***公司計劃項目實施管理辦法

***公司計劃項目實施管理辦法

第一章 總則
1.1 為適應(yīng)公司發(fā)展和改革的需要，明確計劃項目管理的職能部門的責(zé)任和權(quán)利，規(guī)范項目管理行為，提高項目管理水平，促進項目管理科學(xué)化和規(guī)范化，制定本管理辦法。
1.2 本辦法適用于公司屬分公司、子公司（以下簡稱：基層單位）。
第二章 年度計劃項目
2.1 項目的前期準(zhǔn)備、立項階段
2.1.1 基層單位在每年8月20日前編制完成下一年度技術(shù)改造、設(shè)備更新購置、資產(chǎn)大維修等項目建議計劃（8月初計劃經(jīng)營部將根據(jù)集團及公司要求下發(fā)正式通知
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略394字，正式會員可完整閱讀）……　
項目的實施工作；公司自有資金項目，由計劃經(jīng)營部組織，相關(guān)職能部門及基層單位配合做好項目的實施工作。
2.2.3 自有資金項目，凡能夠采用招投標(biāo)方式進行的，必須按照招投標(biāo)管理方式進行管理，具體操作按照《大連港實業(yè)有限公司招投標(biāo)管理辦法》相關(guān)要求執(zhí)行。
2.2.4 集團資金項目驗收，由集團組織，公司相關(guān)職能部門及基層單位參加；自有資金項目驗收，由計劃經(jīng)營部組織各職能部門及相關(guān)基層單位參加。
2.3 參與各方職責(zé)
2.3.1 基層單位：負責(zé)編寫本單位下一年度的投資建議計劃并進行簡要分析；參與計劃項目的實施工作；參與項目談判及招投標(biāo)工作；參與項目的驗收工作。
2.3.2 計劃經(jīng)營部：負責(zé)項目前期準(zhǔn)備立項、實施階段、驗收階段以及后續(xù)評價的全過程管理；負責(zé)編寫年度項目投資建議計劃（報集團審批）及年度投資議案（報董事會、股東大會審批）；負責(zé)組織項目談判、招投標(biāo)等相關(guān)工作；負責(zé)組織項目的驗收工作；負責(zé)項目實施效果的后續(xù)評價工作。
2.3.3 技術(shù)物資部：負責(zé)項目技術(shù)方案的審查、設(shè)備選型調(diào)研工作；參與項目談判、招投標(biāo)等相關(guān)工作；負責(zé)設(shè)備購置項目的合同簽訂工作；參與項目驗收工作，負責(zé)對技術(shù)性能、質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)技術(shù)資料進行驗收。
2.3.4 安監(jiān)部：負責(zé)對計劃項目實施過程中的安全技術(shù)措施進行審核；負責(zé)對項目環(huán)境保護、勞動安全、職業(yè)病防治等進行監(jiān)督檢查。
2.3.5 綜合部：負責(zé)對招投標(biāo)工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)；參與項目驗收工作，負責(zé)項目技術(shù)資料驗收及歸檔工作。
2.3.6 財務(wù)部：負責(zé)項目資金支付、相關(guān)票據(jù)審核工作；參與項目驗收工作；負責(zé)固定資產(chǎn)卡片登記工作。
第三章 月度計劃項目
3.1 基層單位每月22日前編制完成下月資金計劃項目，并對項目進行簡要說明，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報計劃經(jīng)營部和技術(shù)物資部。
3.2 計劃經(jīng)營部和技術(shù)物資部按職責(zé)分工分別對基層單位上報的月度計劃項目進行匯總審核，技術(shù)物資部于28日前將分管部分審核情況送交計劃經(jīng)營部，由計劃經(jīng)營部匯總完成公司月度資金計劃材料，并 ……（未完，全文共1741字，當(dāng)前僅顯示1107字，請閱讀下面提示信息。收藏《***公司計劃項目實施管理辦法》）