2012年度高校后勤處工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、夯基礎(chǔ)，強(qiáng)政治，服務(wù)學(xué)院整體發(fā)展
（一）進(jìn)一步開展“兩訪兩創(chuàng)”和“愛心在行動”活動
（二）加強(qiáng)組織建設(shè)，提高職工素質(zhì)
二、轉(zhuǎn)作風(fēng)，重落實，提高后勤保障能力
（一）加強(qiáng)校園管理，確保教學(xué)活動正常開展
（二）加強(qiáng)飲食管理，確保學(xué)生的生活質(zhì)量
（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)使用效率
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高資產(chǎn)管理員的責(zé)任和水平
三、戰(zhàn)酷暑，攻難關(guān)，完成下達(dá)招生指標(biāo)
四、顧全大局，講奉獻(xiàn)，完成其它交辦任務(wù)
（一）幫助困難學(xué)生
（二）完成創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)
（三）完成其它突擊性任務(wù)
五、存在的問題與不足
1、現(xiàn)有的后勤服務(wù)體系不能滿足廣大師生日益增長的生活需求
3、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善科學(xué)管理體系，用制度管人
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2012年度高校后勤處工作總結(jié)

今年以來，后勤處在院黨委、院董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以學(xué)生和教學(xué)為中心，始終高舉“安全穩(wěn)定、保障有力”的旗幟，牢固樹立“服務(wù)零距離、態(tài)度零報怨、質(zhì)量零遺憾”的工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級的各項方針和政策。全體員工結(jié)合后勤處年度工作總體安排和個人崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變思想觀念，同心同德，銳意改革，不斷創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù)，扎實搞好后勤服務(wù)一直是我們追求的奮斗目標(biāo)，為全體師生的學(xué)習(xí)、工作和生活提供堅實的保障。
一、夯基礎(chǔ)，強(qiáng)政治，服務(wù)學(xué)院整體發(fā)展。
做好后勤思想政治工作是提高后勤保障有力的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。今年是學(xué)院實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃和開展“博愛校園文化建設(shè)”的開局之年。后勤處緊緊圍繞院黨委書記、院長李友芳2月16日、3月12日、11月8日等重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實。
（一）進(jìn)一步開展“兩訪兩創(chuàng)”和“愛心在行動”活動
3月12日，院黨委書記、院長李友芳在第一次行政例會上強(qiáng)調(diào)，我院的“兩訪兩創(chuàng)”工作、“愛心在行動”活動取得了階段性的成果，教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)有了一定的改善。今年“愛心在行動”活動要繼續(xù)進(jìn)行，并形成長效機(jī)制。根據(jù)總體工作安排，后勤處迅速成立了以郭昔亮同志為組織的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，并逐步落實。
3月28日和11月6日，領(lǐng)導(dǎo)小組組織兩次義務(wù)勞動，分
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一年來，后勤處共接受并完成水電、木工等零星維修單1083份，累計維修金額10萬元；完成墻面仿瓷面積10萬㎡，屋面防水面積1.3萬㎡，油漆2萬㎡，累計貨幣工程量150萬元；僅用30天完成建筑工程系實訓(xùn)室用房裝修及設(shè)備安裝調(diào)試，保證了正常教學(xué)。
特別是今年暑期，學(xué)院為改善學(xué)生住宿環(huán)境，實施“空調(diào)進(jìn)寢室”工程，后勤處成立專班。郭昔亮任組長，專班成員放棄暑假休息。不畏烈日酷暑，搶晴天、戰(zhàn)雨天，從招標(biāo)到竣工投入使用40天完成。確保了學(xué)院開學(xué)迎新工作的如期開展。同時，我校成為省內(nèi)第一所全面完成學(xué)生宿舍裝空調(diào)的高職院校�！翱照{(diào)進(jìn)寢室”工程共安裝空調(diào)391臺，輔設(shè)電源線1.5萬米，安裝電表517塊，斷路器710個，插座517個，新裝315KVA變壓器一臺，完成貨幣工程量195萬。
2、不斷美化校園環(huán)境
為創(chuàng)造一個文明、整潔、優(yōu)美的校園環(huán)境，全體清潔工每天早上七點至下午六點不間斷對校園保潔，保持衛(wèi)生間無臭味，公共地帶無紙屑、垃圾。利用冬、春季對學(xué)校樹木和綠化進(jìn)行補(bǔ)種和調(diào)整，新增苗圃面積1000㎡。校園內(nèi)初步形成了主干道兩側(cè)以廣玉蘭為主，學(xué)生公寓門前及次干道以香樟為主，室內(nèi)體育館門前的櫻花林等一路一景、一處一景的花園式格局。
