基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”交流發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、規(guī)范班前會(huì)流程，做到班前自主管理：
二、采取激勵(lì)制度，推動(dòng)班中作業(yè)自主管理：
三、班后考評(píng)公平公正，提高班組自主管理力度
四、規(guī)范班隊(duì)長(zhǎng)選拔程序，推動(dòng)員工自主管理水平
五、開(kāi)通溝通渠道，讓員工積極參與班組建設(shè)
六、積極開(kāi)展班組競(jìng)賽，推動(dòng)自主管理有序發(fā)展
……
“白國(guó)周班組管理法” 交流發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好，首先感謝**煤礦安監(jiān)局、省經(jīng)信委給我們搭建了學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”平臺(tái)，能讓我榮幸的站在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁匯報(bào)我們班組建設(shè)情況，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予多多指教，并誠(chéng)懇地向各位同行們學(xué)習(xí)。

我叫**，是來(lái)自**煤電公司**煤礦的一個(gè)基層班組長(zhǎng)，我負(fù)責(zé)的是瓦檢放炮隊(duì)，我們的職責(zé)就是井下現(xiàn)場(chǎng)的一通三防狀態(tài)及爆破管理，負(fù)責(zé)24小時(shí)不間斷檢查瓦斯變化及一通三防設(shè)施的完好，并積極為采掘生產(chǎn)單位做好爆破服務(wù)工作，同時(shí)還監(jiān)護(hù)著井下所有巷道的錨索施工質(zhì)量及井下所有鉆孔施工質(zhì)量，我們隊(duì)共有員工132名，其中80%是年輕人，平均年齡26歲，60%文化程度在高中及其以上，是一只年輕的專業(yè)化隊(duì)伍。

針對(duì)我
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略542字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
實(shí)際問(wèn)題而提出的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，采取激勵(lì)制度，對(duì)于員工反映及處理的安全隱患，按相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)處理的，值班人員及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如我們井下絞車、電泵等機(jī)電設(shè)備處瓦斯檢查點(diǎn)時(shí)刻發(fā)生變化，僅僅依靠班組長(zhǎng)的力量是不夠的，我們就采取了誰(shuí)匯報(bào)檢查布置點(diǎn)發(fā)生變化就獎(jiǎng)勵(lì)5元錢的制度，從而從根本上解決了瓦斯檢查點(diǎn)漏查現(xiàn)象，對(duì)于員工反映的重大安全隱患更是給予重獎(jiǎng)，從而大大調(diào)動(dòng)了員工現(xiàn)場(chǎng)工作責(zé)任心及其能動(dòng)性，在今年因現(xiàn)場(chǎng)瓦檢放炮員能夠及時(shí)匯報(bào)各類安全隱患，就有效地避免了5次瓦斯事故的發(fā)生，有力保證了礦山安全生產(chǎn)。

三、班后考評(píng)公平公正，提高班組自主管理力度

班后評(píng)估、班后匯報(bào)是班組作業(yè)的最后工作內(nèi)容。按照內(nèi)部市場(chǎng)三級(jí)結(jié)算單價(jià)和有關(guān)考核制度，首先由員工進(jìn)行自評(píng)，培養(yǎng)員工誠(chéng)信度，然后由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批當(dāng)班員工井下記錄及填寫各類臺(tái)帳，落實(shí)兌現(xiàn)班前安排任務(wù)落實(shí)情況，實(shí)行閉合管理，并對(duì)本班員工進(jìn)行工資分配和考核，根據(jù)走動(dòng)式巡查情況考核員工自評(píng)是否符合價(jià)格體系標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)“四卡閉合”管理制度，評(píng)選出當(dāng)班優(yōu)秀和待進(jìn)員工，真正做到“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，從而讓每個(gè)員工清清楚楚地明白自己當(dāng)班工作現(xiàn)狀。

四、規(guī)范班隊(duì)長(zhǎng)選拔程序，推動(dòng)員工自主管理水平

加強(qiáng)班組建設(shè)重點(diǎn)是搞好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。特別是班組組織建設(shè)首當(dāng)其沖，為進(jìn)一步盤活人力資源，打造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)員工的責(zé)任感，使員工的潛能和價(jià)值得到徹底的激發(fā)，創(chuàng)造潛質(zhì)和敬業(yè)激情得到充分發(fā)揮，我們率先實(shí)行了班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗機(jī)制，給每個(gè)員工提供一個(gè)展現(xiàn)自己能力平臺(tái)，從而大力推進(jìn)員工自主管理水平。例如我們?nèi)ツ旮?jìng)聘班組長(zhǎng)，有位叫王強(qiáng)的23歲年輕同志，當(dāng)時(shí)員工的評(píng)價(jià)度很高，有的領(lǐng)導(dǎo)考慮是不是太年輕了，能不能帶好班組，但我們相信員工，放開(kāi)手讓他去帶，事實(shí)告訴我們員工的眼睛是雪亮的，他確實(shí)帶出了一個(gè)好班組。

五、開(kāi)通溝通渠道，讓員工積極參與班組建設(shè)

為進(jìn)一步推動(dòng)員工積極參與班組建設(shè)，我們積極開(kāi)通溝通渠道，除了井下現(xiàn)場(chǎng)溝通外，我們還利用每周星期五安全例會(huì)時(shí)間，開(kāi)展談心會(huì)，讓大家暢所欲言，許多安全隱患預(yù)警處理機(jī)制就是在全體員工的共同參與下，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論總結(jié)出來(lái)的，這樣的預(yù)警機(jī)制來(lái)自員工的參與，在現(xiàn)場(chǎng)更便于實(shí)際操作，通過(guò)多次預(yù)警處理顯示出了其實(shí)用性，對(duì)于業(yè)務(wù)技能這更是一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)全體員工的共同參與，一個(gè)適合我礦煤巷爆破參數(shù)也是這樣產(chǎn)生出來(lái)的，為我礦煤巷快速掘進(jìn)提供了有力保障，等等，另外還開(kāi)通了班組建議箱，讓那些不想當(dāng)面指出問(wèn)題的員工也有一個(gè)說(shuō)話的通道，對(duì)與受到批評(píng)的員工，我更是要單獨(dú)與其溝通，講明原因，積極消除抵觸情緒，并制定了罰款返還制度，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如不犯類似錯(cuò)誤，所有罰款會(huì)分月給予返還，這樣讓犯錯(cuò)誤的員工就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻注意 ……（未完，全文共3011字，當(dāng)前僅顯示1520字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”交流發(fā)言材料》）