某縣包戶干部職工管理辦法

目錄/提綱：……
（一）落實支持保障措施
（二）落實激勵措施
（一）建立結(jié)對包抓機(jī)制
（二）建立因戶施策機(jī)制
（四）建立工作登記機(jī)制
（五）建立匯報交流機(jī)制
（六）建立課題調(diào)研機(jī)制
（七）建立檢查考核機(jī)制
（一）推行包抓期目標(biāo)管理
（二）組織對難點(diǎn)工作進(jìn)行攻堅
……
縣包戶干部職工管理辦法

為了加強(qiáng)對包戶干部職工的管理，推動干部職工聯(lián)戶包抓工作深入開展，根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于在全縣開展“千名干部進(jìn)百村、包萬戶助農(nóng)增收”活動的安排意見》精神，結(jié)合實際，特制定本辦法。

第一條 包戶干部職工管理工作由縣“千名干部進(jìn)百村、包萬戶助農(nóng)增收”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”）牽頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)，派出單位、包村工作組協(xié)助共同組織實施。

第二條 縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)包戶干部職工管理工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)、目標(biāo)任務(wù)的分解、考核辦法的制定、督促檢查年度考核結(jié)果及優(yōu)秀包戶干部職工綜合審核等工作。

第三條 派出部門（單位）主要負(fù)責(zé)包戶干部職工開展包戶工作的支持保障及激勵措施的制定落實。

（一）落實支持保障措施。圍繞全縣包戶干部職工工作總體要求，為包戶干部職工下鄉(xiāng)入戶完成包戶工作任務(wù)安排足夠的時間。班子會定期聽取包戶干部職工工作進(jìn)展情況匯報，
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（三)建立承諾評議機(jī)制。每年年初，選擇部分包戶干部職工代表在有群眾代表參加的包村包戶干部職工聯(lián)席會上就年度包戶工作進(jìn)行公開承諾，并采取適當(dāng)方式對所有包戶干部職工的承諾事項進(jìn)行公開。由包村工作組負(fù)責(zé)督促包戶干部職工兌現(xiàn)落實承諾事項，做到件件有著落，事事有結(jié)果。每年年底，由村“兩委”會組織召開群眾代表會，包戶干部職工向群眾匯報承諾事項兌現(xiàn)落實情況，農(nóng)戶代表對各自的包戶干部職工進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果納入包戶干部職工本人年度考核結(jié)果計分。

（四）建立工作登記機(jī)制。按照一人一簿的要求，建立包戶干部職工工作登記簿，供包戶干部職工詳實登記進(jìn)村入戶工作時間、完成工作任務(wù)等情況；建立包戶干部職工電話聯(lián)系農(nóng)戶登記冊，由包戶干部職工所包抓戶進(jìn)行詳細(xì)登記，“一簿一冊”均建在農(nóng)戶家中，包村工作組確定專人負(fù)責(zé)，按月匯總上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，登記情況作為平時督查和年度考核的依據(jù)。

（五）建立匯報交流機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每年至少組織召開兩次包戶干部職工大會，匯報思想，交流經(jīng)驗，部署工作。包戶干部職工分半年、年度向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委報送一次工作總結(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要及時發(fā)現(xiàn)、推薦上報包戶干部職工中的先進(jìn)典型。

（六）建立課題調(diào)研機(jī)制。突出“三農(nóng)”工作重點(diǎn)及“十二五”期間組織實施的大事，安排包戶干部職工帶著課題，深入農(nóng)戶，問計于民，問政于民，廣泛調(diào)查研究，形成有份量的調(diào)查報告及推動工作落實的具體措施,破解改革發(fā)展中面臨的難題。包戶干部職工每年至少向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委提出抓好“三農(nóng)”工作合理化建議2條以上，撰寫報送包戶工作心得體會或民情日記1篇，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審閱后，擇優(yōu)報縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。包戶干部職工調(diào)研文章被市級黨報_刊登的，每篇年度考核加5分，被市級以上黨報_刊登的，每篇年度考核加10分。

（七）建立檢查考核機(jī)制。定期不定期對包戶干部職工下鄉(xiāng)入戶開展工作情況跟蹤檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)。依據(jù)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的下達(dá)目標(biāo)任務(wù)以及制定的考核辦法，每年年終，組建考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對干部職工包戶工作全面進(jìn)行考核，并向縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送考核結(jié)果。

第五條 各包村工作組組長、副組長是包戶干部職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)包戶干部職工工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)。

（一）推行包抓期目標(biāo)管理。組織領(lǐng)導(dǎo)包村工作組、包戶干部職工在準(zhǔn)確掌握村情、戶情的基礎(chǔ)上，圍繞“六個包抓”要求，分別制定五年（2011-2015年）包村、包戶工作規(guī)劃和當(dāng)年計劃，經(jīng)村民代表會議討論通過，送鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審定后，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位將包村工作五年規(guī)劃和當(dāng)年計劃上報縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并向廣大村民公開承諾并公示，接受廣大群眾監(jiān)督，確保包村、包戶工作按規(guī)劃和計劃順利實施。

（二）組織對難點(diǎn)工作進(jìn)行攻堅。圍繞季節(jié)性生產(chǎn)以及“急、難、險、重”任務(wù)的落實，組織包村、包戶干部職工駐村、駐戶聯(lián)合攻堅，形成工作合力，推動工作落實。

第六條 由村“兩委”會負(fù)責(zé)為包戶干部職工下鄉(xiāng)駐村開展包戶工作提供必要的條件，幫助包戶干部職工解決包戶工作中遇到的實際困難。

第七條 由縣紀(jì)委、縣委組織部、縣委督查室、縣考核辦、縣人社局加強(qiáng)對活動開展情況的督促檢查，每年確保專項督查不少于兩次。督查結(jié)果通報涉及包戶干部職工個人的，實行年度考核得分加減分，個人受到通報表揚(yáng)一次年度考核加5分，個人受到通報批評一次年度考核扣5分。

第八條 包戶干部職工必須服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、包村工作 ……（未完，全文共2857字，當(dāng)前僅顯示1816字，請閱讀下面提示信息。收藏《某縣包戶干部職工管理辦法》）