加快郵政代理金融發(fā)展方式的轉變

加快郵政代理金融發(fā)展方式的轉變

隨著金融_改革的不斷深化，各商業(yè)銀行的競爭加劇和郵儲銀行的迅速轉型已將郵政代理金融推向“夾縫生存”的境地。郵政代理金融必須加快轉變發(fā)展方式，否則將面臨邊緣化的危險。
筆者認為，重點要把握三個關鍵點，實現(xiàn)三個轉變。
“三個關鍵點”， 即創(chuàng)新、執(zhí)行力和隊伍建設。創(chuàng)新是
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，要著力推進三個轉變：
一是扎實推進錯位經營，實現(xiàn)管理_的轉變。要從根本上處理好兩個關系定位。一方面，處理好“代理”的關系定位，明確雙方在代理金融業(yè)務和網點經營管理方面的責權利關系，這是郵銀和諧、共同發(fā)展的基礎和前提。同時要加強與銀行的協(xié)作，在教育培訓、人員把關、內控管理方面，借助銀行的優(yōu)_量，共享資源、協(xié)同發(fā)展。另一方面，堅定不移地落實好“銀行”的發(fā)展定位，結合錯位經營和長遠發(fā)展需要，重點在經營發(fā)展、隊伍建設、網點管理等方面加大力度，尤其要培養(yǎng)一支專業(yè)隊伍，成立專職部門，提升自我經營管理能力。
二是注重“銀行化”、“效益化”， 實現(xiàn)經營結構的轉變。“銀行化”、“效益化”涉及代理金融的經營、管理、服務等方方面面。簡言之，就是把自己定位為專業(yè)銀行，按照發(fā)展現(xiàn)代銀行業(yè)的思路和標準經營網點、發(fā)展業(yè)務、維護客戶，重點加快調整收益結構和客戶結構，提升經營層次。調整收益結構，即大力發(fā)展活期、保險、基金、理財?shù)雀叨藰I(yè)務，優(yōu)化業(yè)務結構，提高收益，提升服務功能；調整客戶結構，即在重視高、中、低端客戶服務的基礎上，保持低端客戶的合理比例，重點發(fā)展高、中端客戶，通過理財經理隊伍建設、硬件環(huán)境改造、創(chuàng)新服務方式等舉措，吸引、擴增高、中端客戶群，帶動高端業(yè)務發(fā)展。
三是適應形 ……（未完，全文共1094字，當前僅顯示695字，請閱讀下面提示信息。收藏《加快郵政代理金融發(fā)展方式的轉變》）