目錄/提綱:……
一是領(lǐng)導重視,二是有所畏,三是有所為
(一)領(lǐng)導重視
(二)有所畏
(三)有所為
二、非窗口部門整治效果不明顯的原因分析
(一)是領(lǐng)導不給力
(二)是單位內(nèi)部干部的無所畏
(三)是無所為
三、兩者差異的核心問題
四、相關(guān)建議
……
治庸中窗口部門與非窗口部門整治效果的差異分析及建議
市司法局法調(diào)辦治庸問責調(diào)研報告
庸、懶、散等諸多陋習,冰凍三尺非一日之寒?恳魂囷L,哪怕是風暴,恐積重難返,非一日之功能一蹴而就。但雁過留痕,我們對于整頓吏制、優(yōu)化投資環(huán)境這些造福人民的事業(yè),應(yīng)該有信心有決心,無論難度有多大,只要我們一步一個腳印、扎扎實實的走下去,制度總會得到創(chuàng)新,環(huán)境總會好起來。
“治庸問責”活動自4月份開始以來,從效果上看,窗口部門和一線干部做得比較好,機關(guān)內(nèi)部做得比較差。窗口部門整治效果明顯,非窗口部門狀況不容樂觀。究其原因,無外有三。一是領(lǐng)導重視,二是有所畏,三是有所為。在于窗口面臨的壓力與機關(guān)內(nèi)部的不同。如何讓所有的單位都形成窗口式的壓力或許是我們現(xiàn)在應(yīng)當急需解決的問題。
窗口部門整治效果較好的原因分析
(一)領(lǐng)導重視
當今的領(lǐng)導干部,大多數(shù)的個人基本素質(zhì)還是相當不
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略623字,正式會員可完整閱讀)……
)有所為
“窗口”的干部因為身在一線,業(yè)務(wù)相對來說比較熟練,而且身在“窗口”部門對工作和服務(wù)態(tài)度的要求也要高些。大多數(shù)“窗口”和一線的干部業(yè)務(wù)能力較強,所缺的是明確的獎罰制度和一顆敬畏之心。治庸問責開始后,特別是曝光了一批“庸懶散”干部,使大家現(xiàn)在人人自危,工作態(tài)度端正了,服務(wù)熱情提高了,不愿做、不肯做的事情積極肯干了,服務(wù)改進了,效能得以提高。由此可見,只要動真格,加大處罰處理的力度,是可以提高干部隊伍的工作能力與執(zhí)行力的。
二、非窗口部門整治效果不明顯的原因分析
而單位內(nèi)部,同窗口部門相比正好具備與之相反的三點。
(一)是領(lǐng)導不給力。大多數(shù)領(lǐng)導對本單位內(nèi)部的“庸、懶、散”現(xiàn)象沒有動真格,或認為沒有必要動真格,他們對這次活動的認識與市委、市政府的要求存在一定的差距,沒有引起足夠的重視,認為只要做好表面工作就夠了。有的存在庸官治庸的可能;有的忙于事務(wù)性的工作對治庸工作抓得不緊,落實不到位;有的甚至是不敢動真格。
(二)是單位內(nèi)部干部的無所畏。由于長期形成的思維定勢,有些干部習慣了“庸、懶、散”,認為這十種“庸”病沒有什么大不了,治庸治不到他們頭上。所謂識時務(wù)的思想沒有什么改變但行為尚知收斂,頑固的依舊我行我素。從事實上看來,這些人現(xiàn)在卻也與“風暴”相安無事。
(三)是無所為。某些單位內(nèi)部的干部,基本上就是無所事事,稍有一點工作也是拈輕怕重,敷衍了事。這些人的存在,浪費著納稅人的錢財,打擊著干事人的進取心,也無時無刻不刺激著單位領(lǐng)導的神經(jīng)——一旦有什么利益他們會搶著要;一旦有什么不滿他們會爭著鬧。在這樣的環(huán)境中,能者變庸、勤者變懶、嚴者變散。
三、兩者差異的核心問題
其實,兩者相較核心問題只有一個,就是是否能動真格!坝埂闭咝睦锲鋵嵅刂慌隆率虑轸[大。不管什么庸病在內(nèi)就是小毛病,在外就是大簍子。這也是“庸官”們的心理,遇到問題,總是急著捂蓋子,大事化小,小事化無。沒有一身的正氣,回避矛盾,不敢擔當,甚至因各種因素不能擔當。但是治庸問責行動開始以后,群眾的舉報、新聞的曝光、市里的問責導致各種“庸、懶、散”案件得到及時處理。因此,庸懶散不是治不了的問題,而是看怎么治的問題。
四、相關(guān)建議
筆者認為,在庸懶散的治理上關(guān)鍵是要建立一套透明的,可控制的獎懲體系。這套體系應(yīng)該具備以下幾個特點:
做好上下級部門對問題處理的銜接
“庸懶散”干部往往窩里橫,本單位領(lǐng)導對其處理起來
畏首畏尾,加之千絲萬縷的關(guān)系,處理起來壓力大而力度不大,達不到預期的效果。但是,如果通過某種透明機制讓上級領(lǐng)導知曉,甚至讓市里(組織或監(jiān)察等部門)知曉,那么對庸懶散的處理會是另外一個結(jié)果。本單位的領(lǐng)導也只是按制度辦事,無人情可賣,而這樣的處理方式會使人人敬畏,從而不敢越雷池一步。
增加透明度即正反典型如何達到一定的曝光度
俗話說:“好事不出門,壞事傳千里”,而在現(xiàn)有的行政體系中,好事確實未必能出門,可壞事也出不了門。試問我市到目前問責344人、510人次,有多少是本單位內(nèi)部反映出來的?難道這些人平時就沒有庸懶散問題?在我市30萬
公務(wù)員中還有多少這樣的人?為何非要等到群眾舉報、新聞曝光、市里問責才能浮出水面?現(xiàn)在 ……(未完,全文共2752字,當前僅顯示1749字,請閱讀下面提示信息。
收藏《治庸問責活動中窗口部門與非窗口部門整治效果的差異分析及建議》)