2009年信訪工作實(shí)施方案

　　為做好2009年的信訪工作，確保我局和諧穩(wěn)定，按照“在穩(wěn)定中求發(fā)展”的工作思路，全面推行“一個(gè)單位，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一個(gè)方案，一抓到底”的工作機(jī)制。結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)各單位現(xiàn)狀，經(jīng)局黨組研究，特制訂如下工作方案：
　　一、指導(dǎo)思想
　　以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“穩(wěn)定壓倒一切”的方針，牢記為民宗旨，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，落實(shí)《條例》要求，創(chuàng)新工作思路，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化工作措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，服務(wù)工作大局，維護(hù)群眾利益。把做好信訪工作與維護(hù)_緊密結(jié)合起來(lái)。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，
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、跨行業(yè)跨區(qū)域的串聯(lián)_活動(dòng)，切實(shí)防止上訪活動(dòng)蔓延;
　　3、積極配合上級(jí)職能部門依法打擊處理違法違紀(jì)活動(dòng)，分化瓦解各類_。
　　五、工作措施和要求
　　1、商務(wù)系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，克服厭煩，畏難情緒。根據(jù)本單位的情況和工作對(duì)象的實(shí)際情況，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到矛盾化解在基層，問(wèn)題解決在本單位，做好息訪工作。
　　2、本著“信訪無(wú)小事，信訪無(wú)淡季”的思想，堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)信訪工作精神，專題研究信訪工作，決定信訪事項(xiàng)，對(duì)于重大或緊急的信訪案件實(shí)行特事特辦，現(xiàn)場(chǎng)辦公。
　　3、講究工作方法，搞好調(diào)查摸底，摸清串聯(lián)_活動(dòng)和挑頭人物、骨干成員，摸清重點(diǎn)人物的社會(huì)關(guān)系;摸清本單位是否有新的不穩(wěn)定動(dòng)向，要將新的不穩(wěn)定因素及時(shí)上報(bào)，盡力消滅在萌芽狀態(tài)，控制在基層責(zé)任單位。
　　4、嚴(yán)格工作責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)人物實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，防止他們外出串聯(lián)_、參與集體上訪。
　　5、分清類別，宣講政策，耐心說(shuō)服教育絕大多數(shù)參與人員，孤立挑頭人物，瓦解各_間的合流及各個(gè)_。
　　6、解決問(wèn)題，主動(dòng)溝通，融洽感情，通過(guò)親情、激情行動(dòng)盡力為他們解決力所能及的問(wèn)題和困難。
　　7、加強(qiáng)情報(bào)信息工作，密切注視動(dòng)態(tài)、掌握工作主動(dòng)權(quán)，各單位要每天堅(jiān)持值班制度，對(duì)特別防護(hù)時(shí)期_的每天動(dòng)向要及時(shí)掌握，并及時(shí)向上報(bào)告。
　　8、配合各職能部門依法依紀(jì)打擊處理違法違紀(jì)人員。對(duì)挑頭人物，跨行業(yè)、跨地域串聯(lián)_的骨干人員經(jīng)屢次教育不改的，采取集中教育的辦法予以控制。
　　9、各單位要根據(jù)自己實(shí)際，盡快制定息訪工作預(yù)案，堅(jiān)決防止各類_越級(jí)上訪的_到縣委、政府上訪鬧事。
　　10、嚴(yán)格責(zé)任追究，凡責(zé)任不明、方案不實(shí)、信息不靈、盯控不力、接訪遲緩，造成有關(guān)方面人員越級(jí)_上訪致使我局被上級(jí)通報(bào)的，由單位一把手向縣商務(wù)局寫(xiě)出深刻檢討，并按年初制訂的有關(guān)追究辦法對(duì)有關(guān)責(zé)任人員逐一追究到位。
　　11、采取定期排查與經(jīng)常性排查相結(jié)合的方法，徹底排查各類隱患，真正做到橫到邊、縱 ……（未完，全文共1756字，當(dāng)前僅顯示1116字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2009年信訪工作實(shí)施方案》）