煙草綜合計(jì)劃科半年工作總結(jié)材料

綜合計(jì)劃科半年工作總結(jié)材料
　　
　　綜合計(jì)劃科在市局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全科室人員的共同努力，以切實(shí)改善**煙草基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為目標(biāo)，以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)一致，苦拼實(shí)干，上半年度工作得以全面順利開展�，F(xiàn)將上半年工作情況，存在問題，下半年工及省局新的項(xiàng)目投資管理制度作簡要匯報。
　　
　　一、上半年完成的主要工作
　　
　�。ㄒ唬┗üぷ�
　　
　　1.總體情況
　　
　　上半年度基建工作順利、有序開展。全市在建項(xiàng)目合計(jì)18個，其中市局機(jī)關(guān)2個（煙草大廈和配送中心），各縣（市）區(qū)分公司共16個。在建項(xiàng)目中含煙草站14個，其他工程4個。批復(fù)未開工項(xiàng)目5個。此外，5萬元以下零星維修項(xiàng)目共計(jì)14個，維修費(fèi)用合計(jì)43.15萬元。
　　
　　2.具體工作及做法
　　
　　1）開好一個會議。綜合計(jì)劃科于3月31日組織召開全市標(biāo)準(zhǔn)化煙草站建設(shè)現(xiàn)場會議。會議總結(jié)06年至今標(biāo)準(zhǔn)化煙草站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對煙草站建設(shè)過程中存在的問題及對標(biāo)準(zhǔn)化圖冊理解不一致進(jìn)行統(tǒng)一思想、統(tǒng)一做法，會議
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略729字，正式會員可完整閱讀）……　
收購如期進(jìn)行，為生產(chǎn)提供高效服務(wù)。
　　
　　3.存在問題
　　
　　1）項(xiàng)目選址不夠科學(xué)合理，土地審批困難，特別是農(nóng)田和農(nóng)保地的審批相當(dāng)困難，有的項(xiàng)目幾年都沒能落實(shí)土地問題，造成項(xiàng)目無法開工。
　　
　　2）設(shè)計(jì)布局不合理。特別是煙草站收購場朝向不合理，沒有做到理想的南北朝向。
　　
　　3）項(xiàng)目少批多投，嚴(yán)重超批準(zhǔn)投資現(xiàn)象，特別是一些投資小的項(xiàng)目更嚴(yán)重。
　　
　　4）合同審查不嚴(yán)，合同中存在無總金額現(xiàn)象，有的合同執(zhí)行不嚴(yán)，不按合同約定付款，造成超付工程款。
　　
　　5）存在無監(jiān)理審核出具付款證明付款，有的決算未經(jīng)中介機(jī)構(gòu)審核，即辦理結(jié)算付款的現(xiàn)象。
　　
　　6）有的投資決策無會議記錄或無參會人員簽字
　　
　　7）有個別單位對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察單位的確定沒有通過招標(biāo)或競爭方式，只通過會議形式確定。
　　
　　8）對采取邀請招標(biāo)形式的確定沒有會議記錄的現(xiàn)象，這一點(diǎn)事本次三項(xiàng)檢查強(qiáng)調(diào)的一個工作程序，必須做好決策記錄。
　　
　　9）產(chǎn)權(quán)證辦理不理想，工程驗(yàn)收后沒有及時辦理土地、房產(chǎn)證。
　　
　�。ǘ┥虡I(yè)統(tǒng)計(jì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作
　　
　　1、認(rèn)真組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，注重深入調(diào)研，提高分析能力。通過各部門的配合，由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析人員綜合整理，每月正常向省局綜合計(jì)劃處報送經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料，重點(diǎn)反映全市煙草系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，指出存在問題，提出合理化建議，供各級領(lǐng)導(dǎo)參考。
　　
　　2、認(rèn)真宣傳貫徹統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，執(zhí)行商業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，做到依法統(tǒng)計(jì)，依法進(jìn)行商業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作。準(zhǔn)確、及時、全面向省公司以及市政府統(tǒng)計(jì)部門報送各類統(tǒng)計(jì)報表，從不虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)報表，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)分析工作。
　　
　　3、組織、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門開展價格管理工作，認(rèn)真、及時填報價格管理系統(tǒng)各式報表，認(rèn)真下載卷煙品牌目錄，維護(hù)好卷煙價格，為“兩煙”經(jīng)營及專賣管理提供優(yōu)質(zhì)、快捷服務(wù)。
　　
　　4、認(rèn)真填報一號工程（卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)）報表，對填報數(shù)據(jù)進(jìn)行報前審核，及時協(xié)調(diào)信息中心、業(yè)務(wù)部門找出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錯誤，查出原因，提出解決辦法、認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，確保一號工程準(zhǔn)確、及時、全面報送。
　　
　　5、積極主動配合辦公室做好ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)工作。根據(jù)省局明確質(zhì)量管理體系構(gòu)建等相關(guān)要求，按照市公司年初制定的計(jì)劃，深入基層調(diào)研，撰寫工作手冊，目前工作手冊已完成體系文件發(fā)布階段。
　　
　　6、認(rèn)真開展績效考評工作，本部門員工每月底回顧總結(jié)當(dāng)月履約情況，填寫自評得分和《績效溝通提升回顧記錄表》，提出存在不足和改進(jìn)措施；將負(fù)責(zé)人部署的工作劃分指標(biāo)權(quán)重，制定績效標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則，擬定下個月績效合約，與負(fù)責(zé)人溝通審核，簽字后交部門績效管理員。通過績效考評，提高了工作效率，員工之間溝通更暢通，工作積極性和主動性得到有效提高。
　　
　　二、下半年工作計(jì)劃
　　
　�。ㄒ唬┗üぷ�
　　
　　1、抓好配送中心工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)度。精心組織安排好已開工項(xiàng)目的工程掃尾工作，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，合理安排工程驗(yàn)收，認(rèn)真辦理工程結(jié)算；做好未開工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)現(xiàn)場條件盡快安排未開工項(xiàng)目的動工建設(shè)；緊密跟蹤開發(fā)區(qū)土地部門，待完成房屋拆遷后盡早辦結(jié)土地使用證，加強(qiáng)與開發(fā)區(qū)有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，促成開發(fā)區(qū)盡快完成房屋拆遷和管線遷移等工作。做好卷煙分揀設(shè)備的生產(chǎn)、交貨協(xié)調(diào)和安裝、調(diào)試工作。做好人員、材料、車輛、物資等生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
　　
　　2、做好煙草大廈收尾工作。室內(nèi)工程于8月20日前全部完成，綠化工程（除東面靠富健新村獨(dú)立的三角塊停車場外）8月底完成，三角塊必須待新道路通行后方可施工，大廈周邊道路9月底前完成，大樓停車棚9月中旬完成。并盡快辦理煙草 ……（未完，全文共4054字，當(dāng)前僅顯示2048字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草綜合計(jì)劃科半年工作總結(jié)材料》）