職業(yè)培訓學校工作總結(jié)
2012 年 工 作 總 結(jié)
2012年是非常難忘的一年,我們克服了種種困難,終于在變化無常、競爭激烈的寧波教育市場有了一席地位,現(xiàn)
總結(jié)匯報如下:
一、寧波黃龍現(xiàn)狀
目前寧波黃龍位于寧波市中心江東區(qū)一類核心地段,辦公教學面積110平方米左右;設(shè)置了校長室、招生辦、辦公室等幾個部門,并組建了4人核心團隊,在行政上形成了以校長為核心的校委會集體決策機制。雖然原來負責教務(wù)的老師辭職,及時招聘了謝晨晨老師,經(jīng)過短暫的培訓,加上她本身素質(zhì)較好,現(xiàn)在已經(jīng)基本可以獨立工作了。最近,為了進一步擴大規(guī)模,網(wǎng)絡(luò)招生咨詢及開課的需要,我們又擴租了一個80平方的大教室,目前正在緊張裝修,擬改建成一個可以容納50人的標準教室、一個招生咨詢室兼前臺。
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責完善學校網(wǎng)站、百度推廣、學生咨詢報名等事項;校長室主要負責深入企事業(yè)單位探索自主招生的模式和校企合作、定向培養(yǎng)招生模式,然后適時移交給招生辦負責跟進維護。12年雖然成教招生45人,錄取37人,人數(shù)不多,但是畢竟是開創(chuàng)了今明教育外地直屬學校開展成教夜大學的先例,為今明教育直屬學校開展成教夜大學積累了寶貴的經(jīng)驗,也為寧波黃龍13年繼續(xù)做成教夜大學打下了良好的基礎(chǔ)。
(三)2012年2~5月份,我們將“政府部門、學校、企業(yè)”三方合作模式運用到寧波市場,把招生的突破點放在鄞州區(qū)。因為鄞州區(qū)綜合經(jīng)濟實力名列全國百強縣(市、區(qū))第十、浙江省第二、寧波市第一。經(jīng)過鄞州區(qū)總工會黨組會議同意:寧波黃龍學校與寧波市鄞州區(qū)總工會職工學校2月2日正式簽訂了合作協(xié)議,這樣我們可以通過總工會系統(tǒng)的平臺,直接進入鄞州區(qū)大型企業(yè)招生;4月26日,我們將學校搬入位于寧波市中心的鄞州區(qū)總工會職工學校老校區(qū)內(nèi),這樣我們在鬧市區(qū)擁有了110平方的辦公教學場地和60平方米的大型戶外廣告牌,非常有利于我們進行網(wǎng)絡(luò)招生咨詢及實施函授夜大學的教學面授。
(四)12年寧波黃龍剛剛起步,只能借助總部的品牌。我們利用大型戶外廣告牌、門楣燈箱、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)(學校網(wǎng)站、58同城網(wǎng)鄰?fù)、趕集網(wǎng)置頂?shù)鹊龋\用貼吧、博客、QQ空間、微博等不斷地向招生代理和學生、QQ好友發(fā)帖宣傳,“今明教育——教育部全國民辦教育先進集體,浙江省AAAAA級社會組織”,表明在寧波市同時獲得這二大殊榮的民辦教育機構(gòu)只有我們今明教育集團,取得了良好的效果;現(xiàn)在今明教育已經(jīng)走進了寧波市場,假以時日,一定會以嶄新的姿態(tài)走進寧波人的心里。
我們在總部信息技術(shù)部支持和幫助下,共同建設(shè)學校網(wǎng)站,努力加強自主網(wǎng)絡(luò)招生能力;網(wǎng)絡(luò)招生平臺離不開電話營銷,同時配備龐立芬老師為主設(shè)置電話咨詢平臺,不斷完善招生溝通文案和對話技巧研究。我們的電話營銷目前來講并不完善,如何積極擴展客戶信息來源量,提高電話營銷“臨門一腳”的效果,是我們面臨的重大課題。
三、 綜合管理方面
(一)人才建設(shè)
要提高招生市場運營能力,建立寧波黃龍自己的網(wǎng)絡(luò)營銷通道,相關(guān)人才建設(shè)是第一位的。我們只有4個人,但是要求每個人都要努力成為具有教育招生經(jīng)驗與網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)驗的人才,有經(jīng)驗的無保留地給予幫助和指導,大家互相學習,取長補短。網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)推廣等事宜,在目前的狀態(tài)下,本著控制成本的目的,我們將以內(nèi)部挖掘為主,通過自我培訓,讓現(xiàn)有的工作人員發(fā)揮最大的能量。
(二)隨著招生人數(shù)的不斷增加,為了做好教務(wù)教學等管理工作,我們修訂完善了《教學管理
規(guī)章制度》,制定了《遠程教育管理流程》,具體有招生管理流程、學籍管理流程、考試管理流程、統(tǒng)考管理流程等等,尤其是為了改善和根治考試規(guī)范的痼疾,我們制定了詳細的《遠程教育考務(wù)管理規(guī)定》,規(guī)定以后每次考 ……(未完,全文共3051字,當前僅顯示1541字,請閱讀下面提示信息。
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