機關治庸問責活動征文：治庸問責重在長效

目錄/提綱：……
一、教育活動缺乏深度，淺嘗輒止
二、以喜掩憂，報喜不報憂是少數(shù)部門領導干部的法寶
三、監(jiān)督不力，監(jiān)督機關的監(jiān)督缺乏權威性與震懾力
四、“長效”不長，長效管理中的所謂“長效”常常被虛化
一、建立科學的考核、晉升機制
二、多方“尋事”
三、給力“問責”
……
治庸問責 重在長效

為加快“十二五”規(guī)劃的實施進程，營造良好的發(fā)展環(huán)境，武漢市掀起了一場氣勢磅礴的“治庸問責”風暴。列出十大“庸懶散”現(xiàn)象，加強明察暗訪，不搞“下不為例”，創(chuàng)出一日處分近40人的先例，充分顯示了決策層“治庸問責”的膽識、氣魄與決心。對此活動，深切感受機關“臉難看、事難辦”的廣大群眾無不拍手稱好。

在為“治庸問責”風暴拍手稱好的同時，我們更應該思考“庸、懶、散”在機關單位大量存在以及久治不絕的原因，從而采取相應措施，以徹底根治“庸、懶、散”現(xiàn)象。

機關單位之所以大量存在“庸、懶、散”，有專家對此概括出的“競爭‘短缺’，動力不足;問責‘短路
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問題常常是還有些“不足”、“有待改進”之類的輕描淡寫。不防微便無以杜漸，事實證明正當治庸風暴興起之時，竟然有個別部門頂風而上，邊治邊犯，這不能不說是慘痛的教訓。

三、監(jiān)督不力，監(jiān)督機關的監(jiān)督缺乏權威性與震懾力。監(jiān)督機制老化，監(jiān)督方式陳舊，過于謹慎保守，缺少開拓創(chuàng)新是當前監(jiān)督部門的軟肋。案情基本依賴舉報，很少主動查找問題；對問題干部過度愛護和寬容。監(jiān)督疲軟雖僅為少數(shù)，但“以庸治庸”現(xiàn)象確實存在。

四、“長效”不長，長效管理中的所謂“長效”常常被虛化。大凡涉及管理機制，所有政府部門都不會忘記冠以長效之名，然而重視的只是其概念而非實質。無論是創(chuàng)建全國文明城市還是創(chuàng)建滿意基層站所，活動伊始便一轟而上，高潮過后則好景不常。不建立真正意義的長效機制就不可能有持續(xù)的文明，也不可能有長久的滿意。

要革除“庸官懶政”的沉疴頑疾，我認為，必須徹底攪動行政管理的一潭死水，以開足動力、加大壓力、激發(fā)活力的機制杠桿，增強機關公務人員的責任感、榮辱感和危機感。建立治理“庸官懶政”的長效機制，我覺得治理“庸、懶、散”應從以下幾方面努力：

一、建立科學的考核、晉升機制。很多公務人員心里只求工作過得去，“無欲無求”，很大部分原因是目前的考評、晉升機制造成。俗話說，沒有壓力，就沒有動力，心態(tài)決定狀態(tài)。不少公務人員認為自己坐的是“鐵交椅”、端的是“鐵飯碗”，沒有危機意識。心中有什么、想什么，直接決定了其工作狀態(tài)、工作作風、工作績效。因此，建立科學、細化、可行的干部政績考評機制，徹底打破現(xiàn)有的排資論輩晉升機制，對于治庸成敗至關重要，它不僅是干部有所作為的履職基礎，也是干部失職追究的問責依據(jù)。我認為，人事部門應該根據(jù)各單位的實際情況，制定具體可考的績效要求，列出幾個硬指標，定出幾道鐵杠杠。各單位應該完善內部各部門、各負責人、各干部職工考核評價辦法，實行競爭上崗，樹立危機意識，鼓勵創(chuàng)新，獎勤罰懶，以激發(fā)干部的工作激情，促進嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

二、多方“尋事”。一些機關干部之所以“一杯茶、一支煙、一張報紙看半天”，或上班遲到、工間吃早點、上網(wǎng)干“私活”，關鍵是“無事可干”。因此，治“庸、懶、散”必須多方為干部“尋事”，讓他們“動”起來、“忙”起來。通過干部圍繞職責“謀事”、領導根據(jù)需要“交事”、群眾依據(jù)需求“說事”等形式，讓干部手中有事、肩上有責。比如，施行“臺帳工作法”、開 ……（未完，全文共2023字，當前僅顯示1286字，請閱讀下面提示信息。收藏《機關治庸問責活動征文：治庸問責重在長效》）