觀。沒有正確的人才觀,說什么尊重知識,尊重人才等等都是假的。有些地方或單位,也稱尊重人才,并不惜重金吸引人才,卻恨不得一鎬挖出一口井,要求人才立即搞出一座金山來,為其立即帶來滾滾財源。這其實并不是尊重人才。說到底,這真正尊重的是金錢!還有就是希望各類人 ……(未完,全文共9516字,當前僅顯示2599字,請閱讀下面提示信息。收藏《對建立拴心留人激勵保障機制的思考》