水利水電工程建設安裝公司經理先進個人事跡材料

水利水電工程建設安裝公司經理先進個人事跡材料

周鵬，男，2001年7月參加工作，中共黨員，現年35歲，本科學歷，工程師，歷任唐徠渠管理處躍進橋管理所技術員、工程公司技術員、副經理，現任唐徠水利水電工程建設安裝公司副經理（主持工作）。
參加工作十幾年來，周鵬認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，努力實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，時時處處以一名合格共產黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律，默默奉獻在水利工作一線，帶領員工克服困難，不僅扭轉了虧損局面，也在全區(qū)水利工程施工系統(tǒng)中贏得了良好的聲譽，被
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他們積極地參加各種技能培訓，考取各類執(zhí)業(yè)資格證書，以提高工作技能，適應現代水利建設的需要。僅2012年，公司就培訓安全員、施工員、質檢員等各類人員多達80多人次，并購買了建筑施工軟件，極大程度地提高了工程投標報價的準確度。任唐徠水利水電工程建設安裝公司經理以來，他以身作則，無私奉獻，要求職工做的工作他首先帶頭干。2012年7月中下旬，唐徠渠二農場渠六分溝、西石溝處渠段突發(fā)山洪，他自覺服從管理處安排，第一時間到達現場，組織職工與當地群眾連天晝夜地奮力搶險，保證了二農場渠汛情堤段始終在可控的范圍中，將災害損失降至最低。
堅持質量嚴把關
在多年施工中，他堅持技術先行、措施得當、服務到位，練就了一副過硬的施工本領。一是注重抓施工質量。經常深入工地，及時掌握施工情況，通過加強施工過程控制，及時發(fā)現解決問題，提升了工程質量，為公司贏得了良好聲譽。二是注重堅持以人為本，重視安全生產，堅持安全宣傳和文明施工并舉，有效保障了施工安全。三是注重施工成本控制和在建工程的資金使用，及時發(fā)放農民工工資，確保了無上訪事件發(fā)生。由于他善于抓工程項目管理，狠抓施工質量。2012年公司承攬的23項工程施工任務均實現了全年零安全事故的目標，多次受到上級單位及監(jiān)理單位的好評，年底公司被唐徠渠管理處評為2012年度安全生產先進單位。在公司管理中，他堅持科學管理，因材用人。一是用制度說話，規(guī)范管理。注重制度建設，修訂了《工程公司管理細則》和《工程公司績效分配管理辦法》及《工程施工規(guī)范》等制度，打破了舊框框，建立了各類人員崗位責任制和目標管理責任制，在公司上下形成了變“要我干”為“我要干”的工作機制。二是以制度管人，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。打破以往吃“大鍋飯”的分配方式，合理調整收入分配，極大地調動了廣大職工的工作積極性。三是抓后備隊伍建設，著力培養(yǎng)使用年輕人，給他們以鍛煉機會。對于公司新招用的大、中專畢業(yè)生，根據具體情況，實行老帶新、一幫一方法，在施工現場地實踐鍛煉，使其快速成長為懂業(yè)務、會管理、能吃苦的技術人才。
搏擊市場求效益
2012年是唐徠工 ……（未完，全文共1770字，當前僅顯示1125字，請閱讀下面提示信息。收藏《水利水電工程建設安裝公司經理先進個人事跡材料》）