農(nóng)商行黨委書記在治庸問責大會上的講話

目錄/提綱：……
一、對全行“治庸問責”活動的評價
二、當前仍然有兩大問題沒有得到根本性的轉(zhuǎn)變
4、辦事效能的管理不到位
3、進取意識不強
4、觀望情緒嚴重，有晃一年的思想
三、掀起新一輪治庸問責風暴，加快業(yè)務發(fā)展速度，為實現(xiàn)
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黨委書記、董事長劉必金同志在總行2011年“責任風暴”“治庸計劃”專題黨委中心組學習擴大會上的講話
農(nóng)商行黨委書記在治庸問責大會上的講話

同志們:

今天我們在這里召開總行黨委中心組擴大會議，參加的對象有總行班子成員、機關(guān)各部室的負責人、一級支行的“一把手”。
我們?yōu)槭裁匆_這樣一個會，主要是出于三個方面的考慮:第一，這是一次推進會。說是推進會，就是“治庸問責”活動的推進會，開展大討論是“治庸問責”的規(guī)定動作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為一名黨員，我應該作交流發(fā)言、匯報思想，作為黨委書記，更應率先垂范，給大家上一堂黨課;第二，這是一次分析會。通過召開這個會，開展批評與自我批評，查擺問題、剖析原因，找準我們當前存在問題的癥結(jié)所在，有效根除我們干部員工中存在的“庸、懶、散”的現(xiàn)象，進一步增強危機意識、責任意識;第三，這是一次鼓勁會，通過這個會，我希望大家不光在思想上引起重視、在心靈上引發(fā)觸動，更重要的是，希望大家能夠在行動上有更進一步的作為，增強信心、鼓舞干勁、激發(fā)斗志，要一邊抓活動開展，一邊要促進業(yè)務。下面我講三個方面的意見:
一、對全行“治庸問責”活動的評價
說到全行的“治庸問責”活動，可以用兩句話來評價，一是活動開展有序、深入;二是活動已經(jīng)初見了成效。
說活動有序、深入，主要表現(xiàn)在兩個方面:第一，組織有序。
總行在4月2}日召開了“治庸問責”的動員會，會上我代表總行黨委進行了動員，各個階段的工作也都在穩(wěn)步推進。全行上下按照實施方案的要求，力求規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色，做到了“八個一”，即成立了一個領(lǐng)導小組、制訂了一套實施
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題。主要有兩個方面的問題仍然沒有得到根本性的轉(zhuǎn)變，概括起來就是“事”和“人”的問題沒有解決好。“事”就是業(yè)務發(fā)展，發(fā)展的速度仍然不快，質(zhì)量不夠理想—沒有力，“人”就是干部員工，，思想作風、干勁沒有得到根本的提高，談過多次的轉(zhuǎn)變作風、提高效能沒有得到徹底轉(zhuǎn)變—沒有勁。沒有力、沒有勁，就是生了病，那就一定要搞清楚得了什么病，是什么原因。

第一個問題:業(yè)務發(fā)展不夠理想的問題或者說有點滑坡的問題。
從5月份的數(shù)據(jù)來看，我們在金融同業(yè)排名還比較靠前，狀況似乎還不錯，但我們不能單純這樣比，我們的業(yè)務發(fā)展還應該與同期比、與計劃比、與武漢市經(jīng)濟發(fā)展速度比、與全國同類可比的城市農(nóng)商行比，比一比、看一看，我們的發(fā)展是快了還是慢了，差距是大了還是小了?首先，跟去年同期比，概括起來就是一句話:發(fā)展速度趕不上去年。尤其是存款增不上來、滑坡厲害，去年5月末，存款較年初增加129.8億，增幅27.$，今年5月末較年初增加了72.9億元，增幅I1.6%，同比少增了56.9個億，發(fā)展速度下降了16.2個百分點，下滑幅度很大。
其次，跟發(fā)展戰(zhàn)略確定的目標比，概括起來也是一句話:差距甚遠。在今年年初的工作會上，總行提出“一年一個新目標、一年一個新臺階、一年一個新變化”，要實現(xiàn)“九個堅持、九個提升”，確定今年的資產(chǎn)規(guī)模要達到9}0億元，各項監(jiān)管指標要更加優(yōu)化。但我們的發(fā)展卻與二季度和年度計劃目標差距很大。到5月末，存款僅完成全年計劃的38.7%、半年計劃的55.4%，現(xiàn)在距離半年還有十幾天，差距仍然很遠;貸款方面，5月末的貸款凈投放已經(jīng)達到了d5.4億元，占全年計劃的61.1%，我們發(fā)放貸款接近70億，很多銀行只有10-20億的規(guī)模，他們是怎么穩(wěn)定客戶的?現(xiàn)在仍然有很多單位叫規(guī)模不足，貸款投放得不到有效的控制;流動性比率和存貸比方面，5月末，全行的流動性比率和余額存貸比分別為36.5%和d9.4%，余額存貸比距監(jiān)管紅線
5.6個百分點，已經(jīng)接近監(jiān)管臨界值，流動性壓力增大，這是多
年來未出現(xiàn)的現(xiàn)象;資產(chǎn)質(zhì)量方面，1-5月，全行到期貸款收回率分別為94.57 %. 95.02%. 98.89%. 9d.860/). 95.3d%，均低于目標值，在前段時間農(nóng)戶貸款的全面審計中，發(fā)現(xiàn)的問題更是不計其數(shù)、觸目驚心，特別是個別遠城區(qū)的小額農(nóng)貸問題比較嚴重，資產(chǎn)質(zhì)量的問題始終沒有得到很好的解決。年初確定的每年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，如果一年不落實，就會年年拖后，我們的改革目標就無法順利實現(xiàn)，形勢堪憂。

