綠化分公司學(xué)習(xí)公司年報(bào)交流發(fā)言材料

華夏幸福公司2012年報(bào)學(xué)習(xí)心得
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（2013年8月5日）

本年度報(bào)告是“華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司”（以下簡(jiǎn)稱“華夏公司”）作為A股上市公司，按照《證券法》、《
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，如可以聘請(qǐng)專業(yè)的證券公司，風(fēng)投公司、法律及會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
二、華夏公司有明確的“產(chǎn)業(yè)新城和城市產(chǎn)業(yè)綜合體”的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，和同時(shí)通過“產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、城市建設(shè)、住宅開發(fā)、城市運(yùn)營(yíng)”四大業(yè)務(wù)板塊體系化發(fā)展，推動(dòng)了公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。
三、華夏公司的人員的組織架構(gòu)比較完善，同時(shí)有較嚴(yán)格的不同專業(yè)層次人員培訓(xùn)計(jì)劃（如領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力、通用技能、入模體系、常春藤培養(yǎng)項(xiàng)目）。著力提高公司人員專業(yè)管理能力和技能水平，變“楊帆”為“起航”。
四、該上市公司有著較為完善的薪酬體系，通過激勵(lì)辦法，能有效地調(diào)動(dòng)員工工作熱情和敬崗愛業(yè)，形成有效的工作活力和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
五、內(nèi)部控制方面，該上市公司要通過會(huì)計(jì)師事務(wù)的內(nèi)控專項(xiàng)審計(jì)，完善的內(nèi)控體系，能降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，該公司有著嚴(yán)格管理部門，設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和內(nèi)審部門，借助會(huì)計(jì)師事務(wù)所的幫助，完成公司的內(nèi)控體系。
六、華夏 ……（未完，全文共789字，當(dāng)前僅顯示501字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《綠化分公司學(xué)習(xí)公司年報(bào)交流發(fā)言材料》）