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公司財務管理中心2012年工作要點

發(fā)表時間:2012/5/6 18:21:12
目錄/提綱:……
一、工作目標
二、工作重點
十是以工程達到可使用狀態(tài)為標準,及時做好工程轉資工作
三、工作措施
(一)以精細化核算支撐為基礎,推動財務核算水平全面提升
(二)以風險控制為導向,全面提升物流管理水平
(三)以指標責任化入手,促進財務基礎管理工作有效提升
(四)積極參與業(yè)務前端,不斷提升財務分析的廣度和深度
(五)以預算培訓為切入點,全面提升預算的認知度和把控力
(六)強化內(nèi)控管理為目標,促進**內(nèi)控工作常態(tài)化
(七)以服務指導、稽核檢查為手段,促進營業(yè)前沿財物管理規(guī)范化
(八)完善資金全流程管理工作,加強各級各類資金的安全管理
(九)全面清查資產(chǎn),推進資產(chǎn)“建檔入冊”管理
2、建立低值易耗品清冊,詳實記錄低值易耗品使用情況
3、結合**的資產(chǎn)所有權屬性,修訂下發(fā)**《固定資產(chǎn)管理辦法》
(十)以達到可使用狀態(tài)為標準,及時做好工程轉資工作
3、高度關注資本開支指標,確保工程轉固率指標的順利完成
4、協(xié)助網(wǎng)絡部建立健全無合同無訂單到貨記錄備查薄
……
公司財務管理中心2012年工作要點

為持續(xù)推進2012年度財務工作專業(yè)化、標準化、指標化、責任化進程,以財務核算精細化為突破口,以創(chuàng)新財務支撐服務模式為關鍵點,對2012年度財務工作進行了全面梳理,具體內(nèi)容匯報如下:
一、工作目標
2012年財務工作總體目標:以2012年工作會議精神為指導,圍繞**2012年度經(jīng)營預算目標,持續(xù)推進專業(yè)化管理和標準化管理,以“核算精細化”和“指標責任化”為抓手,創(chuàng)新財務支撐服務模式,穩(wěn)步提高基礎管理水平,為**2012年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)發(fā)揮積極作用。
二、工作重點
一是以精細化核算支撐為基礎,推動財務核算水平全面提升;
二是以風險控制為導向,全面提升物流管理水平;
三是以指標責任化入手,促進財務基礎管理工作有效提升;
四是積極參與業(yè)務前端,不斷提升財務分析的廣
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集整理常態(tài)化機制,確保招投標檔案、存貨檔案、財務報表、會計憑證等資料及時、完整歸檔。
4、溝通前移,側重事前溝通
定期組織各部門報帳員溝通交流,主動征詢大家的意見,集大家的智慧促進**核算工作全面提升。
(二)以風險控制為導向,全面提升物流管理水平
1、完善招投標管理辦法,規(guī)范采購行為,提高采購效率,防范采購風險
修訂《招投標管理辦法》,進一步明確招投標組織職責及操作流程,規(guī)范**招投標管理,防范招投標風險,確保選擇質(zhì)量合格、價格合理的物資和服務優(yōu)良的供應商。
2、本著“摸清家底、盤活庫存、物盡其用”的原則,完成清倉查庫及賬實核對工作
按照**的統(tǒng)一安排,扎實做好“清倉查庫”專項工作。將倉庫實物與物流管理平臺、ERP系統(tǒng)存貨數(shù)據(jù)進行比對,查找差異原因,處理差異數(shù)據(jù)。
3、配合**建設有價卡管理系統(tǒng),規(guī)避有價卡管理風險
配合省物流中心完成有價卡管理系統(tǒng)建設,根據(jù)新系統(tǒng)重新制定**有價卡領用流程,確保有價卡管理制度健全、流程順暢、操作規(guī)范、執(zhí)行有效,全面防范有價卡管理存在的各種風險。
4、組織營業(yè)人員對存貨基礎管理及流程方面進行培訓
營業(yè)員是存貨管理的源頭人員,要想做好**物流工作,首先要從營業(yè)員培訓抓起。2012年從存貨領取、配送、退貨、售后服務維修等方面進行培訓,逐步提高營業(yè)員的存貨管理意識。
(三)以指標責任化入手,促進財務基礎管理工作有效提升
2012年要將財務集中核算考核工作、財務基礎指標考核工作、經(jīng)營業(yè)績考核工作的各項指標量化,責任到人,加強督導,關注過程,將結果與績效掛鉤,扎實促進財務基礎工作水平提升。
(四)積極參與業(yè)務前端,不斷提升財務分析的廣度和深度
財務分析人員要積極參與業(yè)務前端,全面跟蹤業(yè)務的開展過程、實施結果。要配合市場部門做好營銷活動分析、壞賬率、渠道管理評估分析等工作; 在網(wǎng)絡維護方面,要重點做好各類維護費用使用效能的跟蹤分析,提高運維成本的使用效率。
對于絕對值較大、占比較高的費用項目進行投入產(chǎn)出效益分析,關注業(yè)務的成本投入份額和收入市場份額的關系,關注成本使用的有效性,對有限資源的合理配置提出可行性建議。
(五)以預算培訓為切入點,全面提升預算的認知度和把控力
以新的全面預算系統(tǒng)培訓為切入點,進行預算知識的全面學習探討,并結合**預算考核辦法下發(fā)《2012年**可控費用考核辦法》,確保2012年預算管理工作做到“數(shù)據(jù)準確、通報及時、加強培訓、考核合理”,促進**預算管理工作有效提升。
(六)強化內(nèi)控管理為目標,促進**內(nèi)控工作常態(tài)化
1、完善制度建設,構建**內(nèi)部控制精細化管理體系
依據(jù)SO*法案遵循項目要求,修訂《內(nèi)控執(zhí)行考核辦法》,制定《2012年月度內(nèi)控測試實施方案》,按月開展內(nèi)控制度檢查通報工作,協(xié)助業(yè)務部門修訂和完善各項內(nèi)部控制制度,構建公司內(nèi)部控制精細化管理體系。
組織開展2012年SO*法案遵循自測工作,配合做好2012年中期及年度內(nèi)控內(nèi)、外部審計工作,重點關注業(yè)務部門的管 ……(未完,全文共3202字,當前僅顯示1617字,請閱讀下面提示信息。收藏《公司財務管理中心2012年工作要點》