企業(yè)論文：完善會員評家機制　促進工會工作上新臺階

企業(yè)論文：完善會員評家機制　促進工會工作上新臺階

2010年是股份公司工會開展會員評家的第一年，有收獲，也有缺憾，有探索，更有思考。根據(jù)全總及控股工會要求，采取了“先小后大、逐步延伸”的方式，探索性的在兩個二級工會開展了“會員評家”試點工作，在實踐中積極探索加強工會民主化建設。借此機會，就全面建立完善“會員評家”機制談幾點粗淺的認識以及建議。
一、統(tǒng)籌結合，確保評家活動的形式多元化。
我認為會員評家可以形式多樣，把開展會員評家活動的效果最大化。1、動靜結合。如果說聽報告、填寫滿意度評價表是靜態(tài)形式，那么動態(tài)的形式則可以通過召開座談會，調(diào)動會員建家的積極性和評家的群眾性。靜態(tài)形式可以引入問卷調(diào)查的形式，把會員代表、工會干部、黨政領導作為調(diào)查對象，分別制定不同的調(diào)查問卷，采取無記名方式進行工會組織發(fā)揮作用情況調(diào)研
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采集的數(shù)據(jù)也更具有真實性。另一方面，把評家結果納入工會干部年終個人考核；對工會組織評家采取會員評家結果與季度考核相結合的方式，形成日常與評時相結合。
二、規(guī)范運作，確保評家活動的組織制度化。
建設職工之家活動，基層工會應取得黨組織的領導和行政的支持，廣泛發(fā)動和依靠廣大職工群眾，形成黨、政、工和職工群眾齊抓共建的局面。為此，就必須建立基層工會組織“會員評家”制度，對會員評家工作小組職責，會員評議職工之家、工會主席的內(nèi)容和程序以及結果的運用作出具體規(guī)定。
制定健全的管理制度是建立職工評價機制的必要手段。確立依靠會員建家的理念，建立《會員評家制度》，明確提出會員評家的工作要求、工作標準和評議范圍、程序、方法。固定思維和固定方式會制約評家工作的創(chuàng)新發(fā)展，因此在運作過程中應轉(zhuǎn)變觀念，適應形勢和實踐發(fā)展的需要，尋求增強評家活動實際效果的新途徑、新方法。
評價范圍包括被評價組織和個人，即：基層工會、各工會委員會以及工會主席個人的評價。參加評家活動的代表無論從員工專業(yè)分布與政治地位，還是后勤保障與一線生產(chǎn)，都應充分體現(xiàn)出評家活動的廣泛性、代表性。由一線生產(chǎn)會員代表、黨政領導、基層工會干部、工會小組長共同組成評家考核體系的構架。
要讓會員代表的知情權，參與權、監(jiān)督權、表決權得以保障，增強評價工作的透明度，才能保證評價的全面性。要統(tǒng)一規(guī)范明確民主評議基層工會工作情況、建家工作以及基層工會主席履行職責情況為主要內(nèi)容。要讓會員了解工會組織情況，為會員服務情況更要讓會員知情。把會員是否滿意作為衡量建家成效的主要標準，在體現(xiàn)具備的民主管理和民主監(jiān)督機制的原則上，盡量細化和量化評家標準，合理設置評議內(nèi)容，保證評價的全面性，力求對建家工作做出全面客觀評價。
通過召開專題會議、工會信息、組織會員座談、會員代表培訓等方式幫助會員提高對會員評家的認識，使干部職工認識到會員評家既是加強工會建設、增強工會活力的內(nèi)在要求，也是凝心聚力的重要保證。依據(jù)新的《企業(yè)工會工作條例》的政策依據(jù)，及時組織干部職工學習理解，糾正部分會員認為評家是虛架子、走過場的錯誤想法，克服厭煩、應付的心理，激活大家的工會意識和參與意識，為會員評家奠定了思想基礎。評議前，要努力擴大會員群眾的參與面，通過多種形式，認真做好會員評家的宣傳工作，將評家方案和標準提前告知會員代表，幫助會員明確評議的目的、尺度和評判標準，由參會的會員代表收集基層會員提出的評價意見。
為更快的將評家中反映出的問題進行整改，每次評議后，工作小組將“評家”的結果即向黨委報告、向上級工會報告、向廣大會員公布，接受會員的監(jiān)督，限期抓好整改落實。做好整改工作是提高評家活動質(zhì)量的關鍵，要將有關職工切身利益的共性問題，由工會主席做好解釋工作，根據(jù)會員提出的意見和建議，研究制定整改措施，讓群眾意見件件有回音，事事有著落。有關工會活動方面的意見或建議，在工會全年工作中認真加以完善；有關工會自身建設方面的問題，工會委員會負責查找原因認真加以改進。
在會員評家活動形成規(guī)范化、制 ……（未完，全文共2560字，當前僅顯示1627字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)論文：完善會員評家機制　促進工會工作上新臺階》）