現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)情況匯報

目錄/提綱：……
一、實現(xiàn)了用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)，推動糧食生產(chǎn)由靠天吃飯向設(shè)施保障轉(zhuǎn)變
一是農(nóng)田水利工程
二是農(nóng)業(yè)機械工程
三是田間道路硬化工程
四是造林綠化工程
二、實現(xiàn)了用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由
二、實現(xiàn)了用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升農(nóng)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由產(chǎn)銷分割向社會化服務(wù)聯(lián)動轉(zhuǎn)變
四、實現(xiàn)了用現(xiàn)代經(jīng)營手段發(fā)展農(nóng)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由分戶種植向規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變
一是收入保底
二是盈利分紅
三是風(fēng)險保障
四是權(quán)益保障
一是分塊管理
二是社員承包
三是核定成本
四是以產(chǎn)定效
五是利潤分成
六是風(fēng)險共擔
一是提高了糧食單產(chǎn)水平，提升了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，增產(chǎn)效應(yīng)明顯
二是整合了生產(chǎn)要素，優(yōu)化配置了農(nóng)業(yè)資源，節(jié)本效應(yīng)明顯
三是解放了農(nóng)村勞動力，促進了農(nóng)民多渠道創(chuàng)業(yè)，增收效應(yīng)明顯
四是提高了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施標準，增強了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一體化程度，抗風(fēng)險效應(yīng)明顯
五是促進了鄉(xiāng)村干部角色轉(zhuǎn)換，增強了服務(wù)示范意識，促動效應(yīng)明顯
五是農(nóng)業(yè)開發(fā)項目應(yīng)加大投入比例，減小項目單位匹配額度，減輕籌資困難
……
現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)情況匯報

***鎮(zhèn)從2008年開始，利用省農(nóng)業(yè)開發(fā)辦項目資金1.45億元，配套完善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施，實施土地規(guī)模經(jīng)營，推進先進科技集成組裝投放，建設(shè)高標準農(nóng)田，以糧食為重點的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)加快推進。2008年以來，土地規(guī)模經(jīng)營面積先后由1萬畝、3萬畝增加到現(xiàn)在的5萬畝；入社農(nóng)民由366戶、1270戶增加到今年的1778戶；糧食單產(chǎn)由670公斤達到了畝產(chǎn)噸糧田目標，規(guī)模經(jīng)營5萬畝玉米糧食總增產(chǎn)2200萬公斤，實現(xiàn)了用1/3的土地生產(chǎn)出了2/3的糧食總產(chǎn)的目標；農(nóng)民實現(xiàn)了土地保底、發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、外出勞務(wù)等多渠道增收，入社農(nóng)民人均收入達到9187元，高出未入社農(nóng)民人均收入1200元，實現(xiàn)了率先在全市達到農(nóng)村總體小康水平的目標。國家農(nóng)業(yè)部對我鎮(zhèn)通過組建農(nóng)民專業(yè)合作社，推動土地規(guī)模集約經(jīng)營，提高糧食綜合生產(chǎn)能力的做法，給予充分肯定。通過農(nóng)業(yè)開發(fā)項目資金扶持，有力的發(fā)展了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，激活了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，轉(zhuǎn)變了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，加快新農(nóng)村建設(shè)進程；通過農(nóng)業(yè)開發(fā)項目資金扶持，形成了以規(guī)模集約經(jīng)營為主導(dǎo)的糧食生產(chǎn)新路徑，促進了以農(nóng)民專業(yè)合作社為主體的經(jīng)營方式新轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了以推動剩余勞動力創(chuàng)業(yè)發(fā)展為手段的農(nóng)民多元增收新格局，打造了以一體化民生服務(wù)中心為載體的為農(nóng)服務(wù)新模式；通過農(nóng)業(yè)開發(fā)項目資金扶持，打破了
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略880字，正式會員可完整閱讀）……　
供了有力保障。
二、實現(xiàn)了用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升農(nóng)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由產(chǎn)銷分割向社會化服務(wù)聯(lián)動轉(zhuǎn)變
實施公司化合作社主體運行方式，使市場主體由農(nóng)民_人轉(zhuǎn)變?yōu)楣痉ㄈ�，整體提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度和市場談判能力，實現(xiàn)了項目、資金、市場、科技、土地等各類生產(chǎn)要素有效整合，集中投入。建立了龍頭企業(yè)、商業(yè)銀行、科研院校與農(nóng)業(yè)開發(fā)公司有機銜接的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)要素配置模式。商業(yè)銀行為農(nóng)業(yè)合作社提供貸款，合作社將糧食銷售給龍頭企業(yè)，企業(yè)在資金結(jié)算時將貸款本息轉(zhuǎn)付給銀行，商業(yè)銀行又聘請農(nóng)業(yè)專家對糧食生產(chǎn)實行全過程指導(dǎo)，四者之間均通過簽訂合同進行聯(lián)結(jié)。這一模式不僅解決了資金籌措難問題，也有效破解了農(nóng)業(yè)技術(shù)低、農(nóng)產(chǎn)品銷售難、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈斷檔等瓶頸難題。特別是堅持用做工業(yè)的理念做農(nóng)業(yè)，用做項目的思維做糧食，順應(yīng)全省實施糧食千億斤產(chǎn)能工程的要求，以玉米噸田建設(shè)項目為載體，實現(xiàn)了生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和有效整合，形成了做項目、強設(shè)施、促合作、上科技、奪高產(chǎn)、增收入的糧食生產(chǎn)現(xiàn)代化經(jīng)營格局。
