物業(yè)公司經(jīng)理兼總支書記述職報告

目錄/提綱：……
一是求真務實，真抓實干
二是加強工作的責任感和緊迫感
三是以公道正派、強化服務為宗旨，積極拓展“440”便民服務中心的服務理念
一是學習深度不夠
二是深入基層調(diào)查研究不夠
三是領導方法和領導藝術有待改進
一是加強學習，不斷提高業(yè)務能力和領導水平
二是改進工作作風，求真務實，撲下身子，真抓實干
三是始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，奮發(fā)有為
……

　　各位領導：
　　我于年12月30日擔任物業(yè)一公司經(jīng)理兼總支副書記�；厥走^去，感觸頗深。五個多月的鍛煉使自己思想更加成熟，工作也基本步入了正軌，同時也取得了一些成績，但這些成績的取得與處領導的關心和支持是分不開的，與公司班子成員的密切配合是分不開的，與公司全體員工的辛勤努力是分不開的。在此向大家表示衷心地感謝！按照處黨委的關于認真貫徹落實科學發(fā)展觀、正確的政績觀和黨的群眾觀，加強領導干部作風建設的要求，下面我就五個方面談一談這半年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。
　　―――思想作風方面
　　作為一名領導干部如何牢固樹立科學發(fā)展觀、正確的政績觀和黨的群眾觀，始終堅持黨的群眾路線。首先，自己不斷增強自身的責任意識。這是做好處黨政領導交給我的重任、帶好物業(yè)一公司這一班人、做好物業(yè)管理的首要前提。其次，是始終把素質能力的培養(yǎng)和提高放在首位，積累新經(jīng)驗，增長新本領，確保具有適應新形勢和新要求
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略644字，正式會員可完整閱讀）……　
地運用到了實際工作中去。
　　―――工作作風方面
　　今年以來，在班子成員和全體員工的大力支持下，自己不斷增強做好各項工作的使命感和責任感。堅持在服務業(yè)主、服務基層、服務員工中檢驗和提高工作水平，努力做員工的幫手、黨組織的參謀助手，盡力把各項工作做實、做細、做深、做精，所分管和負責的工作保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。
　　一是求真務實，真抓實干。今年的小區(qū)綠化工作在廣泛征求大家的意見后，采用了以種植灌木來代替草坪的方法，既節(jié)約了成本保證了綠化效果，又節(jié)約了水資源，效果比較明顯。自己每天早晨6點多鐘就到小區(qū)里檢查綠化、衛(wèi)生、垃圾清運工作，做到心中有數(shù)，小區(qū)環(huán)境有了明顯的好轉。二是加強工作的責任感和緊迫感。為了企業(yè)的發(fā)展，今年在處領導的幫助與支持下，成功地拿下了sadg項目部兩處的物業(yè)服務項目，為公司增加收入30余萬元。尤其解決了黎明小區(qū)常年沒有路燈和封閉問題，受到了小區(qū)居民們的好評。三是以公道正派、強化服務為宗旨，積極拓展“440”便民服務中心的服務理念。公司專門指派一名副經(jīng)理全面負責“440”便民服務中心改造以及軟件資料匯編工作，目前人員、微機等已經(jīng)到位，新的“440”便民服務中心即“一站式”服務模式初步形成。四是公司的發(fā)展思路清晰、目標明確、經(jīng)營管理有序，到目前為止各項工作運轉平穩(wěn)，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高。
　　―――領導作風方面
　　想要做一個稱職的一把手，就必須用制度自律，嚴格按公司制定的措施辦事。在重大問題上，不搞“一言堂”，廣泛征求班子其他同志的意見和建議，力求秉公辦事；在考慮問題、處理事情當中，凡是要求群眾做到的，自己首先做到；不以經(jīng)理自居，尋求索取，而以經(jīng)理自律，講求奉獻，珍惜企業(yè)和員工給予的榮譽和權力。通過加強工作作風建設，落實民主集中制原則，認真查找和解決影響黨群和干群關系的突出問題，為黨、為社會、為企業(yè)做好自己的工作，為深化企業(yè)的改革、促進企業(yè)的穩(wěn)定、推進企業(yè)的發(fā)展自覺貢獻力量。
　　―――生活作風方面
　　本人始終堅持自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，為人正派，注重養(yǎng)成健康生活情趣，有較高的精神追求，遠離一些非法的娛樂場所。作為一名領導干部，自己能夠認真地執(zhí)行黨組織的各項規(guī)定和具體要求， 在工作中從沒有吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，做到清清白白，自己的配偶、子女沒有出現(xiàn)嚴重的違法違紀現(xiàn)象，
　　―――存在問題
　　回顧半年來的工作，對照崗位職責，我認為自己還是基本稱職的。雖然在工作中取得了一些成績，但也存在著一定的不足。這些不足，有待于在今后的工作中加以改進和克服。
　　一是學習深度不夠。作為公司經(jīng)理，平時自己雖然很重視學習，但學習還不系統(tǒng)、不全面，還缺乏學深學透的鉆研精神，還不能很好的把理論成果運用于指導工作實踐中，表現(xiàn)為宏觀、微觀把握失衡，多忙于落實決策，影響工作主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。
　　二是深入基層調(diào)查研究不夠。由于忙于事務工作，尤其是把主要精力放在經(jīng)營與管理工作上，到基層去的少，調(diào)查研究的深度還不夠。
　　三是領導方法和領導藝術有待改進。工作頭緒多，任務繁重，工作壓力大，有時心態(tài)調(diào)整不到位，表現(xiàn)出急噪情緒。有時批評同志不注意講究場合和方式，不但效果欠佳，而且又極易影響、挫傷員工的積極性。
　　―――整改措施及今后的努力方向
　　針對以上問題，我決心從以下幾個方面加以整改和提 ……（未完，全文共2844字，當前僅顯示1808字，請閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)公司經(jīng)理兼總支書記述職報告》）