交通運(yùn)營公司經(jīng)理工作會(huì)議匯報(bào)材料：凝心聚力謀發(fā)展 團(tuán)結(jié)實(shí)干創(chuàng)一流

目錄/提綱：……
一、圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，全力抓好四項(xiàng)“重點(diǎn)工作”
（一）切實(shí)提高收費(fèi)管理工作水平
（二）全面提升科學(xué)養(yǎng)管能力
（三）著力推進(jìn)路政治超工作規(guī)范化
（四）全面增強(qiáng)經(jīng)營服務(wù)能力
二、突出一個(gè)“永恒主題”，切實(shí)強(qiáng)化服務(wù)保暢工作
三、夯實(shí)“五項(xiàng)基礎(chǔ)管理”，穩(wěn)步提升運(yùn)營管理水平
（一）全面提升安全維穩(wěn)工作能力
（二）著力強(qiáng)化制度建設(shè)
（三）不斷提升目標(biāo)考核科學(xué)化水平
（四）切實(shí)提升綜合管理效能
（五）全力提升檔案管理規(guī)范化水平
四、不斷強(qiáng)化“四項(xiàng)建設(shè)”，著力提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程建設(shè)
（二）堅(jiān)持“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，著力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
（三）弘揚(yáng)核心價(jià)值，著力加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)
（四）堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)員工暖心工程建設(shè)
五、全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力
……
交通運(yùn)營公司經(jīng)理工作會(huì)議匯報(bào)材料：凝心聚力謀發(fā)展 團(tuán)結(jié)實(shí)干創(chuàng)一流

同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)交通集團(tuán)***年工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧***年工作，安排部署***年運(yùn)營管理工作，動(dòng)員全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，凝心聚力，團(tuán)結(jié)實(shí)干，確保***年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面超額完成。下面，我代表***公司，向大會(huì)報(bào)告工作如下：

***年工作回顧
***年以來，在***集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變，不斷提升工作效能和綜合管理水平為抓手，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新思路，細(xì)化各項(xiàng)措施，狠抓工作落實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，被***集團(tuán)評(píng)為***年度目標(biāo)考核優(yōu)秀單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，成功創(chuàng)建為省級(jí)文明單位，被交通運(yùn)輸部評(píng)為第四批交通運(yùn)輸文化建設(shè)示范單位。
一、通行費(fèi)收入再創(chuàng)新高。全年共征收通行費(fèi)***億元，占目標(biāo)任務(wù)***元的***2%，位列集團(tuán)運(yùn)營分公司之首。***上解率100%。查處偷逃漏費(fèi)車輛***萬車次，追繳通行費(fèi)***萬元，兌現(xiàn)堵漏增收獎(jiǎng)勵(lì)***萬元。強(qiáng)力推進(jìn)隧道機(jī)電照明系統(tǒng)升級(jí)改造、道路和收費(fèi)站廣場(chǎng)攝像機(jī)高清化改造等專項(xiàng)工程，加強(qiáng)全線收費(fèi)、監(jiān)控、通訊機(jī)電的維護(hù)管理，聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)通信系統(tǒng)暢通率達(dá)到98%，監(jiān)控設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上，有力地確保了收費(fèi)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、養(yǎng)護(hù)管理工作持續(xù)加強(qiáng)。共完成小修保養(yǎng)投資***萬元，全方位對(duì)**特大橋橋面、**、**等進(jìn)行了綜合治理，全面完成**
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略985字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
油站、汽修站等外包單位業(yè)務(wù)的規(guī)范開展。
五、交通服務(wù)保暢能力顯著提升。全線新建成ETC車道5條，辦理三秦通卡4771張，年費(fèi)包繳1346個(gè)，新安裝OBU設(shè)備5353個(gè)，有效提升了車輛通行效率。認(rèn)真落實(shí)節(jié)假日7座以下客車免費(fèi)政策，共放行130.5萬車次，減免通行費(fèi)3500萬元。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸我省煤炭車輛減半收費(fèi)政策，累計(jì)減免運(yùn)煤車輛7.4萬車次，減免通行費(fèi)1023.9萬元。加強(qiáng)全段防汛和除雪保暢工作，修訂完善防汛、除雪保暢應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急保暢小分隊(duì)，定期開展多部門聯(lián)合應(yīng)急演練，有力保障了***高速全路段安全暢通。建立分公司微信公眾平臺(tái)和志愿服務(wù)站，為廣大司乘提供路況信息、困難救助等全方位便捷服務(wù)，得到司乘一致好評(píng)。
六、基礎(chǔ)管理不斷深化。加強(qiáng)制度建設(shè)，先后修訂完善《****目標(biāo)責(zé)任考核辦法》等制度20余項(xiàng)，新制定《***公司廉政回訪規(guī)定》等制度10余項(xiàng)，組織編寫《機(jī)電管理手冊(cè)》、《黨風(fēng)廉政教育讀本》等七本工作手冊(cè)，運(yùn)營管理精細(xì)化水平有力提升。進(jìn)一步完善目標(biāo)考核體系，量化工作任務(wù)、細(xì)化考核指標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。強(qiáng)化計(jì)劃財(cái)務(wù)管理，加大對(duì)通行費(fèi)收入、路產(chǎn)賠償費(fèi)用的監(jiān)管力度，提高資金使用效率。全面推進(jìn)分公司檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，順利通過省檔案局檔案管理AAA級(jí)認(rèn)證。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心關(guān)愛廣大員工，及時(shí)解決員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，員工幸福指數(shù)不斷提升。
七、安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。以長大隧道、橋梁等為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加大宣傳教育力度，狠抓隱患排查治理，全面完成年度各項(xiàng)安全控制指標(biāo)。認(rèn)真組織實(shí)施隧道安全隱患排查整治、安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)、安全生產(chǎn)月、安全隱患排查治理等專項(xiàng)活動(dòng)，積極完善惡劣天氣、重大交通事故、大件運(yùn)輸?shù)葢?yīng)急保暢預(yù)案，全面加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，從上到下開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)190次，累計(jì)受教育人數(shù)4714人次，員工受教育面達(dá)到100%。
八、黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進(jìn)。鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成效，聚焦“四風(fēng)”問題，嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，在全分公司深入開展作風(fēng)紀(jì)律大整頓、“抓整改、建機(jī)制、促工作”及“庸懶散浮”專項(xiàng)治理活動(dòng)。共清理辦公用房10間，騰退面積384.68平方米。嚴(yán)格規(guī)范公車使用管理和會(huì)議招待，“三公”費(fèi)用逐年降低。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，深入開展“讀好書、愛本職、獻(xiàn)交通”活動(dòng)，先后開展政治理論學(xué)習(xí)12次，各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專題講座50余次。全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉教育和崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，設(shè)立廉政教育室，創(chuàng)新開展廉政回訪工作，全年無一例違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。
九、精神文明建設(shè)成果豐碩。積極開展道德講堂和志愿服務(wù)活動(dòng)，以文明創(chuàng)建帶動(dòng)全員精神面貌和單位社會(huì)形象的不斷提升。分公司成功創(chuàng)建為省級(jí)文明單位、廠務(wù)公開民主管理四星級(jí)單位，累計(jì)創(chuàng)建三星級(jí)收費(fèi)站9個(gè)、二星級(jí)收費(fèi)站6個(gè)，五星級(jí)收費(fèi)員13名，***服務(wù)區(qū)成功創(chuàng)建為四星級(jí)服務(wù)區(qū)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。全面強(qiáng)化主題宣傳，全年在各類報(bào)刊雜志發(fā)表稿件81篇，在廳網(wǎng)站發(fā)表各類信息39篇，集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)表信息217篇，名列***集團(tuán)所屬運(yùn)營分公司前茅。
回顧總結(jié)過去一年的工作，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，記憶猶新，倍感成績來之不易和彌足珍貴。在此，我謹(jǐn)代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向一年來奮戰(zhàn)在運(yùn)營管理、服務(wù)一線忠于職守、實(shí)干苦干的全體干部員工，致以崇高的敬意和親切的慰問！并通過你們，向默默奉獻(xiàn)、關(guān)心支持我們各項(xiàng)工作的各位家屬們，表示最衷心的感謝！