第三，與武漢市的經(jīng)濟發(fā)展速度比，概括起來一句話:不匹配、不協(xié)調(diào)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年前3個月全市地區(qū)生產(chǎn)總值達到了1297.94億元，同比增長12%，實現(xiàn)全口徑財政收入477.81億元，同比增幅達到38.3%, 11個重點產(chǎn)業(yè)全面增長，其.中鋼鐵、電子信息、裝備制造、食品煙草等7大產(chǎn)業(yè)增幅均在25%，漢南、江夏、新洲和蔡甸幾個遠城區(qū)工業(yè)發(fā)展速度顯著，增幅均超過50%以上。市民的收入同步上揚，全市城市居民人均可支配收入增長13.9%，農(nóng)民人均現(xiàn)金收入增長21.I%，我們的業(yè)務增速趕不上武漢經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)的任何一項，說明我們的發(fā)展與武漢市的發(fā)展速度嚴重不匹配，沒有把握好我市經(jīng)濟發(fā)展的機遇、沒有踏準我市經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏。

第四，與大城市的農(nóng)商行比，概括起來也是一句話:掛牌早，但發(fā)展不快。同為省會城市的農(nóng)商行，成都、廣州農(nóng)商行發(fā)展都很快。2010年末，成都農(nóng)商行的資產(chǎn)總額達到1603億元，存款余額1315億元，貸款余額826億元;廣州農(nóng)商行的資產(chǎn)總額達到2115億元，存款余額1783億元，貸款余額1080億元。我們的資產(chǎn)規(guī)模只有成都的44.1、廣州的33.4%，存款規(guī)模只有成都的47,6%、廣州的35.I0/a，同為大城市的農(nóng)商行，縱然有區(qū)域發(fā)展狀況的影響，但從數(shù)據(jù)來看，我們的發(fā)展明顯慢了，差距很遠。
今年是我行定位的“全面提升年”，也是戰(zhàn)略“四步走”邁出實質(zhì)性步伐的重要一年，加快我們自身的發(fā)展對于實現(xiàn)這些目標起著至關(guān)重要的作用。但是目前的業(yè)務發(fā)展形勢卻不盡理想�！安贿M則退、慢進也是退”的道理我已經(jīng)講了多次，如果我們再不引起重視、再不統(tǒng)一思想、再不想盡一切辦法拼市場、攬存款、搶客戶，我們的規(guī)模就這么大，我們就會失去競爭力、就會遠遠落后于同業(yè)，一個企業(yè)跟一個國家一樣，要發(fā)展，必須用數(shù)字說話，我們干部也要用業(yè)績說話，而不是靠一篇文章、一篇講話;如果大家還裹足不前、還不引起重視，我們的優(yōu)勢就會慢慢消失、我們的市場就會逐步被蠶食、我們的發(fā)展之路就會越來越艱難，“五年四步走”的目標只能是空談，上市也將是遙遙無期。我們在座的各位都是農(nóng)商行的中流砒柱，如果出現(xiàn)那樣的結(jié)果，我們怎么向員工、向股東、向政府、向社會交代?出現(xiàn)了問題，我們就要分析原因。說到分析原因，大家首先想強調(diào)的就是宏觀調(diào)控的影響。當然，緊縮的貨幣政策確實有影響，去年下半年以來，央行已經(jīng)連續(xù)12次上調(diào)存款準備金率，這使大型金融機構(gòu)存款準備金率達到21.5%、中小金融機構(gòu)達到19.5%的歷史高位。央行重啟暫停了近半年的3年期央票，加大公開市場操作的力度和深度，5月份的金融數(shù)據(jù)也顯示貨幣供應量增速放緩。緊縮的貨幣政策導致了三種結(jié)果:第一，市場流動性減少，客戶現(xiàn)金流較為吃緊，資金成本也在增加，即使一貫管用的以貸引存手段作用都不明顯，導致存款貢獻度降低。第二，存量客戶的存款貢獻度在減小。過去對我們農(nóng)商行存款貢獻率比較大的幾大板塊也相應地緊縮，比如政府投融資平臺和政府重點項目、“城中村”改造項目的資金投放日趨減少，影響了資金來源。

第三，市場競爭更加白熱化，攬儲大戰(zhàn)在各個銀行的網(wǎng)點火熱上演。宏觀 ……（未完，全文共12699字，當前僅顯示3020字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)商行黨委書記在治庸問責大會上的講話》）