分公司落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程”匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、推進(jìn)班子優(yōu)秀率工程，建設(shè)“四型”班子
二、實(shí)施“優(yōu)秀率工程”，為分公司帶來(lái)新氣象
一是抓常規(guī)性制度型學(xué)習(xí)
二是抓個(gè)性化針對(duì)型學(xué)習(xí)
三是抓理論性系統(tǒng)型學(xué)習(xí)
三、今后努力方向
……
分公司落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程”匯報(bào)
　　****年月，總公司下發(fā)了《關(guān)于*公司實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程的意見(jiàn)》的通知，其主要目的是加強(qiáng)總公司各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍理論水平和綜合素質(zhì)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，保證總公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　分公司黨委高度重視公司黨委實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程的要求，首先在黨委委員中進(jìn)行學(xué)習(xí)，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)黨委中心組擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)文件精神進(jìn)行了集中傳達(dá)、討論，要求各支部組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織落實(shí)。分公司成立了以*書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，由綜合管理部黨群部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)工作。
　　一、推進(jìn)班子優(yōu)秀率工程，建設(shè)“四型”班子
　　分公司黨委堅(jiān)持從_理論和“三個(gè)代表”
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按照考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)、黨委會(huì)、民主生活會(huì)、中心組學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)，交流思想，交換工作意見(jiàn)，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上的風(fēng)氣，特別是黨、政一把手帶頭深入基層，多次到各單位召開(kāi)座談會(huì)，就“*”工程、安全管理、分公司建設(shè)、職工生活等方面傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，切實(shí)為職工解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程。
　�、撑c做好職工思想穩(wěn)定工作相結(jié)合，建設(shè)服務(wù)型的班子。
　　分公司黨委在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率過(guò)程中，密切聯(lián)系群眾，提出建立服務(wù)型班子的目標(biāo)。分公司黨委認(rèn)為，成立分公司以及總公司改制，必然涉及部分人利益的變化，做好基層人員的思想工作是做好各項(xiàng)工作的前提。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要做到把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，在最根本的層面解決問(wèn)題。分公司黨委明確提出總公司要發(fā)展，做好穩(wěn)定工作至關(guān)重要，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要明白一個(gè)道理：發(fā)展是政績(jī)，穩(wěn)定同樣是政績(jī)。要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立服務(wù)群眾的思想，切實(shí)解決群眾思想問(wèn)題，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)優(yōu)秀率工程的各項(xiàng)要求。
　�、磁c黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，建立清正廉潔的班子。
　　分公司黨委結(jié)合分公司的實(shí)際情況，在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程的過(guò)程中，提出建立一支清正廉潔的好班子。分公司組建后，管理人員職務(wù)提升、職權(quán)范圍擴(kuò)大，前來(lái)拉攏、阿諛?lè)钣灾\私利的人也有所增加。在這樣的背景下，分公司黨委結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部誠(chéng)心誠(chéng)意接受群眾監(jiān)督，擺正組織與個(gè)人的關(guān)系、做官與做人的關(guān)系，時(shí)時(shí)刻刻將自己置身于組織和群眾的監(jiān)督之下，始終做到心中有黨、心系群眾，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)能力和拒腐防變能力，努力做到領(lǐng)導(dǎo)有方、清正廉潔。同時(shí)模范遵守中央和公司關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的厚望。
　　二、實(shí)施“優(yōu)秀率工程”，為分公司帶來(lái)新氣象
　　通過(guò)推進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程”，為分公司的工作帶來(lái)了面貌。分公司推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度的改革。一是在領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和選拔任用中普遍推行了全體職工參與的民主測(cè)評(píng)和民主推薦程序，堅(jiān)持多數(shù)職工不贊成的干部不予任用的原則；實(shí)施了公開(kāi)競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)任用的公開(kāi)選拔與競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，創(chuàng)造了公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度；二是根據(jù)工作需要實(shí)施了干部的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)思想素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)的干部，適時(shí)任用，創(chuàng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人環(huán)境；三是通過(guò)任前公示，加大了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用中群眾參與的力度，加強(qiáng)了對(duì)干部的任用監(jiān)督。
　　加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是抓常規(guī)性制度型學(xué)習(xí)。把中心組學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論武裝和思想政治建設(shè)的重要措施，中心學(xué)習(xí)組成員擴(kuò)大到各支部書(shū)記，由分公司黨委統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織，細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，并建立和完善相關(guān)的學(xué)習(xí)制度。二是抓個(gè)性化針對(duì)型學(xué)習(xí)。根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作特點(diǎn)和不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，分門(mén)別類(lèi)地組織各種專(zhuān)題討論，機(jī)關(guān)部門(mén)重點(diǎn)研 ……（未完，全文共3039字，當(dāng)前僅顯示1535字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《分公司落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程”匯報(bào)》）