離退休干部社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)格化管理總結

目錄/提綱：……
一、繪制醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)格化管理平面圖，建立層級管理網(wǎng)絡
二、建立網(wǎng)格內(nèi)離退休干部健康檔案，提供周到的醫(yī)療服務
三、依托大醫(yī)院集團化管理，確保社區(qū)醫(yī)療服務質量
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離退休干部社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)格化管理總結

市委老干部局
市對離退休干部社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務實施網(wǎng)格化管理

離退休干部能否不出社區(qū)在家就能享受包括健康服務、衛(wèi)生監(jiān)管、應急救治等醫(yī)療衛(wèi)生服務？在以往這近乎是一個遙遠的夢想，而2012年這個夢想在鎮(zhèn)江市已成為現(xiàn)實。
作為全國醫(yī)改試點城市，2012年我市出臺了《關于全面推進社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)格化管理的實施方案》，在全市范圍內(nèi)全面啟動社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)格化管理。在“3+*”家庭健康責任團隊服務的基
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醫(yī)生團隊服務是以全科醫(yī)生為主體，醫(yī)療集團醫(yī)院、社會各方人力資源為支撐，以社區(qū)離退休干部健康管理為服務內(nèi)容，以契約式服務為形式的新型健康服務模式。其中“3”由社區(qū)衛(wèi)生服務機構的全科醫(yī)生、社區(qū)護士、預防保健人員組成，每個團隊以全科醫(yī)生為核心，人數(shù)不少于3人；“*”可以由集團醫(yī)院醫(yī)生、護士，及其他社會各方熱心社區(qū)衛(wèi)生服務的志愿者組成。按照所轄區(qū)域的范圍、服務數(shù)量等情況確定，每個社區(qū)都有相對固定的全科團隊提供服務�！�3+*”家庭健康責任團隊深入網(wǎng)格內(nèi)家庭、單位通過繪制樓宇圖等方法掌握網(wǎng)格內(nèi)人口、家庭、單位、重點服務人群和衛(wèi)生監(jiān)管相對人等情況，提供全覆蓋、全方位、全過程的健康服務、衛(wèi)生監(jiān)管和應急救治等服務。
二、建立網(wǎng)格內(nèi)離退休干部健康檔案，提供周到的醫(yī)療服務。 全市1020名醫(yī)務人員、1800多名志愿者，歷時5個月遍訪社區(qū)離退休干部，建立完善的健康檔案，在此基礎上，做到健康狀況一目了然�！叭齼�(yōu)先、四明確、五公開、六清楚”。即優(yōu)先65歲以上老人、救助對象、離休老干部等重點人群提供基本公醫(yī)療、基本公衛(wèi)和雙向轉診服務；四明確即為明確工作職責、管理范圍、服務對象、健康需求；五公開即為公開團隊人員名單、工作職責、服務項目、服務熱線、服務時間；六清楚即年齡清楚、住址清楚、家庭情況清楚、聯(lián)系電話清楚、身體狀況清楚、基本醫(yī)療需求清楚。
三、依托大醫(yī)院集團化管理，確保社區(qū)醫(yī)療服務質量。社區(qū)衛(wèi)生服務中心這樣的“草根”醫(yī)療機構如何克服軟、硬件的劣勢贏得離退休老干部的信任一直是個難題。我市將兩大醫(yī)療集團的技術、人力和管理優(yōu)勢嫁接到社區(qū)衛(wèi)生中心，構建了公立醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務機構科學合理的分工協(xié)作機制。鼓勵大醫(yī)院的全科醫(yī)生輪流到社區(qū)坐診，一年去一個人補助醫(yī)院5萬元，對個人而言，這是晉升高級職稱的必備條件。每周一至周五的下午都有市第一人民醫(yī)院的專家到社區(qū)坐診社區(qū)的醫(yī)護人員輪流 ……（未完，全文共1591字，當前僅顯示1012字，請閱讀下面提示信息。收藏《離退休干部社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)格化管理總結》）