中小企業(yè)文化戰(zhàn)略管理對策與建議（開題報告）

目錄/提綱：……
一、課題
二、研究背景及意義：
三、前人研究成果概述
四、論題研究方法：
五、論文大綱
六、論文進(jìn)度
4、2011.2～2011.4，根據(jù)導(dǎo)師意見修改論文
七、參考文獻(xiàn)
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畢業(yè)論文開題報告

系 別： 企業(yè)管理系 工商管理學(xué)院
專 業(yè)： 工商管理
年 級： 07級

一、 課題
中小企業(yè)文化戰(zhàn)略管理對策與建議
二、 研究背景及意義：
20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)文化越來越受全球企業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛關(guān)注和重視。在我國，改革開放還不到30年，真正的企業(yè)化經(jīng)營才20年，而現(xiàn)代企業(yè)運作是最近10年才逐步形成，但隨著企業(yè)文化概念引入，全國已經(jīng)掀起了企業(yè)文化理論研究的浪潮。企業(yè)文化之所以引起企業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛興趣，是因為企業(yè)文化能夠不斷地給企業(yè)注入新的生命活力，給企業(yè)帶來有形和無形的、社會的和經(jīng)濟(jì)的雙重效益。因此，在知識經(jīng)濟(jì)的宏觀背景下，研究企業(yè)文化、建
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的戰(zhàn)略的前提下,必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的保證。 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。她反映一個企業(yè)的精神風(fēng)貌,決定企業(yè)內(nèi)在凝聚力的大小。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,文化力的作用已越來越為人們所認(rèn)識。企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分,它既需要在制定企業(yè)戰(zhàn)略時作為其重要內(nèi)容之一來考慮,又需要考慮它對企業(yè)其它戰(zhàn)略的支撐作用。而文化戰(zhàn)略是使公司特質(zhì)與所從事行業(yè)特性一致，使公司的使用高度自覺持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。許多優(yōu)秀企業(yè)成功背后都有不可模仿的獨特的企業(yè)文化基因在其中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著至關(guān)重要的影響，它給企業(yè)帶來有形無形的、經(jīng)濟(jì)和社會的雙重效益，使之成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)增長的有效手段和精神動力。
本文章對企業(yè)文化戰(zhàn)略進(jìn)行研究，是為了讓中小企業(yè)了解企業(yè)文化的重要性，幫助企業(yè)建設(shè)擁有自身經(jīng)營特色的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
三、 前人研究成果概述
1998年趙常林在《唯實》發(fā)表《論企業(yè)文化戰(zhàn)略的意義和內(nèi)涵》，將企業(yè)文化戰(zhàn)略簡稱為“CC戰(zhàn)略”——Corporate Culture，是指對企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向所指定的總體謀劃和基本對策。它的特點暴扣漸進(jìn)性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等。同時也指出當(dāng)時企業(yè)在文化戰(zhàn)略的實際操作中存在著狹義化、擴(kuò)泛化、表現(xiàn)化等誤區(qū)。
葉生、陳育輝在所著的《第三種管理模式》一書中認(rèn)為：中國企業(yè)應(yīng)該實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，塑造具有中國特色的企業(yè)文化。它認(rèn)為企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)工程，包括企業(yè)文化分析、定位、導(dǎo)入、變革與監(jiān)控五個環(huán)節(jié)。并對每個環(huán)節(jié)如何操作給予了有建設(shè)性的意見。
張成昌在《信息經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化建設(shè)研究》中認(rèn)為：要建設(shè)優(yōu)秀的具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，首先需要對企業(yè)自身企業(yè)文化發(fā)展及所處的環(huán)境進(jìn)行分析。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化發(fā)展史，企業(yè)在實施企業(yè)文化戰(zhàn)略建立新文化的時候都會不自覺受到以后文化的影響，即新文化是在舊文化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。所以，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略過程中需要總結(jié)過去、與時俱進(jìn)，建設(shè)具有個性和特色的企業(yè)文化。
朱竹林在《企業(yè)文化變革中》中對企業(yè)文化創(chuàng)新的問題進(jìn)行了研究。分析了企業(yè)文化創(chuàng)新的概念、理論淵源，提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的方式，著重分析了文化創(chuàng)新中的文化設(shè)計問題，概括了中國企業(yè)文化創(chuàng)新的歷史階段，提出了中國企業(yè)文化穿心的目標(biāo)模式
四、 論題研究方法：
1、 實地調(diào)查法
2、 資料采集法
3、 專家咨詢法
五、 論文大綱
第一章 緒論
1.1研究背景
1.2研究意義
1.3 企業(yè)文化戰(zhàn)略研究成果
1.4企業(yè)文化戰(zhàn)略的定義
1.5 企業(yè)文化戰(zhàn)略的作用
1.5.1企業(yè)文化戰(zhàn)略有助于增強企業(yè)的凝聚力
1.5.2企業(yè)文化戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)的競爭力
1.5.3 ……（未完，全文共3034字，當(dāng)前僅顯示1532字，請閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)文化戰(zhàn)略管理對策與建議（開題報告）》）