煤礦全員安全責(zé)任獎勵考核辦法

目錄/提綱：……
一、考核范圍
二、考核原則
2、及時兌現(xiàn)的原則
3、激勵與約束原則
4、實事求是原則
5、協(xié)保原則
三、組織機(jī)構(gòu)
四、考核程序
1、井下杜絕死亡事故，地面消滅輕傷及二級以上非傷亡事故
3、在崗職工《家屬聯(lián)保責(zé)任書》簽訂率達(dá)100%
4、“手指口訴”綜合考核得分80分以上
5、提高全員素質(zhì)，促進(jìn)職工熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會知識
六、獎勵標(biāo)準(zhǔn)
七、安全責(zé)任考核辦法及規(guī)定
（二）、計算方法
（三）考核項目與分值
八、其他規(guī)定
5、如有人員調(diào)動，必須及時進(jìn)行調(diào)動人員的建賬、銷賬
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煤礦全員安全責(zé)任獎勵考核辦法
全員安全責(zé)任獎勵
考核辦法
公司所屬各單位：
為進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識和職工自主保安意識，提高全員安全責(zé)任意識，建立逐級管理、層層負(fù)責(zé)、自主管理的安全管理機(jī)制，促進(jìn)職工習(xí)慣養(yǎng)成，遏制習(xí)慣性違章，形成安全風(fēng)險全員共擔(dān)、層層承諾的激勵約束機(jī)制，杜絕重特大事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司《20l3年全員安全責(zé)任獎勵考核辦法》的通知（[2013]6號）文件精神,特制定《宜興煤業(yè)2013年全員安全責(zé)任獎勵考核辦法》。
　　一、考核范圍
　　公司所屬各單位所有在冊在崗職工
　　二、考核原則
　 1、權(quán)責(zé)對等的原則。按公司地面和井下崗位風(fēng)險和責(zé)任大小進(jìn)行考核。
2、及時兌現(xiàn)的原則。公司按月對各單位進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎勵隨當(dāng)月工資一同下發(fā)。

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2、《安全責(zé)任承諾書》、《安全生產(chǎn)承諾書》簽訂率達(dá)100%，單位承諾兌現(xiàn)率達(dá)90%以上。
3、在崗職工《家屬聯(lián)保責(zé)任書》簽訂率達(dá)100%。
4、“手指口訴”綜合考核得分80分以上。
5、提高全員素質(zhì)，促進(jìn)職工熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會知識。
6.改變職工不良習(xí)慣，規(guī)范職工操作行為，促進(jìn)職工在確認(rèn)安全時進(jìn)行作業(yè)，杜絕違章操作。
　　六、獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1、井下人員：1000元／人/月；
2、地面人員：300元／人/月；
七、安全責(zé)任考核辦法及規(guī)定
（一）、根據(jù)我公司自定安全責(zé)任獎勵考核辦法對集團(tuán)公司下發(fā)我公司的安全責(zé)任獎勵金額進(jìn)行二次分配。
（二）、計算方法
月度個人安全責(zé)任獎勵所得＝部門獎勵標(biāo)準(zhǔn)*宜興煤業(yè)考核項目總得分÷1000
（三）考核項目與分值。
（1）安全管理工作考核200分；（2）事故控制200分；(3)隱患排查及應(yīng)急演練250分；(4)手指口述150分；（5）干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場150分；（6）“三違”查處150分；（7）干部作風(fēng)與安全辦公會議落實200分；（8）安全結(jié)構(gòu)工資與安全培訓(xùn)100分。
1、安全管理工作考核
強(qiáng)化安全管理，各項安全管理工作有序進(jìn)行，積極開展礦對隊評價、班組建設(shè)工作，加強(qiáng)各項工作的月考核力度。
2、事故控制
1）全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，扎實開展安全專項整治工作，確保系統(tǒng)無缺陷。
2）杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水害、火災(zāi)及機(jī)電、運輸?shù)仁鹿�，全員無輕微、輕傷事故及三級以上非傷亡事故，消滅各類瓦斯超限事故。
3、隱患排查及應(yīng)急演練
建立完善隱患排查、治理、上報制度，重大隱患掛牌管理，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭下井查隱患，隱患整改實現(xiàn)“五落實”；安監(jiān)部負(fù)責(zé)編制應(yīng)急救援預(yù)案，并組織相關(guān)部門開展應(yīng)急救援演練，涉及的相關(guān)部門要認(rèn)真配合，并按相關(guān)要求出措施出方案，以完成各項應(yīng)急演練計劃。
4、手指口述
堅持執(zhí)行班前安全教育、入井前集體安全宣誓與確認(rèn)、帶班長擎旗與職工列隊出入井等準(zhǔn)軍事化管理要求，進(jìn)一步優(yōu)化、完善“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)，公司上下積極參與“手指口述”人人過關(guān)活動，重點抓好井下主要崗位工種現(xiàn)場主動應(yīng)用“手指口述”工作。
5、干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場
安監(jiān)、職校牽頭組織認(rèn)真落實“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高干部職工素質(zhì)。職校部門負(fù)責(zé)做好干部上講臺課程安排等，安監(jiān)負(fù)責(zé)培訓(xùn)到現(xiàn)場的抽查工作等。
　 6、三違”查處
各部門領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)管人員要認(rèn)真完成月度抓“三違”任務(wù)，鼓勵職工舉報領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮行為，每月定項抓三項習(xí)慣性三違，一年抓36條，持續(xù)有效的遏制各類三違現(xiàn)象的發(fā)生。
7、干部作風(fēng)與安全辦公會議落實
1）我公司每月召開一次礦長安全辦公會，各部門參會人員必須參加，上報各部門上月工作情況，協(xié)商下月工作計劃，安監(jiān)部負(fù)責(zé)記錄并以紀(jì)要形式下發(fā)。
2）公司領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，實行點對點、人對人、班對班的交接班。
3）各部門領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層包隊”制度 ……（未完，全文共3182字，當(dāng)前僅顯示1607字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦全員安全責(zé)任獎勵考核辦法》）