廠黨委書記在二季度工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、堅持實事求是思想路線，認清形勢，迎難而上
二、堅持實事求是的思想路線，改進工作作風
三、真抓實干，加快推進各項工作
（一）全力推進三項重點工作
（二）強化安全生產工作，確保效益最大化
（三）加大市場營銷力度，提高經濟運行質量
（四）深化精細化標準班組建設，持續(xù)推進合理化建議活動
……
實事求是 真抓實干
廠黨委書記在二季度工作會議上的講話


同志們：
　　實事求是是我們黨一以貫之的思想路線。_主席曾強調：“堅持實事求是，就是要一切從實際出發(fā)，理論聯系實際。”習近平總書記也指出：“能否堅持實事求是，能否按客觀規(guī)律辦事，這是決定我們的工作，特別是領導工作有無主動權和得失成敗的關鍵所在�！�
　　針對淮化的現狀，圍繞落實實事求是的思想路線，弘揚真抓實干的工作作風，進一步加快發(fā)展，強調幾點意見。
　　一、堅持實事求是思想路線，認清形勢，迎難而上
　　從外部形勢看，當前，國際金融危機深層次影響持續(xù)顯現，世界經濟復蘇充滿不確定性，國內經濟形勢嚴峻，傳統的氮肥、硝酸行業(yè)產能過剩。
　　從自身看，我們規(guī)模不大、效率不高，歷史遺留問題多、負擔重，人員富余，主導產品依然是“老三樣”，市場需求不旺、價格下滑，競爭力不強。同時，國家對環(huán)保、安全要求越來越嚴，迫使我們投入大量資金更新改造。
　　效率低、產品技術含量低、觀念陳舊、_機制僵化，使得我們在市場競爭中處于十分不利的地位。對此，全體干群要保持清醒的頭腦，正確認識當前形勢，進一步增強危機意
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是民營企業(yè)競爭時甘拜下風。
　　二是工作作風問題。主要是工作作風漂浮，假、大、空，虛偽滑頭，繞來繞去，不干實事。事不關己、高高掛起，事情關己也推諉扯皮，拖拖拉拉，沒有問題拖出問題，小問題拖成大問題，不能按照“四明確一兌現”的要求雷厲風行抓落實。對于工作中存在的問題視而不見、袖手旁觀，不去主動發(fā)現問題，更談不上積極地、主動地、創(chuàng)造性地解決問題。有的干部工作方法簡單，工作不深入；有的干部甚至怕見工人，對部下反映的問題，不能正確引導、及時的、妥善的處理。工作上推下推，左推右推，怕擔責任，怕暴露問題。工作標準不高、要求不嚴、落實不力。以會議落實會議，以文件落實文件，以講話落實講話，空對空。有的同志組織指揮協調能力不強，團隊意識比較差，天馬行空、單打獨斗，導致團隊一盤散沙，戰(zhàn)斗力不強。
　　大家都是“當差的”，要“當好差”。當好差就要以“勤思考、敢負責、重執(zhí)行”的標準帶好人，帶出一支政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德都很優(yōu)秀的隊伍。當好差就要狠抓落實。抓的不緊等于不抓，抓的不實等于不抓。制度再多，不落實等于零，抓落實不到位等于零，布置工作不檢查等于零。抓住不落實的事，追究不落實的人就是落實。需要強調指出的是：不抓落實的干部不是好干部，不能解決問題的干部不是好干部，領導就是要解決問題。
　　三是組織紀律問題。一切以個人利益至上，毫無集體觀念，毫無組織紀律可言，自以為是，以自我為中心，工作挑三揀四，安排點工作，強調的全是個人原因，子女問題、家庭問題、生活問題、待遇問題林林總總。唯獨沒有集體問題，沒有企業(yè)生存需要，沒有個人服從組織、服從工作需要的問題。希望這類同志走出淮化，走到民企、走到國企化三建、走到政府公務部門，走出淮南，看一看，體驗一下，今天的世界，哪還能存在這種環(huán)境。
　　這類同志應該向焦裕祿同志學習，“他的心里總是裝著別人，唯獨沒有他自己”，至少也應該個人與集體兼顧。因為集體也是由一個一個人組成的，如果每個人都只想著自己，那么這個集體還能存在嗎？不勞而獲實質上也是對其他勞動者的剝削。
　　還有極少數人，特別是個別干部，混淆是聽，張口待遇不公，閉口收入下降。為什么不想想自己干了哪些事，創(chuàng)造了多少效益，付出了多少。這種只講待遇、不講付出的思想害人害己，既挫傷別人更挫傷自己的工作積極性，到頭來只能是惡性循環(huán)。
　　四是效率問題。滿負荷、高效率是企業(yè)效益的源泉，也是企業(yè)競爭能力的體現，是管理落后與否的標志之一。我們可以透過數字看我們的效率。
　　從周邊同行業(yè)人均勞動生產率看，阜陽昊源人均年產值150萬元，臨泉中能人均140萬元，來安金禾人均160萬元，無為華誼人均勞動生產率更高達1000萬元，而我們淮化，人均勞動生產率只有40萬元，化工企業(yè)本是資金密集型、技術密集型企業(yè)，而我們卻變成了勞動密集型企業(yè)。
　　華魯恒升20萬噸DMF裝置定員僅80人，我們自己投資15.7億元建成的30萬噸合成氨裝置定員也僅170人。由此可以想一想，我們需要多大規(guī)模才能安置5000多人。目前，要吃飯的多，滿負荷工作并創(chuàng)造價值的人偏少，加之“留守人員”不斷增加，使得我們存在著人員的結構性矛盾。實質上，我們目前在崗員工中，每三個人就要負擔一個人。
　　效率低，還反映在管理中的推諉扯皮，拖拖拉拉、敬業(yè)精神差、衙門作風等導致的管理效能低下。有些機關（包括廠、部機關）工作人員，工作低負荷、低水平、低效率，一個人的活三個人干，一周的活，一天就可以干完，而且不求工作高質量，只求悠閑舒適高收入。技術含量高、復雜程度高、標準要求高的活干不了，擔責任、苦臟累的事不愿干，高不成低不就，精于評頭論足，冷嘲熱諷，志大才疏，怨天尤人。要加強機關效能建設，近期人力資源部以《工作日志》的方式對全體工作人員進行考核，帶了個好頭，其他單位要認真學習推廣。
　　除了內部原因外，市場問題、環(huán)保問題、轉供電問題、投資環(huán)境問題等外部因素也時時影響著淮化。
　　任何事物的產生、發(fā)展和滅亡都是內因外因共同作用的結果。企業(yè)的興衰成敗也是內外因共同作用的結果，是本身固有的內部原因 ……（未完，全文共6214字，當前僅顯示2182字，請閱讀下面提示信息。收藏《廠黨委書記在二季度工作會議上的講話》）