農(nóng)機(jī)化合作社發(fā)展模式經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，園了農(nóng)民世世代代的夢(mèng)
二、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，大力發(fā)展股份制農(nóng)機(jī)化合作社
（一）建立健全組織制度，為合作社發(fā)展打好基礎(chǔ)
（二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方法，大力推進(jìn)以土地入股的合作社經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)制
（三）嚴(yán)格管理，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度
四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，任何人不得利用合作社的機(jī)械設(shè)備干私活等
三、農(nóng)機(jī)化促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)
（一）農(nóng)民增收途徑呈現(xiàn)多元化
（二）村民的素質(zhì)得到了提高
一是學(xué)文化、學(xué)科技的現(xiàn)象蔚然成風(fēng)
二是主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)
（三）村容村貌發(fā)生了巨大變化
……
走農(nóng)機(jī)化合作社道路 探索農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展新模式

**鎮(zhèn)位于**縣東北部，人口3.5萬(wàn)，耕地面積1.5萬(wàn)公頃，是全縣重要的糧食主產(chǎn)區(qū)。**村位于**鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)，全省重點(diǎn)能源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目**油頁(yè)巖礦山與其相鄰，全村有農(nóng)戶682戶，人口2731人，優(yōu)質(zhì)耕地613.1公頃。自2006年**村成立農(nóng)機(jī)合作社以來(lái)，在村黨支部、村委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及合作社全體會(huì)員的共同努力下，我們村村民收入不斷提高，全村經(jīng)濟(jì)有了飛速發(fā)展，探索出了通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，實(shí)行土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)，按照股份合作制方式發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的新模式。

一、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，園了農(nóng)民世世代代的夢(mèng)

**村地勢(shì)平坦，土質(zhì)肥沃，水源充足，80%以上的耕地適宜全程機(jī)械化作業(yè)。自實(shí)行家庭土地承包政策以來(lái)，雖然有的農(nóng)戶自己購(gòu)買(mǎi)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略542字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
農(nóng)機(jī)化合作社成立后，怎樣發(fā)展，以后走什么路，成了我們思考的主要問(wèn)題。經(jīng)過(guò)村黨支部、村委會(huì)討論后，我們決定建立一種適合農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的以土地入股的新型股份制合作社模式。

（一）建立健全組織制度，為合作社發(fā)展打好基礎(chǔ)。在村黨支部、村委會(huì)的組織下，按照“依法、自愿、有償”、“民管、民辦、民受益”和“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”的原則，對(duì)土地實(shí)行了集中經(jīng)營(yíng)管理。按照股份合作的有關(guān)政策規(guī)定，我們成立了理事會(huì)和常務(wù)理事會(huì)，選舉了負(fù)責(zé)人，制定了章程和相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行了責(zé)任分工，落實(shí)了責(zé)任制，為合作社的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方法，大力推進(jìn)以土地入股的合作社經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)制。

過(guò)去，**村同全國(guó)農(nóng)村一樣，土地由各家各戶實(shí)行分散承包經(jīng)營(yíng)。這樣的經(jīng)營(yíng)模式，投入多，產(chǎn)出少，效益差，更由于土地面積地塊狹小，浪費(fèi)了農(nóng)機(jī)資源，影響和制約了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。對(duì)此，我們決定發(fā)展農(nóng)機(jī)化合作社。即：打破一家一戶的分散經(jīng)營(yíng)的方式，在自愿、平等、互利、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，農(nóng)民以不均等土地入股，入股后每公頃耕地保底收入2500元（一等地2500元，二等地2300元，三等地2100元），年終成本核算后，按入股耕地面積分紅。2007年，全村合作社社員入股土地達(dá)到374公頃，全部由合作社統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，當(dāng)年春季整地消滅白茬地75公頃，秋季耕翻或滅茬30公頃，對(duì)外作業(yè)20公頃；中耕全部為機(jī)械作業(yè)，農(nóng)田運(yùn)輸全部由機(jī)械代替，糧食收獲全部由收割機(jī)完成。由于農(nóng)機(jī)化的實(shí)施，糧食種植生產(chǎn)環(huán)節(jié)和技術(shù)達(dá)到了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，減少了成本，增加了收入，大大減輕了農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度。過(guò)去經(jīng)營(yíng)300公頃耕地工作量，需要150多名勞動(dòng)力，7—8天才能完成，現(xiàn)在只需6人，在同樣的時(shí)間可以完成。去年，合作社播種大豆150公頃，收入39萬(wàn)元；玉米200公頃，收入132萬(wàn)元；小麥24公頃，收入12萬(wàn)元，專用馬鈴薯30公頃，合作社當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)總收入180萬(wàn)元。僅從小麥一項(xiàng)看，24公頃小麥平均公頃產(chǎn)量3400kg，比入股之前每公頃提高產(chǎn)量1300kg，每公頃提高收入2080元，比入股之前增加收入4.5萬(wàn)元，合作社農(nóng)民人均增加收入達(dá)到4000元。由于農(nóng)機(jī)化合作社良好的發(fā)展前景，**村廣大農(nóng)民要求加入合作社的熱情也越來(lái)越高。2008年，經(jīng)過(guò)農(nóng)機(jī)合作社股民大會(huì)討論研究決定，在原有入社土地面積基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大200公頃入股面積，使合作社入股土地面積達(dá)到580公頃，全村70%農(nóng)戶，80%耕地進(jìn)入合作社經(jīng)營(yíng)管理范圍。

（三）嚴(yán)格管理，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度。隨著合作社農(nóng)機(jī)規(guī)模不斷擴(kuò)大，我們對(duì)合作社實(shí)行了企業(yè)化管理，嚴(yán)格各項(xiàng)制度。一是統(tǒng)一作業(yè)流程，做到統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷(xiāo)售；二是實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，將全部機(jī)械設(shè)備登記備案，集中管理， ……（未完，全文共3012字，當(dāng)前僅顯示1521字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)機(jī)化合作社發(fā)展模式經(jīng)驗(yàn)材料》）