公路征文稿：大力弘揚艱苦奮斗精神 確保項目再上新臺階

目錄/提綱：……
一、控成本，方方面面抓節(jié)支
1、一個項目，施工的“人”的主體在施工隊伍
一是單價方面的梳理
二、找變更，變不利為有利創(chuàng)效益
三是沿線沒有荒山荒地作為棄土場，基本都是農(nóng)田，費用極高
三、作表率，爭當黨員排頭兵
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公路系統(tǒng)建黨節(jié)征文稿：
大力弘揚艱苦奮斗精神 確保項目再上新臺階


艱苦奮斗是中華民族的傳統(tǒng)�？v觀中華民族的文明史，就是一部自強不息、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)史。中華民族在幾千年的風風雨雨中，幾經(jīng)挫折而不屈，屢遭坎坷而不撓，歷盡磨難而不衰，以自己的勤勞和智慧創(chuàng)造出舉世矚目的燦爛文明和輝煌歷史，演繹出一個又一個讓人嘆為觀止的東方神話，靠的就是艱苦奮斗這一強大動力源泉和精神支柱。從古至今，一個國家，一個民族，在強國富民的創(chuàng)業(yè)過程中，都需要一種創(chuàng)業(yè)精神來鼓舞和激勵人民、凝聚人心，支撐人們的精神大廈。作為一個企業(yè)，更應(yīng)大力發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。大力弘揚艱苦奮斗精神，倡導(dǎo)勤儉辦事、增加企業(yè)積累，具有非常重要的現(xiàn)實意義。
吉懷五標本身是一個海底標低價標，而前期的虧損更是雪上加霜，能否做到艱苦奮斗并不是一般的作風問題，而是事關(guān)生死
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量技術(shù)成本、材料機械成本、財務(wù)成本拌和場的管理方面等也量化、細化。
2.在項目部內(nèi)部管理方面，項目部的人員分工細化，崗位職責明確，現(xiàn)場施工人員每天都有詳細的施工日志記錄，每個月月初辦公室收集后交總工點評。制訂了嚴格的財務(wù)制度，各科室的活動經(jīng)費控制到位，對于嚴重違反規(guī)定的進行清退處理。油料管理方面，每次加油均記錄下加油量及車輛的行程表，每個月最后一天進行當月的用油料及總的車輛里程數(shù)進行匯總，有異常情況馬上落實查處。還有辦公用品管理制度、考勤制度、內(nèi)保制度、車輛管理等等。通過制度來完美管理。在項目部還發(fā)起了反對浪費倡議活動，要求項目部每一位職工從節(jié)約一滴水、一粒米、一張紙、一個一次性水杯開始，號召大家樹立起“人人節(jié)約，事事節(jié)約、處處節(jié)約”的理念，從點滴做好節(jié)流節(jié)支。
二、找變更，變不利為有利創(chuàng)效益
弘揚艱苦奮斗精神，必須厲行節(jié)約，增加企業(yè)積累。_同志曾經(jīng)在一次企業(yè)座談會上要求企業(yè)要“努力提高效益，自我補充，自我造血”。只有在企業(yè)積累滿足發(fā)展的基礎(chǔ)上，職工才能在更大的舞臺上施展才華，才能更多地受益，也才能真正體現(xiàn)“業(yè)以人興”的企業(yè)發(fā)展理念。對于一個工程項目來說，最大的最好的“自我造血”莫過于變更。在這一點上吉懷五標也不能不說是絞盡了腦汁，下足了功夫。在吉懷五標所有變更中最成功的是路基填筑的變更。吉懷五標土石棄方共為65萬立方米，而設(shè)計棄土場只有兩處，面積只有69畝，一是面積不夠；二是均在線路的兩端，存在運距遠和跨橋運輸?shù)睦щy，嚴重影響施工進度，三是沿線沒有荒山荒地作為棄土場，基本都是農(nóng)田，費用極高。同時標段內(nèi)的土方含水量很高，持續(xù)晴天之后，每層填土仍需晾曬5到7天才能達到最佳含水量，嚴重影響土方填筑進度，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，吉懷五標的領(lǐng)導(dǎo)班子以此為契機，在多方溝通請求業(yè)主積極配合的情況下，同意五標全線采用填石路基施工工藝，這樣既緩解了無棄土場的難題，又解決了填土含水量過高影響工程施工的問題，項目部也創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
三、作表率，爭當黨員排頭兵
隨著時代的發(fā)展、社會的進步，艱苦奮斗精神也被賦予新的內(nèi)涵。它還包括不怕艱難困苦，英勇頑強去戰(zhàn)勝困難的精神，堅持吃苦在前，樂于奉獻的精神。項目經(jīng)理鐘勇身兼數(shù)職，既是分公司的經(jīng)理，要管理公司的大小事務(wù)，還是重慶西環(huán)項目的項目經(jīng)理，工程的掃尾工作有待處理，又臨危受命成了吉懷五標的大當家，上任后添設(shè)備、加力量、定措施、搶進度。原常務(wù)副經(jīng)理現(xiàn)五標的項目經(jīng)理余輝耀拉關(guān)系、跑協(xié)調(diào)、抓生產(chǎn)，百忙之中還完成了河南許平南工地的后期計量工作、變更報批及完善了竣工資料的交接工作。項目書記黃地軍分管協(xié)調(diào)工作，他不是坐在家里聽情況安排工作，而是深入田間，深入農(nóng)戶，調(diào)查了解情況，核實受損面積和受損程度，設(shè)計賠損、復(fù)耕方案，協(xié)議落實賠損費用，耐心地、反復(fù)地和群眾做好解釋工作，確保工程順利進行。材料部長吳忠勇同志在材料方面嚴把質(zhì)量關(guān)，在當?shù)貐⑦\情況極其嚴重的情況下，敢于擔當，不畏強勢和威脅，據(jù)理力爭，以理服人，通過一段時間的艱苦努力工作，惡劣的外部工作環(huán)境大大得到了改善，保證了項目工程建設(shè)材料順利及時的供應(yīng)。拌和場場長的李軍同志帶領(lǐng)拌和場的職工們在保證生產(chǎn)正常進行的情況下，新購置的一臺HZS50型拌和樓從簽合同到安 ……（未完，全文共2723字，當前僅顯示1731字，請閱讀下面提示信息。收藏《公路征文稿：大力弘揚艱苦奮斗精神 確保項目再上新臺階》）