企業(yè)班組如何搞好事故預(yù)想活動(dòng)

企業(yè)班組如何搞好事故預(yù)想活動(dòng)

我廠生產(chǎn)屬于化工行業(yè)，高溫高壓、易燃易爆。因此，安全工作是我們的基礎(chǔ)工作，是一切工作不可逾越的底線，是我們必須長(zhǎng)抓不懈的工作。那么，如何抓好安全工作就成為擺在我們面前的一個(gè)課題，需要我們不斷地去探索和實(shí)踐。
我們知道，安全事故都是從一些很小的隱患發(fā)展起來(lái)的。因此，要杜絕事故發(fā)生，搞好安全工作，就必須徹底消除這些安全隱患。這里就存在著一個(gè)工作思路問(wèn)題。根據(jù)公司要求管理前移的管理理念——是等隱患出現(xiàn)后再來(lái)一個(gè)一個(gè)消除，還是提前作好安全防范，讓事故根本就不會(huì)產(chǎn)生？。根據(jù)公司要求管理前移的管理理念，答案是顯而易見的，這也就引出一個(gè)概念——事故預(yù)想。
什么是事故預(yù)想
筆者認(rèn)為，所謂事故預(yù)想，就是班組成員根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際情況，事先預(yù)想在設(shè)備運(yùn)行和檢修中過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種
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們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的人身和設(shè)備傷害，從而盡可能的降低各種損失。
事故預(yù)想能提高職工的安全技能和專業(yè)知識(shí)技能。在事故預(yù)想的過(guò)程中，我們必須用我們所學(xué)到的各種知識(shí)去設(shè)想、去假設(shè)，然后再一一去制定相應(yīng)的措施，這就要求我們要不斷地充實(shí)我們的各項(xiàng)知識(shí)和技能，讓職工不斷地在工作中去學(xué)習(xí)和探索。技能的提高又能使我們的預(yù)想更加具有正確性和針對(duì)性。周而復(fù)始，就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)中。
事故預(yù)想機(jī)制使班組的管理機(jī)制更加完善。作為一個(gè)好的班組，必須有完善的管理機(jī)制。而事故預(yù)想使班組的管理機(jī)制更加健全，使班組管理更加人性化，合理化，規(guī)范化，從而提升了班組的管理水平。
三，、如何開展好班組的事故預(yù)想活動(dòng)
如何開展好班組的事故預(yù)想活動(dòng)呢？因?yàn)閺哪壳皝?lái)說(shuō)，事故預(yù)想剛起步，還在摸索階段，所以我結(jié)合我班組的情況，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?br>首先是在班組中大力宣傳“事故預(yù)想“。事故預(yù)想從無(wú)到有，在職工心目中還有一個(gè)慢慢接受的過(guò)程，因此，我們要利用不同的“渠道”，利用不同的“陣地”向職工宣傳和灌輸事故預(yù)想的知識(shí)和先進(jìn)理念。從我班組來(lái)說(shuō)，我們?cè)陂_班務(wù)會(huì)，調(diào)度會(huì)，我班前會(huì)時(shí)，就組織班組成員，一起學(xué)習(xí)事故預(yù)想的想關(guān)知識(shí)。在班組學(xué)習(xí)園地里，也張貼相關(guān)的知識(shí)，然后以座談會(huì)的形式，組織大家討論、交流。通過(guò)這些方法，使班組成員都認(rèn)識(shí)到了事故預(yù)想不是可有可無(wú)的，也不是在給我們自己找麻煩。大家深深懂得了事故預(yù)想是保護(hù)我們職工的重要_，從而也從心里更加愿意參與到事故預(yù)想活動(dòng)中來(lái)。
把事故預(yù)想形成班組管理機(jī)制，并納入考核。
在班組成員慢慢接受事故以后，我班組把事故預(yù)想機(jī)制形成一種制度，并由上級(jí)主管部門對(duì)我們進(jìn)行監(jiān)督和考核。既然形成了制度，就不再是可有可無(wú)，我們必須圍繞著它展開工作。
班組成立領(lǐng)導(dǎo)小組：班組主管領(lǐng)導(dǎo)和班委會(huì)是事故預(yù)想活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
活動(dòng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司、廠、科室里的年度安全目標(biāo)，班組不出現(xiàn)任何事故，班組成員的安全技能得到提升。
活動(dòng)內(nèi)容：a每月按時(shí)進(jìn)行事故預(yù)想會(huì)，
b每次事故預(yù)想會(huì)結(jié)束時(shí)，班組成員討論下一次的預(yù)想題目，然后通過(guò)一個(gè)月的時(shí)間去想，去摸索、去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在下一次的事故預(yù)想會(huì)上展開討論。
c 班長(zhǎng)和各技術(shù)組長(zhǎng)要對(duì)每位成員的發(fā)言進(jìn)行評(píng)論
d 事故預(yù)想會(huì)由專人記錄，
e領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組成員的表現(xiàn)進(jìn)行考核。
f事故預(yù)想后班組要制定相應(yīng)的防護(hù)措施，并由上級(jí)技術(shù)部門和安全部門審批。以確保班組制定的措施是正確的和行之有效的
事故預(yù)想活動(dòng)必須與生產(chǎn)相結(jié)合。
我班組的工種是化工登記表�；x表對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，是“眼睛”“手腳”和“大腦”，在生產(chǎn)中有著非常重要的作用。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，后果不堪設(shè)想。因此，我們班組的事故預(yù)想與我們硫磺制酸裝置緊密聯(lián)系起來(lái)、與我班組的專業(yè)特點(diǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)。與季節(jié)的變化緊密聯(lián)系起來(lái)。只有這樣，當(dāng)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們才能從容應(yīng)付，保證生產(chǎn)的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行。
班組事故預(yù)想工作和班組其它工作相結(jié)合。
班組事故預(yù)想工作和班組其它工作一樣， ……（未完，全文共2522字，當(dāng)前僅顯示1603字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)班組如何搞好事故預(yù)想活動(dòng)》）