建立“三種機制”實施“人才強企”戰(zhàn)略

目錄/提綱：……
一、建立人才開發(fā)培養(yǎng)機制，搶占人才陣地“制高點”，培養(yǎng)高素質的干部隊伍
（一）建立人才開發(fā)培養(yǎng)機制
（二）完善人才開發(fā)配套政策
一是內外結合
二是長短結合
三是用育結合
（三）發(fā)揮培訓的激勵作用
一要素
二、建立干部選拔任用機制，深入落實《條例》內容，優(yōu)化干部結構
一是加強制度建設
二是堅持原則標準搭建發(fā)展平臺
三是建立完備的后備干部隊伍體系
三、建立干部考核管理機制，充分發(fā)揮他們的潛能，實現(xiàn)“人才強企”
一是建立考核管理剛性機制
二是實施全方位的綜合治理
三是搭建全員創(chuàng)效平臺
……
建立“三種機制”實施“人才強企”戰(zhàn)略
　　不斷推動組織工作向縱深發(fā)展
　　江澤民同志在建黨周年大會上的重要講話中指出：“時代在前進，事業(yè)在發(fā)展，黨和國家對各方面人才的需求必然越來越大。要抓緊做好培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才工作，進一步在全黨全社會形成尊重知識、尊重人才，促進優(yōu)秀人才脫穎而出的良好風氣�！边@一重要論斷站在時代高度，闡明了人才和發(fā)展的內在關系，因此，作為資源型企業(yè)，及時更新人才理念，開發(fā)人才資源，實施積極有效的人才戰(zhàn)略，積極主動地培養(yǎng)、吸引和用好各方面人才，盡快搶占企業(yè)競爭與發(fā)展“制高點”的工作已經越來越重要。近年來，我們廠黨委堅持以“三個代表”重要思想和集團公司人事工作會議精神為指導，認真貫徹集團公司和分公司關于組織工作的一系列部署和要求，以建立干部開發(fā)培養(yǎng)、選拔任用、考核管理三大機制為重點，全面實施“人才強企”戰(zhàn)略，推動了組織工作向深層發(fā)展，干部隊伍的結構得到了優(yōu)化，整體素質得到了顯著的提升，為的開發(fā)建設和改革發(fā)展
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路。注意堅持了三個結合：一是內外結合。借助外力，利用外腦，搞好智力、人才的引進，眼睛向內，培養(yǎng)“留得住、用得上”，愿意終身為企業(yè)服務的“永久牌”人才。利用橫向協(xié)作關系，采取請進來、送出去的辦法，搞好人才的智力開發(fā)、引進和技術的消化吸收工作。二是長短結合。根據(jù)不同層次人才的不同需求，在有計劃安排長期培訓的同時，積極開展短期的崗位適應性培訓，培養(yǎng)應用型人才。在培訓內容上，把長期適用的基礎課程和崗位急需的技術技能結合起來，提高培訓效果。三是用育結合。改變只用不育和重用輕育的現(xiàn)象，實行按需施教，對口培訓，學以致用，學用結合。
　�。ㄈ┌l(fā)揮培訓的激勵作用。充分發(fā)揮培訓的激勵作用，吸引人才、開發(fā)人才、留住人才。把個人對企業(yè)的貢獻與培訓掛鉤，對做出突出貢獻的人員，給予獎勵性培訓，可以自主選擇與本崗位相關的專業(yè)培訓或高一層次的學歷進修，誰為企業(yè)做出了貢獻，企業(yè)就送誰深造。創(chuàng)新用人制度，建立事業(yè)留人機制。堅持科學量材合理用才，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。人才是先進生產力的第一要素�？茖W合理地使用人才，讓優(yōu)秀人才選準發(fā)揮個人才能的最佳位置。打破論資排輩的陳舊觀念，大膽啟用新人、能人、智人，保證有創(chuàng)造素質的各類人才各得其所、各盡其能。依據(jù)組織領導型、創(chuàng)造發(fā)明型、善于實干型等不同類型人才的特征，因人而宜地安排崗位，真正把好“鋼”用在“刀刃”上，創(chuàng)造用人上的最佳效益。通過設立“特殊貢獻獎”、“科技項目貢獻獎”，對有貢獻的生產科技人員給予重獎，有效地調動了廣大專業(yè)技術人員的科研、生產積極性，形成了科技人才、管理人才和崗位員工中的優(yōu)秀人才層出不窮的良好局面，培養(yǎng)了一大批技術尖子，王德軍一人摘取了油田分公司第二屆技術大賽和全國石油石化行業(yè)職業(yè)技能競賽采油工比賽第一名兩項桂冠，、等五名同志囊括了分析比賽干部組、工人組、團體總分三個第一，、二名同志喜獲省第二屆職工計算機知識普及應用大賽個人第三名。實踐說明，營造良好的干部成長氛圍是提高干部素質、培養(yǎng)人才的基本條件，是使廣大干部扎根油田，愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，開拓創(chuàng)新，努力為油田勘探開發(fā)建設服務的根本保證。
　　二、建立干部選拔任用機制，深入落實《條例》內容，優(yōu)化干部結構
　　實現(xiàn)人的全面發(fā)展是十六大提出的全面建設小康社會的奮斗目標之一，事業(yè)興衰，關鍵在黨，關鍵在黨員干部隊伍。我們深入落實《條例》，為干部搭建發(fā)展平臺，就是為干部的發(fā)展、價值的實現(xiàn)提供空間和舞臺，讓廣大干部充分施展自己的聰明才智，為企業(yè)生產經營做貢獻。
　　一是加強制度建設。廠黨委認真學習貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》，結合實際制定了《干部選拔任用工作暫行規(guī)定》、《公開招聘領導干部試行辦法》、《大學畢業(yè)生考研有關問題的暫行規(guī)定》等一系列干部管理新規(guī)定，進一步規(guī)范管理程序，促進了干部管理工作上水平。特別是《經營管理者選拔任用工作暫行條例》等五個制度下發(fā)后，廠黨政領導班子成員在集體學習的基礎上，又逐個傳閱，逐條逐句學習，認真領會文件精神。試行了干部公開招聘、考察預告制，認真推行干部任前公示制、干部試用期制、干部定期交流制、干部任免票決制等制度。健全和落實了領導干部談話制度、領導干部個人重大事項申報制度、組織部門與執(zhí)法執(zhí)紀部門聯(lián)系制度，堅持以教育為主、預防為主、事前監(jiān)督為主的原則，理順關系，構建網絡，積極落實黨風廉政建設責任制、黨員干部井站聯(lián)系制度、經濟責任審計制度，把監(jiān)督貫穿于領導干部的日常管理之中，干部監(jiān)督工作不斷完善。民主集中制的各項制度也得到了較好地落實，保證了 ……（未完，全文共5330字，當前僅顯示1872字，請閱讀下面提示信息。收藏《建立“三種機制”實施“人才強企”戰(zhàn)略》）