裝飾公司2013上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

目錄/提綱：……
2、加強人才的培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)和重點培養(yǎng)人才
3、在日常管理中，嚴(yán)格按集團和總公司的要求執(zhí)行，使管理水平進一步提高
5、總結(jié)上半年的工程經(jīng)驗，使項目經(jīng)理負責(zé)制更加完善
6、保持6S工作取得的成效
……
裝飾公司2013上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃


通過上半年的努力，裝飾公司取得了一些成績。但這些成績與集團領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)分不開，與全體員工的辛勤努力分不開，與骨干成員的密切配合分不開。

在過去的半年中，裝飾公司主要工作：一、保證質(zhì)量、又好又快的完成市局的網(wǎng)點改造任務(wù)。二、完成上級下達的指標(biāo)任務(wù)。三、組織好員工培訓(xùn)，考取相關(guān)證書。四、做好6S管理的推進工作。
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略302字，正式會員可完整閱讀）……　
周一工程進度和質(zhì)量問題例會，每月五號前各施工單位參加工程質(zhì)量分析會，對施工過程的出現(xiàn)的問題、我公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提請各施工隊伍注意。四、加強成品保護意識，對成品保護專門做出要求。五、對施工中需要認真執(zhí)行和經(jīng)常出現(xiàn)的通病采用書面形式通告各施工單位。
到四月底裝飾公司完成收入758。01萬元，累計完成年預(yù)算32。19%，完成序時進度96。56%，利潤76。2萬元，完成年預(yù)算39。9%，完成序時進度119。06%。經(jīng)過測算到六月份可完成上半年的經(jīng)營任務(wù)。
上半年利用各種形式組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，同時有三名員工報名參加二級建造師的考試，有一名員工已通過考試，正在等待發(fā)證。
在6s管理推進工作中，按集團要求，全體員工齊動手，按時、按要求完成了6S工作，并取得良好效果。
在日常管理工作上，強化了工作流程的重要性，起到了事半功倍的效果，使管理更上了一層臺階。對于總公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的重點工作，我們在第一時間不折不扣的完成。對市局和集團公司要求傳達和學(xué)習(xí)的各項規(guī)章制度和文件，都在第一時間組織員工進行了學(xué)習(xí)，同時嚴(yán)格按照上級要求執(zhí)行。在集團的日常工作檢查中取得了較好的評價。
下半年的工作思路如下：
1、繼續(xù)強化工作流程管理，使每一項工作都能進入流程化管理，使人為可變性轉(zhuǎn)為制度化管理，做到每位員工都能按流程辦事。
2、加強人才的培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)和重點培養(yǎng)人才。在技術(shù)性較強的崗位上，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)，考取相關(guān)證書。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
3、在日常管理中，嚴(yán)格按集團和總公司的要求執(zhí)行，使管理水平進一 ……（未完，全文共1333字，當(dāng)前僅顯示847字，請閱讀下面提示信息。收藏《裝飾公司2013上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃》）