四、實現(xiàn)了用現(xiàn)代經(jīng)營手段發(fā)展農(nóng)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由分戶種植向規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變
本著最大限度讓利于民、讓農(nóng)民零風(fēng)險入社的原則，建立了農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司運行機制，形成了統(tǒng)分結(jié)合的“1+8”組建模式，“1”就是鎮(zhèn)里成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)總公司，“8”就是下設(shè)兩個農(nóng)機合作社，5個玉米種植專業(yè)合作社和一個米業(yè)專業(yè)合作社。總公司從8個專業(yè)合作社經(jīng)營利潤中，提取5%作為公司運行管理費用，每個合作社將利潤的60%返還給入社農(nóng)民，利潤的35%作為合作社發(fā)展經(jīng)營資金。為保證現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司高效、穩(wěn)妥運行，項目區(qū)建立健全了配套管理機制。即：四項惠民機制。一是收入保底。社員以量化土地入股，每畝為一股，合作社每年確保每畝保底收入***元，保障農(nóng)民土地基本收益不降低，實現(xiàn)農(nóng)民零風(fēng)險入社。二是盈利分紅。合作社盈利部分的60%，按社員畝股進行分紅。三是風(fēng)險保障。盈利部分的35%為合作社公積金、公益金和風(fēng)險金，公積金用于合作社擴大再生產(chǎn)和彌補虧損；公益金用于社員技術(shù)培訓(xùn)和福利事業(yè)；風(fēng)險金用于支付社員生產(chǎn)經(jīng)營中遭遇自然災(zāi)害的農(nóng)業(yè)保險。四是權(quán)益保障。堅持入社自愿、退社_的原則，保障入股社員享有的土地承包經(jīng)營權(quán)，繼續(xù)享受國家糧食直補、綜合補貼等各項惠農(nóng)政策。統(tǒng)分結(jié)合、以分為主的管理方式�！敖y(tǒng)”就是公司對各合作社的發(fā)展規(guī)劃、投資方向、重大資金使用、重要人事變動、重要生產(chǎn)安排、對外總體協(xié)調(diào)等實施總控和監(jiān)督�！胺帧本褪�8個合作社分別是獨立法人，自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立核算。公司實施統(tǒng)一整地、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一機播、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售的“六統(tǒng)一”管理。六項管理機制：一是分塊管理。采取統(tǒng)一規(guī)模經(jīng)營下的分片管理機制，每500畝為一個作業(yè)單元，5萬畝共劃定100個作業(yè)單元。二是社員承包。按照確定的作業(yè)單元，由玉米種植專業(yè)合作社分別承包給社員具體經(jīng)營管理，明確雙方權(quán)利義務(wù)、產(chǎn)量效益、經(jīng)營目標等，合作社與承包社員簽訂經(jīng)營管理合同。三是核定成本。社員承包經(jīng)營的地塊科學(xué)確定投入成本，由合作社負責(zé)成本支出，每畝投入成本***元。四是以產(chǎn)定效。按照投入成本，在確保合作社基本效益的前提下，確定社員承包地塊產(chǎn)量盈虧點，產(chǎn)量基點確定為1455斤。五是利潤分成。根據(jù)確定的產(chǎn)量基點，高出基數(shù)的產(chǎn)量，利潤與具體承包社員進行分成。六是風(fēng)險共擔。社員承包經(jīng)營的地塊，由于人力不可抗拒的自然災(zāi)害，產(chǎn)生的風(fēng)險由合作社與具體承包人共同承擔。
農(nóng)業(yè)開發(fā)項目資金的大力扶持，拉動了項目區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高效發(fā)展，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟、社會和政治效益。一是提高了糧食單產(chǎn)水平，提升了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，增產(chǎn)效應(yīng)明顯。***現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)項目最大限度地釋放了土地經(jīng)潛力和糧食增產(chǎn)能力，截止去年底，項目區(qū)5萬畝耕地平均單產(chǎn)達到噸糧標準，比普通地塊增產(chǎn)660斤，總產(chǎn)達到1億斤，總增產(chǎn)達到2200萬斤，按普通地塊單產(chǎn)1340斤水平，相當于增加耕地16417畝。二是整合了生產(chǎn)要素，優(yōu)化配置了農(nóng)業(yè)資源，節(jié)本效應(yīng)明顯。通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司實行統(tǒng)一購置生產(chǎn)資料，增強了市場談判力度，買方優(yōu)勢明顯，平均每畝地可節(jié)約成本20元，5萬畝規(guī)模經(jīng)營地塊共節(jié)約成本100萬元。通過大農(nóng)機作業(yè)和連片經(jīng)營，既提高了土地利用率，又節(jié)省了20％以上成本，特別是玉米實現(xiàn)機械收獲，比人工收獲每畝可節(jié)省收獲成本70元以上，5萬畝玉米節(jié)省收獲成本350萬元以上，另外，大機械連片標準化生產(chǎn)，減少了條塊損失，相當于增加土地種植面積5％以上。三是解放了農(nóng)村勞動力，促進了農(nóng)民多渠道創(chuàng)業(yè)，增收效應(yīng)明顯。農(nóng)民入社后共有兩筆收入，一筆是入股土地收入，保底收入為每畝350元，盈利分紅 ……（未完，全文共4892字，當前僅顯示2471字，請閱讀下面提示信息。收藏《現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)情況匯報》）