論文開題報告：閩南地區(qū)文化下的家族企業(yè)人力資源管理特色

大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告
學(xué)院：　工商管理學(xué)院　　　　　專業(yè)班級：　　人力資源管理1班
課題名稱 閩南地區(qū)文化下的家族企業(yè)人力資源管理特色

1、本課題的的研究目的和意義：

地理環(huán)境和自然條件的不同，經(jīng)歷長期歷史發(fā)展，導(dǎo)致文化背景產(chǎn)生差異，從而形成了明顯的地理位置有關(guān)的文化特征。按照不同的文化傳統(tǒng)，對于所在地區(qū)的文化產(chǎn)生了不同的效應(yīng)，不同的區(qū)域文化也決定了不同的文化產(chǎn)業(yè)。
閩南文化是中華文化的一個具有鮮明特色的地域文化。而在這樣的地域文化影響下的民營企業(yè)，又有著獨特的發(fā)展方式。
這樣的文化傳統(tǒng)對于民營
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通過強化家族權(quán)威來配置資源的。有學(xué)者認(rèn)為強化家族權(quán)威有利于激發(fā)家族成員積極性并提高組織執(zhí)行力，從而改進企業(yè)運作效率（Holland and Boulton, 1984; Deangelo ,1985; 唐清泉，2002,；王明琳、周生春，2006）。而有學(xué)者發(fā)現(xiàn)強化家族權(quán)威并不利于家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，尤其對于成立時間較長的企業(yè)，如果仍舊強化企業(yè)家族的管理權(quán)威是不利于企業(yè)進一步發(fā)展（Morck et al. ，1988）。也有學(xué)者指出家族權(quán)威與企業(yè)價值創(chuàng)造之間并非簡單的線性關(guān)系，適度的強化家族權(quán)威是有利的，過于強化家族權(quán)威則不利于治理效率的提升（Anderson and Reeb, 2003；賀小剛、連燕玲，2009）。有關(guān)家族權(quán)威的配置機制及其對治理效率影響也受到學(xué)者關(guān)注，如Mc-Conaugby 等（2001）的研究發(fā)現(xiàn)所有權(quán)和管理權(quán)的互補配置有利于降低代理問題；賀小剛等（2009）研究發(fā)現(xiàn)家族成員的股東身份權(quán)威在相應(yīng)的管理權(quán)威配置下將發(fā)揮更強的作用，兩種權(quán)威的背離并不利于提高家族上市公司的價值。
3、 本課題的主要研究內(nèi)容（提綱）和成果形式：
研究內(nèi)容：
1）區(qū)域文化對企業(yè)影響的理論綜述
2）閩南地區(qū)家族企業(yè)現(xiàn)狀
3）區(qū)域文化對于人力資源管理特色的影響
4）區(qū)域文化對于家族企業(yè)發(fā)展的影響
5）家族企業(yè)人力資源改革面臨的問題與解決方案
成果形式：論文
4、擬解決的關(guān)鍵問題：
這樣的文化傳統(tǒng)對于民營企業(yè)的人力資源管理發(fā)展起到了什么樣的作用？
民營企業(yè)的人力資源管理又該如何與區(qū)域文化相結(jié)合？
5、研究思路、方法和步驟：
1）研究思路：首先對閩南區(qū)域文化做全面了解，從文化入手，分析家族企業(yè)的管理特色和員工的心靈契約，結(jié)合案例進一步分析人力資源管理特色。
2）研究方法
案例研究——閩南地區(qū)主要的家族企業(yè)（服裝制造業(yè)、水暖閥門等）
比較研究——不同家族企業(yè)的人力資源管理制的差異分析。
3）研究步驟：資料搜集——歷史資料分析——案例分析——綜合結(jié)論
6、本課題的進度安排：
2013年1月1日——2013年1月30日 論文題目&開題報告
2013年2月1日——2013年3月10日 資料和 ……（未完，全文共1880字，當(dāng)前僅顯示1195字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文開題報告：閩南地區(qū)文化下的家族企業(yè)人力資源管理特色》）