3、嚴(yán)把驗收質(zhì)量關(guān)
在各項工程建設(shè)過程中，認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督和進(jìn)度控制，嚴(yán)把工程驗收關(guān)。對于部分質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程，堅決不予驗收并責(zé)令其整改，確保工程質(zhì)量。有效地維護(hù)學(xué)校的利益。
（二）加強(qiáng)飲食管理，確保學(xué)生的生活質(zhì)量。
飲食管理的核心內(nèi)容是在滿足不斷增長的市場需求的同時，確保食品安全和價格穩(wěn)定。只有不斷更新、豐富的品種，才能滿足學(xué)生的需求；只有安全的食品，才能讓學(xué)生吃的放心；只有穩(wěn)定的價格，才能讓學(xué)生吃的安心。
1、堅持食品安全制度
對于食堂采購、加工、貯存、銷售等環(huán)節(jié)實施安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行原料準(zhǔn)入、采購索證制度，建立進(jìn)貨臺賬，堅持餐具消毒檢查制度和從業(yè)人員晨檢制度。發(fā)展問題及時處理，每項工作有布置、有落實、有檢查并有詳細(xì)的文字記錄。對于商店的食品安全管理以進(jìn)貨原始憑證和臺賬的建立，結(jié)合食品安全檢查，來保證食品安全，杜絕“三無”產(chǎn)品和過期變質(zhì)的食品在校園內(nèi)銷售，從源頭上防止食品安全事故的發(fā)生。在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，飲食管理人員時刻保持高壓管理，把食品安全看作飲食工作的“生命線”、“高壓線”。一年來，我院飲食經(jīng)營單位未發(fā)生過任何食源性疾病和食物中毒事故，確保全體師生的飲食安全和身體健康。
2、做好價格穩(wěn)定工作
針對今年原材料和人工工資等生產(chǎn)成本提高的情況，我們采取大宗物資集中采購，合理調(diào)動人力資源，投入現(xiàn)代廚房設(shè)備等方式多途徑減少開支，降低了生產(chǎn)成本，從而使食堂在保持正常經(jīng)營的情況下，伙食價格保持相對穩(wěn)定，讓最貧困的學(xué)生吃得起飯。
3、不斷豐富市場供應(yīng)
隨著人民生活水平的提高，學(xué)生也對生活的要求越來越高�；锸彻芾砣藛T多次外出考察，到黃岡職院、湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院等兄弟單位參觀學(xué)習(xí)。借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法�，F(xiàn)在我校食堂早餐品種達(dá)到30個以上，中、晚餐品種達(dá)到35以上（不含小炒品種），高、中、低檔搭配，基本能滿足學(xué)生的生活需求。特別是今年入冬以來，食堂強(qiáng)力推出各種火鍋，因物美價廉、經(jīng)濟(jì)實惠，受到廣大師生的一致歡迎，把一部分長期流失到校外就餐的學(xué)生也吸引了回來。
4、后勤財務(wù)中心工作
后勤財務(wù)服務(wù)中心承擔(dān)著全校師生飯卡、用水、用電、熱水、開水充值和經(jīng)營單位結(jié)算的任務(wù)，工作人員2名，任務(wù)繁重，節(jié)假日長期值班。一年來，該中心為學(xué)生辦理充值、掛失等業(yè)務(wù)10萬余次，未發(fā)現(xiàn)任何差錯。平時工作中嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守財務(wù)紀(jì)律，確保學(xué)校的資金安全。
5、尊重少數(shù)民族學(xué)生的飲食習(xí)慣
根據(jù)生產(chǎn)、就餐場所相對獨立的原則，專門將食堂三樓設(shè)為清真餐廳，經(jīng)營業(yè)主為回民，經(jīng)過嚴(yán)格考察，確保民族風(fēng)味正宗，滿足少數(shù)民族學(xué)生的生活需求。
今年以來，我校的伙食管理工作在市場物價的壓力下穩(wěn)步推進(jìn)，克服困難，未發(fā)生因伙食問題引起的罷課等_性不安全事件。完成了2012至2013年各超市、門店、經(jīng)營網(wǎng)點新一輪承租合同的簽訂工作。完成了學(xué)院下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時，被黃州區(qū)工商局評為“保護(hù)消費者權(quán)益保護(hù)工作先進(jìn)單位”。當(dāng)然，伙食工作也存在一些問題。譬如，由于缺乏與學(xué)生交流的長期機(jī)制，不能及時掌握學(xué)生對伙食的新要求，造成工作有些滯后。
（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)使用效率。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高資產(chǎn)管理員的責(zé)任和水平。
我院資產(chǎn)管理員共有26名，加上資產(chǎn)管理科1名，共有27名負(fù)責(zé)我院資產(chǎn)管理。由于資產(chǎn)管理員都是身兼數(shù)職，再加上資產(chǎn)管理員流動性非常大，各部門都會因人事的變動作出調(diào)整，導(dǎo)致部分資產(chǎn)管理員責(zé)任 ……（未完，全文共4983字，當(dāng)前僅顯示2517字，請閱讀下面提示信息。收藏《2012年度高校后勤處工作總結(jié)》）