淺談PDCA管理模式在實施黨員目標管理推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的應(yīng)用

目錄/提綱：……
一、PDCA管理模式的內(nèi)涵以及與黨員目標管理和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的結(jié)合點
二、PDCA管理模式為實施黨員目標管理，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展提供了有效途徑
（一）排列圖
（二）因果圖
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淺談PDCA管理模式在實施黨員目標管理推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的應(yīng)用

鉆技一公司　王思仁　王立斌

2010年以來，油田黨委在各級黨組織和黨員中開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。如何進一步加強黨員管理，不斷增強黨員隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，為實現(xiàn)油田科學發(fā)展、永續(xù)輝煌，推進大慶鉆探“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“國內(nèi)第一、國際一流”的目標加油助力，本文就“PDCA管理模式在實施黨員目標管理，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的應(yīng)用”這一課題與各位領(lǐng)導和同行進行探討。
一、PDCA管理模式的內(nèi)涵以及與黨員目標管理和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的結(jié)合點
1、PDCA管理模式的內(nèi)涵
PDCA管理模式（也稱為管理工具）是美國質(zhì)量管理學家戴明在五十年代提出的，用于生產(chǎn)質(zhì)量管理的一種管理理論。實踐證明，PDCA管理模式是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，應(yīng)用非常廣泛�！癙DCA”是PLAN(計劃)、DO(執(zhí)行)、CHECK(檢查)、ACLION(總結(jié)處理)四個單詞的縮寫，它是一種循環(huán)管理，其特點是：周而復(fù)始、大環(huán)帶小環(huán)、階梯式上升。其基本原理是：任何工作都必須有個設(shè)想，根據(jù)這個設(shè)想提出計劃、確定目標，然后按計劃目標去執(zhí)行、檢查和總結(jié)處理，最后通過工作循環(huán)不斷提高工作水平。
P（plan）——計劃：包括宏觀的方針、目標的確定以及具體工作計劃的制定
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PDCA管理模式與黨員目標管理和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的結(jié)合點
一是找準與黨員目標管理的結(jié)合點。PDCA管理模式不僅適用于質(zhì)量管理等行政工作，同樣適用于黨群工作。就拿黨員目標管理來說，強調(diào)的是用目標管理黨員。首先是基層黨組織運用定性和定量分析相結(jié)合的方法，依據(jù)黨章對黨員的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合本單位的實際情況，做好黨員目標管理計劃，制定出黨員在各自工作崗位上應(yīng)承擔的責任、任務(wù)等目標，有的還要相應(yīng)地提出具體的數(shù)量、質(zhì)量和時間要求，然后圍繞目標去執(zhí)行，制定措施，完成目標，同時還要檢查基層黨組織甚至每個黨員在計劃執(zhí)行中或執(zhí)行后的情況，看是否達到計劃的預(yù)期結(jié)果。最后要根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)措施，以便鞏固成績，把成功的經(jīng)驗和好的做法盡可能納入今后的黨員目標管理，遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)去解決，并建立一定的獎懲約束機制。通過計劃定目標，并圍繞目標進行控制、管理、檢查和處理，最終實現(xiàn)黨員和黨組織的目標任務(wù)。
