目錄/提綱:……
一、主要工作開(kāi)展情況
(一)強(qiáng)化內(nèi)部管理,狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
(二)加強(qiáng)職工教育,努力提升服務(wù)質(zhì)量
(三)加強(qiáng)安全管理,強(qiáng)化安全責(zé)任
(四)加強(qiáng)設(shè)備管理,節(jié)能降耗
(五)加強(qiáng)組織建設(shè),提高干部職工素質(zhì)
二、下一步重點(diǎn)要抓的工作:
1、繼續(xù)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)精細(xì)化管理
5、加強(qiáng)基層組織建設(shè),維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定
……
作業(yè)二區(qū)公司支部 2013年上半年工作總結(jié)
2013年上半年,公司在集團(tuán)公司黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞集團(tuán)公司年初的各項(xiàng)工作目標(biāo),以_理論和“三個(gè)代表”為指針,深入貫徹黨的“十八”大精神,結(jié)合公司實(shí)際情況,以工作創(chuàng)新,制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為理念,夯實(shí)工作基礎(chǔ),注重工作實(shí)效,切實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作,在公司全體職工的共同努力下,取得了較好的成效。
一、主要工作開(kāi)展情況
(一)強(qiáng)化內(nèi)部管理,狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
公司重點(diǎn)圍繞鐵礦石卸載和硫磺出口這兩個(gè)中心,完善公司的管理規(guī)定及相關(guān)
規(guī)章制度,以制度促管理,按照上級(jí)的指示和要求,精心組織、合理安排,充分利用貨場(chǎng)資源,進(jìn)行統(tǒng)籌安排和精細(xì)化管理,全力確保礦石船卸載計(jì)劃和硫磺裝船計(jì)劃的按時(shí)完成。4月份,我們對(duì)四、五碼頭作業(yè)線人員的績(jī)效實(shí)行了單人計(jì)
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至港口的形象和經(jīng)濟(jì)效益。為此,公司召開(kāi)職工大會(huì),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司2013年工作會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)的重要
講話精神,對(duì)公司2013年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)和面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),向全體職工作了傳達(dá)和宣傳,使職工思想上有了憂患意識(shí),激發(fā)職工群眾的能動(dòng)性,樹(shù)立信心,轉(zhuǎn)變
工作作風(fēng),圍繞公司的中心開(kāi)展工作。同時(shí),召開(kāi)了客戶座談會(huì),廣泛地征求了客戶對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議,并在工作中逐一落實(shí)整改,最大限度地為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。經(jīng)過(guò)半年的努力,公司的服務(wù)質(zhì)量明顯得到了提高,受到了客戶的歡迎和好評(píng)。
(三)加強(qiáng)安全管理,強(qiáng)化安全責(zé)任。
公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,深入貫徹落實(shí)
安全生產(chǎn)主體責(zé)任制,建立健全各種安全管理辦法和工作預(yù)案,結(jié)合“兩會(huì)”、“兩!薄ⅰ按蚍侵芜`”、“安全生產(chǎn)月”及安全大檢查等活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的安全管理力度,重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度,通過(guò)安全教育、張貼標(biāo)語(yǔ)等活動(dòng),營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍,采取每月定期檢查和不定期的抽查,對(duì)碼頭前沿、設(shè)施設(shè)備情況和員工操作規(guī)程進(jìn)行安全大排查,特別是加強(qiáng)了集吊軌道、纜繩溝涵進(jìn)行了整治,采取有效措施整改,重點(diǎn)針對(duì)夏天雷暴大風(fēng)季節(jié)特點(diǎn),做好纜車(chē)機(jī)房、集吊防風(fēng)和貨場(chǎng)防火的管理,嚴(yán)防各類(lèi)事故的發(fā)生。四、五月份分別組織拖車(chē)司機(jī)、浮吊司機(jī)、纜車(chē)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)、指揮手參加集團(tuán)公司的操作司機(jī)培訓(xùn),六月份組織班組長(zhǎng)參加了集團(tuán)的安全培訓(xùn),并派作業(yè)人員參加鐵路部門(mén)組織的;费b卸培訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí),規(guī)范安全操作。
(四)加強(qiáng)設(shè)備管理,節(jié)能降耗。公司的各類(lèi)設(shè)備設(shè)施種類(lèi)較多,加上生產(chǎn)任務(wù)重,設(shè)備長(zhǎng)期處于24小時(shí)運(yùn)行狀態(tài),難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成,設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)維修工作必須要跟上,公司將周檢作為設(shè)備管理的重點(diǎn)來(lái)抓,結(jié)合日常的維護(hù)保養(yǎng),加強(qiáng)巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,保證設(shè)備設(shè)施的完好率和使用率,同時(shí)把“節(jié)能降耗、挖潛增效”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓,對(duì)每臺(tái)設(shè)備和其它作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制,重點(diǎn)加強(qiáng)水、電、油、潤(rùn)、物料管理。
(五)加強(qiáng)組織建設(shè),提高干部職工素質(zhì)。公司注重組織建設(shè),按照“四好班子”和“先進(jìn)基層黨組織”的要求,不斷加強(qiáng)班子建設(shè)和支部建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí),踏實(shí)肯干的優(yōu)良作風(fēng),努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,緊密聯(lián)系群眾,通過(guò)與職工交心談心,走訪困難職工,看望生病職工,認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議,解決職工的困難,使職工群眾感受到了組織的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,增強(qiáng)了公司凝聚力和號(hào)召力。支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的知識(shí),黨員和班組長(zhǎng)在工作崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用,帶動(dòng)職工積極地投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測(cè)評(píng),上半年公司黨支部轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員一名,發(fā)展預(yù)備黨員兩名,為黨組織補(bǔ)充了新鮮血液。繼續(xù)做好“雙推工作”,今天年初公司一名后備干部走上了 ……(未完,全文共2447字,當(dāng)前僅顯示1555字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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