面臨的形勢(shì)和主要目標(biāo)任務(wù)
***年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，我們承擔(dān)的工作任務(wù)依然十分繁重，面臨的發(fā)展形勢(shì)依然復(fù)雜：一是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍艱難曲折，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋期和結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期疊加共振，高速增長動(dòng)力不足，下行壓力持續(xù)存在，加之***、***北環(huán)線建成通車后將分流現(xiàn)有部分車流，通行費(fèi)征收任務(wù)壓力較大。二是服務(wù)區(qū)一線員工工資待遇偏低，工作積極性和主動(dòng)性較難調(diào)動(dòng)，員工流動(dòng)性大，對(duì)服務(wù)區(qū)正常經(jīng)營的影響日益增大。三是分公司所轄路段里程長，路況復(fù)雜，車流量大，且大型貨車較多，施工點(diǎn)多，突發(fā)事件難以預(yù)測(cè)，***、***、***、***收費(fèi)站節(jié)假日流量飽和已成常態(tài)，各種復(fù)雜因素交織，安全保暢形勢(shì)日益嚴(yán)峻。四是干部員工教育培訓(xùn)不足、人才梯隊(duì)建設(shè)滯后，部分干部能力作風(fēng)漂浮，管理方式粗暴簡單、服務(wù)一線的意識(shí)差，推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；個(gè)別管理人員在其位不謀其事，工作效能差。五是制度建設(shè)相對(duì)滯后，原有管理制度、辦法修訂遲緩，部分部門、崗位職責(zé)不明確、權(quán)責(zé)落不實(shí)，已與新形勢(shì)、新常態(tài)相背離。六是適應(yīng)人民群眾對(duì)交通運(yùn)輸服務(wù)越來越高的多元化要求，我們所轄路段路域環(huán)境、整體文明服務(wù)水平較省內(nèi)其他路段還有差距，引導(dǎo)干部職工強(qiáng)化文明服務(wù)、打造靚美路段、提升窗口形象，我們?nèi)匀挥泻芏喙ぷ饕觥?br>盡管面臨上述困難和挑戰(zhàn)，但我們也擁有自身優(yōu)勢(shì)：經(jīng)過實(shí)踐磨礪，我們積累了豐富的高速公路運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，鍛造了一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的干部員工隊(duì)伍。同時(shí)，我們有交通集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和一如既往的關(guān)心支持。這些優(yōu)勢(shì)積淀，是我們戰(zhàn)勝困難險(xiǎn)阻的強(qiáng)大動(dòng)力， ……（未完，全文共11631字，當(dāng)前僅顯示2767字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《交通運(yùn)營公司經(jīng)理工作會(huì)議匯報(bào)材料：凝心聚力謀發(fā)展 團(tuán)結(jié)實(shí)干創(chuàng)一流》）