深入開展隨機調(diào)研 扎實推進實體化管理黨建工作

深入開展隨機調(diào)研 扎實推進實體化管理黨建工作
口何云虹


隨機調(diào)研是轉(zhuǎn)變組工干部作風(fēng)，促進組織系統(tǒng)工作重心下移，提高決策部署的科學(xué)化水平，推動重點工作落實的一種有效方法。按照省委組織部關(guān)于深入開展隨機調(diào)研的工作部署和要求，度假區(qū)工委組織部及時制定了工作方案，并結(jié)合2011年民主生活會部門征求到的意見建議及當前的中心工作和重點工作，圍繞派駐機構(gòu)管理、企業(yè)黨建、基層黨組織"晉位升級"、"四群"教育等專題，扎實開展了隨機調(diào)研工作。通過前一階段工作的開展，我個人對隨機調(diào)研這一有效的工作方法有了更進一步的思考和認識。

一、做好隨機調(diào)研工作要提高認識沉下心
隨機調(diào)研是省委組織結(jié)合全省組織工作的新形勢，對全省組織系統(tǒng)進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層提出的新要求。當前，各級組織部門擔負的任務(wù)比較繁重，特別是基層黨建工作更是千頭萬緒。組工干部如果成天忙于事務(wù)，疲于應(yīng)付，只是坐在機關(guān)遙控指揮，匯總材
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度假)園區(qū)承擔了教育衛(wèi)生、社會保障、社區(qū)管理等大量社會事務(wù)，工作任務(wù)日益繁重。市級部門陸續(xù)把開發(fā)(度假)區(qū)比照縣區(qū)進行管理，各項工作同布置、同檢查、同考核，一些市級部門還要求成立機構(gòu)、核定編制、增加領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，原有的機構(gòu)、編制難以適應(yīng)工作的需要。結(jié)合這一實際，我們一方面大膽創(chuàng)新管理_，


推行崗位管理，按照"小機構(gòu)、大服務(wù)"及"精簡、高效"的原則，調(diào)整優(yōu)化機構(gòu)崗位設(shè)置;另一方面，全面推行崗位聘任制度，打破人員身份限制，營造有利于各方面人才脫穎而出的良好氛圍。通過創(chuàng)新_機制，人員供需矛盾得到有效緩解，干部職工的活力有效激發(fā)。但是，管委會各部門之間、部門各崗位之間，仍然不同程度地存在工作壓力不平衡的問題。我們要通過深入的調(diào)查研究，對各部門現(xiàn)有機構(gòu)、編制和人員情況進行再梳理、再分析，堅持"一人多崗、一崗多責(zé)、因事設(shè)崗、精簡高效"的原則，在不增加人員總量的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整優(yōu)化崗位設(shè)置，切實破解人員供需矛盾。
其次，要創(chuàng)新工作載體，加強黨的基層組織建設(shè)。實體化管理后，隨著西山、呈貢部分轄區(qū)的托管，度假區(qū)基層黨組織數(shù)量迅速擴大，領(lǐng)域不斷拓展，類型不斷豐富。基層黨建工作從實體化管理前的純機關(guān)黨建逐漸擴展到街道、社區(qū)、非公經(jīng)濟、社會組織等領(lǐng)域。結(jié)合實體化管理黨建工作與市級機關(guān)相比點多、線長、面廣、量大，與縣(市)區(qū)相比起步晚、底子薄、基礎(chǔ)差、制度不健全的實際，度假區(qū)充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，從打基礎(chǔ)、建制度、樹品牌入手，先后創(chuàng)新"五型五強"黨組織、"七新黨建"模式、"l+l+*"特色黨建集群創(chuàng)建等工作載體，積極探索符合實體化管理要求的基層黨建工作的新路子。經(jīng)過幾年的探索實踐，基層黨建工作取得了一定的成績，基本走出了盲區(qū)，但仍有許多難題需要破解。下一步，我們要圍繞晉位升級、品牌創(chuàng)建、四群教育等重點工作，按照隨機調(diào)研的工作要求，下移工作重心，深入到基層黨組織和黨員群眾中去，看基層黨建"規(guī)定動作"的推進力度夠不夠、"創(chuàng)新舉措"的實際效果好不好。同時，要通過隨機調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)各基層黨組織和廣大黨員群眾在海埂片區(qū)城中村改造、大漁片區(qū)遷村并點等中心工作中發(fā)揮作用的典型案例和先進經(jīng)驗，大力宣傳，以點帶面，努力在各基層黨組織和廣大黨員中營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
再次，要打造人才高地，激發(fā)人才活力。人才資源是第一資源。實施實體化管理后，人才缺乏，特別是熟悉城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、城市管理、投融資、高端服務(wù)業(yè)等方面的人才嚴重不足，成為制約度假區(qū)跨越發(fā)展的瓶頸。我們要緊緊圍繞度假區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)
揮度假區(qū)"人才合作銀行"這一人才聚集、交流、使用新平臺的作用，深入各駐區(qū)單位、企業(yè)，掌握人才需求信息，推介我區(qū)培養(yǎng)引進的高層次人才，為駐區(qū)單位和高層次人才之間搭建起聯(lián)系溝通的橋梁和紐帶，為各類人才發(fā)揮作用營造良好的氛圍，充分激發(fā)人才活力，為加快發(fā)展提供人才保障和智力支撐。

三、做好隨機調(diào)研工作要注重效果促落實
深入基層重在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。下基層目的不在于"下"，而在于下去后"干什么"。組工干部下基層不是做客，也不是觀光，而是去了解基層情況、去解決實際問題、去推進工作落實。隨機調(diào)研就是要緊緊圍繞當前組織工作中的重點、難點、熱點問題，明確目的，帶著問題下基層。要了解實情、發(fā)現(xiàn)問題，組工干部下基層就要堅決杜絕走形式、擺樣子，走馬觀花、蜻蜓點水。而是要不打招呼 ……（未完，全文共2811字，當前僅顯示1787字，請閱讀下面提示信息。收藏《深入開展隨機調(diào)研 扎實推進實體化管理黨建工作》）