干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核方案

目錄/提綱：……
一、考核對(duì)象及資金來(lái)源
二、考核基本原則
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
四、考核辦法
3、班子評(píng)議
五、考核結(jié)果運(yùn)用
（一）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)
（二）政治獎(jiǎng)勵(lì)
1、與干部使用掛鉤
2、與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤
六、相關(guān)要求
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干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核方案

為全面提升我中心干部職工素質(zhì)，提高工作效率，形成良性激勵(lì)和奮發(fā)向上的工作氛圍，著力發(fā)現(xiàn)和糾正影響作風(fēng)建設(shè)的突出問(wèn)題，鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，確保我中心各項(xiàng)指標(biāo)和工作目標(biāo)全面完成。根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》《**省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》等文件精神，結(jié)合我單位實(shí)際，制訂本方案。
一、考核對(duì)象及資金來(lái)源
績(jī)效考核對(duì)象：中心全體干部職工；
資金來(lái)源：全體干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
二、考核基本原則
堅(jiān)持強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，通過(guò)績(jī)效考核管理并實(shí)施獎(jiǎng)懲，有效體現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞的差別，使全體干部職工進(jìn)一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履職盡責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)

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分；當(dāng)月3次及以上沒(méi)有如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分。
（5）存在政令不暢通，慵懶散、推諉扯皮、辦事效率低、成效不明顯等問(wèn)題的，每次扣5分并由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，拒不整改的當(dāng)月考核評(píng)定不得分。
（6）工作效率低下,嚴(yán)重影響整體工作進(jìn)展，每次扣5分并由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，拒不整改的當(dāng)月考核評(píng)定不得分。
（7）工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤失職,造成重大損失或惡劣影響，當(dāng)月考核評(píng)定不得分。
（8）全體干部職工應(yīng)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，凡遇突發(fā)、應(yīng)急事件因本人關(guān)機(jī)或聯(lián)系不上未能參加的或調(diào)派不從、有令不行、無(wú)故不參加的，干部職工扣2分，分管領(lǐng)導(dǎo)扣5分；造成不良后果的，由中心黨總支提出處理意見(jiàn)后上報(bào)局黨組處理。
2.工作紀(jì)律
（1）上班遲到或下班早退的，干部職工扣0.5分，分管領(lǐng)導(dǎo)扣1分；組織紀(jì)律性差,經(jīng)常遲到早退,批評(píng)教育后仍無(wú)改進(jìn)由組長(zhǎng)進(jìn)行約談，拒不整改的當(dāng)月考核評(píng)定不得分；
（2）未經(jīng)請(qǐng)假無(wú)故不參加中心組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議、集體活動(dòng)（周五打掃衛(wèi)生、掃雪等）或參加后中途不請(qǐng)假缺席的每次扣1分；
（3）外出時(shí)未登記外出留話本一次扣0.5分，曠工當(dāng)月考核評(píng)定不得分；
（4）服務(wù)群眾熱情，對(duì)服務(wù)群眾態(tài)度不好，不細(xì)心的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，被上級(jí)部門(mén)通報(bào)批評(píng)的每次扣3分；
（5）節(jié)假日值班期間，因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果的，帶班領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人各扣 2 分。
（6）辦公場(chǎng)所衛(wèi)生打掃不干凈的相關(guān)人員每人次扣 1 分。
3.班子評(píng)議。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全體干部職工進(jìn)行評(píng)議打分，并經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)同意后進(jìn)行相應(yīng)的分值計(jì)算，此項(xiàng)可進(jìn)行加分。
五、考核結(jié)果運(yùn)用
（一）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額按區(qū)人社局核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額，分為上半年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和下半年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，按照“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。按照半年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷半年全體干部職工績(jī)效考核總分*本人半年考核總分=本人半年績(jī)效工資的方式計(jì)算干部職工半年績(jī)效工資。
（二）政治獎(jiǎng)勵(lì)
堅(jiān)持績(jī)效考核與政治激勵(lì)掛鉤。
1.與干部使用掛鉤。在干部提拔、使用、推薦、納入編制時(shí)優(yōu)先考慮年度考核排名靠前的干部。年度考核被評(píng)為“不合格”等次的干部由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，列為末位淘汰待崗人選，建議局黨組交流調(diào)整。
2.與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。在考核中按照不超過(guò) 15%的比例評(píng)選先進(jìn)工作者。在各類(lèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)中優(yōu)先考慮考核排靠前的干部。
六、相關(guān)要求
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)�？�(jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益，績(jī)效考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)做好深入細(xì)致的思想工 ……（未完，全文共2336字，當(dāng)前僅顯示1485字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核方案》）