努力做一名合格副職干部的體會

目錄/提綱：……
一、處理好局部與全局關(guān)系，做到分管有數(shù)，心想全局
一是分管有數(shù)
二是心想全局
三是服從全局
四是推動全局
二、處理好與正職的關(guān)系，做到守土有責(zé)，擺正位置
一是擺正位置
二是獨(dú)擋一面
三是當(dāng)好參謀
三、處理好與其它副職的關(guān)系，做到和諧共事、共同進(jìn)步
一是要共聚合力而不偏位擅權(quán)
二是要彼此溝通而不封閉猜忌
三是見賢思齊而不嫉賢妒能
四、處理好與下屬的關(guān)系，做到管放適度，關(guān)愛容過
一是適度放手
二是善于放權(quán)
三是仁厚寬容
四是推功攬過
……
努力做一名合格副職干部的體會

九月份有幸參加了全區(qū)科級副職后備干部輪訓(xùn)班，經(jīng)過十天緊張的理論知識培訓(xùn)和兩天的拉煉參觀考察，特別是聆聽了王順副區(qū)長《關(guān)于如何做好一名副職》的專題講座后，作為一名副職干部，從中深受教育和啟發(fā)，深刻體會到工作中要成為一名合格的副職，必須要正確處理好以下四種關(guān)系，才能履行好自己應(yīng)盡的職責(zé)。

一、處理好局部與全局關(guān)系，做到分管有數(shù)，心想全局

作為副職，必須善于從大局著眼，局部著手，統(tǒng)籌和謀劃好分管工作。一是分管有數(shù)。就是對自己所分管的各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)，對分管工作在全局工作中
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作意圖，自覺尊重和服從正職，明確自己的職責(zé)，多請示、多匯報(bào)，講規(guī)矩，講程序，主動工作而不越位，參與決策而不越權(quán)，不爭位置，不出風(fēng)頭，不搶“鏡頭”，甘居人下，做好綠葉配紅花。二是獨(dú)擋一面。就是必須具有獨(dú)立處理分管工作的責(zé)任感，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和解決工作難點(diǎn)的能力，對分管的工作拿得起，放得下，不拉全局的后腿。三是當(dāng)好參謀。就是善于拾遺補(bǔ)漏，指點(diǎn)迷津。對工作中正職顧及不到的地方或拿不定主意的事情，副職要大膽提出自己的意見和建議，按照自己掌握的情況，擺明利害關(guān)系，提出多種方案，供正職選擇，為正職排憂解難，當(dāng)好參謀。

三、處理好與其它副職的關(guān)系，做到和諧共事、共同進(jìn)步

副職之間由于生活經(jīng)歷、個性習(xí)慣、分管工作和方法的不同，在一些問題上也難免產(chǎn)生分歧和矛盾。如果處理不當(dāng)，就易產(chǎn)生隔閡，造成內(nèi)耗，弱化整個領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，同級副職必須像橋墩，各頂一面不偏位、共聚合力架大橋，才能共同發(fā)展，共同進(jìn)步。一是要共聚合力而不偏位擅權(quán)。要尊重其他副職的職權(quán)，維護(hù)他人的威信，不要隨意插手別人職權(quán)范圍內(nèi)的工作，以免擾亂別人的部署，影響他人的工作。對于交叉工作要多主動少依賴，多補(bǔ)臺不拆臺，以防止出現(xiàn)責(zé)任真空。對于功勞名利，要做到權(quán)力不爭，責(zé)任不推，困難不讓，有功不居，營造良好同事關(guān)系。二是要彼此溝通而不封閉猜忌。如果與同級副職之間出現(xiàn)矛盾和分歧，只要不是大事大非問題，要努力調(diào)節(jié)自己情緒，控制自己感情，采取謙和忍讓、不細(xì)究、不計(jì)較的態(tài)度，多從自身尋找原因，多溝通思想、交流情況、交換看法，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免進(jìn)一步的猜忌和誤會。如果矛盾一時難以化解，可在回避中等待解決矛盾的時機(jī)，切不可把矛盾公開化，不要把班子內(nèi)部的某些分歧擴(kuò)散，傳染給非班子成員，以免矛盾復(fù)雜化。三是見賢思齊而不嫉賢妒能。作為副職，不僅要有容人之短的度量，還要有納人之長的胸懷。只有見賢思齊，善于以己之短比他人之長，虛心向他人學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，才能不斷增長才干，謀求共同進(jìn)步。

四、處理好與下屬的關(guān)系，做到管放適度，關(guān)愛容過

處理好與下屬的關(guān)系，取得下屬的理解與支持，會使自己如虎添翼，有利于促進(jìn)工作。在管理工作中應(yīng)把握好以下四個 ……（未完，全文共1876字，當(dāng)前僅顯示1192字，請閱讀下面提示信息。收藏《努力做一名合格副職干部的體會》）