二是找準與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的結(jié)合點。創(chuàng)先爭優(yōu)活動，即創(chuàng)建先進基層黨組織，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動。這項活動本身就充分揭示了PDCA管理模式的實質(zhì)內(nèi)涵，都要經(jīng)過計劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié)處理這四個階段，這一點在油田開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中就得到了充分體現(xiàn)。從大的方面說，活動全過程就是一個PDCA管理過程，必須有計劃有推進有檢查有總結(jié)；從小的方面說，每個基層黨組織在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中也都要遵循PDCA管理的四個階段，這些都切實體現(xiàn)了PDCA管理模式的精髓�？梢哉f，創(chuàng)先爭優(yōu)活動與PDCA管理模式在本質(zhì)上是相同的，在形式上是一致的，在實質(zhì)上是契合的。
可以看出，創(chuàng)先爭優(yōu)本身就是黨員目標管理的一個總目標和總要求，是黨員目標管理一個大的努力方向。通過采用PDCA管理模式，能提升黨員目標管理的實效，使黨員目標管理的效能更高，力度更大，更加科學，進而有效推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。
二、PDCA管理模式為實施黨員目標管理，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展提供了有效途徑
客觀地說，PDCA管理模式切實為實施黨員目標管理，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動提供了有效方法和途徑。那么，工作中如何運用呢？總的原則就是結(jié)合PDCA管理模式的具體內(nèi)涵和特點，切實把PDCA管理的精髓充分融入其中。
1、在黨員目標管理的P階段
應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況，依據(jù)《黨章》規(guī)定的黨員標準和本單位黨組織的中心任務(wù)以及創(chuàng)先爭優(yōu)的有關(guān)目標、要求，制定出黨員目標管理計劃。首先要將黨員的工作轉(zhuǎn)化為具體的切實可行的管理目標，要促進黨員把遠大目標與本職工作結(jié)合起來，把組織的制約性與黨員的自覺性結(jié)合起來，把完成正常的崗位工作與創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員結(jié)合起來，要切實體現(xiàn)黨的基本路線、形勢任務(wù)以及上級要求，體現(xiàn)黨員的責任義務(wù)和先鋒模范作用的要求。同時，還要體現(xiàn)民主評議黨員的共性要求、本單位工作任務(wù)和特點，并針對黨員在崗位、專長、能力等方面的差異，提出不同要求，做到區(qū)別對待，使黨員管理目標具有明顯的行業(yè)性和層次性。在制訂管理目標的過程中，必須周密詳盡地了解本單位的現(xiàn)狀，認真調(diào)研黨員管理目標的科學性和可行性，在目標內(nèi)容的選擇上，既要全面，又要盡力量化。其次，在計劃階段，還要認真研究，確定實現(xiàn)管理目標的途徑、方法等，制定保證措施，確保管理目標的順利實現(xiàn)。第三，通過ABC等管理方法繪制出排列圖（如圖1所示），從中找出影響管理目標實現(xiàn)的主要（關(guān)鍵）因素，同時通過因果分析圖（如圖2所示）等管理方法找出形成這些關(guān)鍵因素的原因。經(jīng)過上述步驟，制訂的計劃才能做到有的放矢、切實可行。第四，制訂計劃時，應(yīng)注意且必須做到在黨組織總目標的指導下，將總目標進行層層分解、逐級落實，使總目標變成每個黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的具體目標。同時所有的管理目標，都必須有明確的進度要求和具體的完成期限。
值得注意的是，管理目標確定之后不是一成不變的，要隨著企業(yè)改革發(fā)展的形勢任務(wù)以及本單位生產(chǎn)經(jīng)營等工作、黨員隊伍結(jié)構(gòu)等情況的變化而做出適當?shù)恼{(diào)整，充分體現(xiàn)變化性、適應(yīng)性、合理性。
為了方便理解排列圖和因果圖，下面結(jié)合黨員目標管理進行簡要的解析。
（一）排列圖
也稱為巴雷特圖、主次圖、柏拉圖、ABC分析圖。
（1）結(jié)構(gòu)
四大要素：兩個縱坐標，一個橫坐標，幾根柱條，一條折線。





（圖1）
（2）說明：
左縱坐標：影響管理目標實現(xiàn)因素的頻數(shù)
右縱坐標：影響管理目標實現(xiàn)因素的頻率
橫坐標：影響管理目標實現(xiàn)的各種因素，按影響程度大小從左向右排列
柱型條：高度表示某因素影響大小
折線：各影響因素大小的累計百分數(shù)，即巴雷特曲線。
（3）原理
把所有影響因素可分為三大類：
A類(主要因素)：累計百分比在0％～80％區(qū)間的因素
B類(次要因素)：累計百分比在80％～90％區(qū)間的因素
C類： ……（未完，全文共7249字，當前僅顯示2546字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談PDCA管理模式在實施黨員目標管理推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的應(yīng)用》）