***公司計劃項目實施管理辦法

***公司計劃項目實施管理辦法

第一章 總則
1.1 為適應公司發(fā)展和改革的需要，明確計劃項目管理的職能部門的責任和權利，規(guī)范項目管理行為，提高項目管理水平，促進項目管理科學化和規(guī)范化，制定本管理辦法。
1.2 本辦法適用于公司屬分公司、子公司（以下簡稱：基層單位）。
第二章 年度計劃項目
2.1 項目的前期準備、立項階段
2.1.1 基層單位在每年8月20日前編制完成下一年度技術改造、設備更新購置、資產大維修等項目建議計劃（8月初計劃經營部將根據集團及公司要求下發(fā)正式通知
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項目的實施工作；公司自有資金項目，由計劃經營部組織，相關職能部門及基層單位配合做好項目的實施工作。
2.2.3 自有資金項目，凡能夠采用招投標方式進行的，必須按照招投標管理方式進行管理，具體操作按照《大連港實業(yè)有限公司招投標管理辦法》相關要求執(zhí)行。
2.2.4 集團資金項目驗收，由集團組織，公司相關職能部門及基層單位參加；自有資金項目驗收，由計劃經營部組織各職能部門及相關基層單位參加。
2.3 參與各方職責
2.3.1 基層單位：負責編寫本單位下一年度的投資建議計劃并進行簡要分析；參與計劃項目的實施工作；參與項目談判及招投標工作；參與項目的驗收工作。
2.3.2 計劃經營部：負責項目前期準備立項、實施階段、驗收階段以及后續(xù)評價的全過程管理；負責編寫年度項目投資建議計劃（報集團審批）及年度投資議案（報董事會、股東大會審批）；負責組織項目談判、招投標等相關工作；負責組織項目的驗收工作；負責項目實施效果的后續(xù)評價工作。
2.3.3 技術物資部：負責項目技術方案的審查、設備選型調研工作；參與項目談判、招投標等相關工作；負責設備購置項目的合同簽訂工作；參與項目驗收工作，負責對技術性能、質量目標以及相關技術資料進行驗收。
2.3.4 安監(jiān)部：負責對計劃項目實施過程中的安全技術措施進行審核；負責對項目環(huán)境保護、勞動安全、職業(yè)病防治等進行監(jiān)督檢查。
2.3.5 綜合部：負責對招投標工作進行監(jiān)督和指導；參與項目驗收工作，負責項目技術資料驗收及歸檔工作。
2.3.6 財務部：負責項目資金支付、相關票據審核工作；參與項目驗收工作；負責固定資產卡片登記工作。
第三章 月度計劃項目
3.1 基層單位每月22日前編制完成下月資金計劃項目，并對項目進行簡要說明，經公司主管領導審批后，報計劃經營部和技術物資部。
3.2 計劃經營部和技術物資部按職責分工分別對基層單位上報的月度計劃項目進行匯總審核，技術物資部于28日前將分管部分審核情況送交計劃經營部，由計劃經營部匯總完成公司月度資金計劃材料，并 ……（未完，全文共1741字，當前僅顯示1107字，請閱讀下面提示信息。收藏《***公司計劃項目實施管理辦法》）