大橋項目部企業(yè)文化建設(shè)先進單位事跡材料

目錄/提綱：……
一、以優(yōu)秀的黨建文化為聚力，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的品牌
二、以規(guī)范的制度文化為發(fā)力，樹立項目管理的品牌
三、以高效的執(zhí)行文化為動力，樹立善抓落實的品牌
四、以先進的創(chuàng)新文化為助力，樹立一流橋梁的品牌
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大橋項目部企業(yè)文化建設(shè)先進單位事跡材料
建精品橋梁工程 育品牌項目文化
中國中鐵大橋局五公司***長江大橋項目部

中鐵大橋局集團第五工程有限公司承建的***長江大橋是新建武漢至***城際鐵路的關(guān)鍵控制性工程。大橋主橋為567米主跨的公鐵兩用雙塔斜拉橋，跨度居世界同類橋梁之首，并且在國內(nèi)首次采用倒T型斜腹桿鋼桁梁結(jié)構(gòu)，被譽為***省長江大橋建設(shè)的第三座里程碑。自2010年3月開工建設(shè)以來，***長江大橋項目部堅持“工程出精品、隊伍出人才、管理出經(jīng)驗、經(jīng)營出效益、項目出精神”的項目管理理念，以優(yōu)秀的黨建文化為聚力，以規(guī)范的制度文化為發(fā)力，以高效的執(zhí)行文化為動力，以先進的創(chuàng)新文化為助力，使***長江大橋施工又好又快向前推進，為樹立項目品牌文化，建橋梁精品工程提供了有力的保障。
一、以優(yōu)秀的黨建文化為聚力，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的品牌。
為把***大橋建成一項安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、高效、環(huán)保、廉政的精品工程，項目部黨政領(lǐng)導班子始終圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動主題，牢固樹立“盈利光榮、虧損可恥，共創(chuàng)價值、共享成果”的經(jīng)營理念，結(jié)合項目擔負的工程戰(zhàn)線長、隊伍進場多、安全風險高、質(zhì)量要求嚴等特點，弘揚革命老區(qū)精神，緊密圍繞項目管理和施工生產(chǎn)這
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公室，成立了專項預防職務(wù)犯罪領(lǐng)導小組，并制定了《預防職務(wù)犯罪工作的實施方案》，加強了企檢共建預防職務(wù)犯罪工作，從思想深處筑牢拒腐防變的堤防。
***長江大橋是一個培育人才的廣闊平臺，黨政領(lǐng)導班子將培育企業(yè)人才作為黨政工作的重點內(nèi)容之一。項目部設(shè)立了團工委辦公室并配備專職團干，在全面開展導師帶徒、青工比武、青年安全監(jiān)督崗等團建品牌活動的基礎(chǔ)上，通過舉辦文藝晚會、創(chuàng)辦工地小報、開展友誼聯(lián)賽、舉辦安全知識演講等各色活動滿足青年需求、激發(fā)青年積極性和創(chuàng)造性，將黨建帶團建的作用發(fā)揮極致，加速了企業(yè)青年人才的培養(yǎng)。
二、以規(guī)范的制度文化為發(fā)力，樹立項目管理的品牌。
***長江大橋項目部在項目管理和工程施工的過程中不斷優(yōu)化、完善項目管理制度，為施工的順利推進奠定了基礎(chǔ)。項目部首先對項目管理進行指責劃分，詳盡地制定了《中鐵大橋局五公司***公鐵大橋指揮部內(nèi)部管理制度》。結(jié)合項目實際，成立了安全質(zhì)量管理機構(gòu)，制定了《安全生產(chǎn)責任制度》、《技術(shù)交底制度》、《安全質(zhì)量教育培訓制度》、《安全質(zhì)量獎懲等制度》。
根據(jù)集團公司“扁平化、垂直化、集約化”的管理要求，結(jié)合工程項目特點，項目部在經(jīng)濟管理上，采取“八大集中”的原則，制定了《***長江公鐵大橋物資管理工作方案》。方案就人員配備、機構(gòu)設(shè)置、職責界定和采購分工進行了確定，明確了***長江大橋項目采取物資集中采購配送管理。在機構(gòu)設(shè)置上設(shè)立項目部物資部——集團物資采購配送中心***分中心——子公司物資部（配送中心）——工區(qū)物資部，從組織機構(gòu)、人員配備、管理分工上進行了改革，建立了新的管理模式，使總公司和集團公司集中采購管理的要求在本項目上得到充分落實。
項目管理的信息化建設(shè)不僅是股份有限公司申報特級資質(zhì)的要求，也是提升企業(yè)信息化管理水平和提高員工信息化素質(zhì)的重要舉措。通過參加集團公司召開的信息化建設(shè)視頻會議，我部將各模塊的錄入情況向集團公司領(lǐng)導依次匯報，***橋項目部各部門錄入人員積極配合領(lǐng)導每次會議所做出的指示并逐條整改。同時，我部及時成立了***橋信息化建設(shè)工作小組統(tǒng)一規(guī)劃信息化建設(shè)目標和實施方案，并制定信息化實施過程中的具體辦法和步驟。
黨風建設(shè)監(jiān)督員制度在***項目部扎實推行。項目部精心安排，統(tǒng)籌兼顧，擇優(yōu)聘請了5名監(jiān)督員，分別由財務(wù)、物機、計經(jīng)、安質(zhì)和辦公室等各個關(guān)鍵崗位選拔具有豐富工作經(jīng)驗和專業(yè)知識的人員組成了監(jiān)督團隊，共同參與到資金管理、合同簽訂、協(xié)力隊伍選擇、成本控制和機械物資管理等各個環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督。項目部還首創(chuàng)了安全質(zhì)量監(jiān)督“四法寶”制度，即充分發(fā)揮“黨員安全屏障工程”、“行政安全督導隊”、“群眾安全監(jiān)督員”、“青年安全監(jiān)督崗”的監(jiān)督作用，制定詳細的安全質(zhì)量監(jiān)督制度，充分發(fā)揮個人專業(yè)優(yōu)勢，形成了優(yōu)勢互補的監(jiān)督制度和完整的“監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)”系統(tǒng)，強化了整體監(jiān)督效能。
三、以高效的執(zhí)行文化為動力，樹立善抓落實的品牌。
“快”是***長江大橋施工的特點，也是我部不懈努力的目標，唯有將快速化施工的執(zhí)行力度落實到位，才能有效拓展項目盈利空間。***長江大橋從開始就大力宣講快速法施工，樹立“一步為贏，步步為贏”和工期是最大效益源泉的理念，做到快中求快，穩(wěn)中求快，好中求快。在大型鋼圍堰制造中，創(chuàng)造了日均加工100噸鋼結(jié)構(gòu)的新紀錄;3#墩僅用15天就順利完成圍堰下放準備工作，創(chuàng)造了長江流域橋梁施工水中主塔由鉆孔樁灌注到圍堰下放工序轉(zhuǎn)換最短時間；3#主塔墩承臺施工中日均綁扎鋼筋160噸，在天心洲日綁扎100噸的基礎(chǔ)上又上了個新臺階；從正式開鉆起僅用201天，完成包括鉆孔樁、承臺在內(nèi)的水中主塔全部下部結(jié)構(gòu)施工；2#主塔墩從塔座灌注結(jié)束到第一節(jié)塔柱澆筑完成，僅用了11天……不斷刷新的記錄，不僅贏得了各方高度贊揚、社會效益良好，同時鍛煉了隊伍、鼓舞了士氣、更可觀的是極大地降低了機械、周轉(zhuǎn)材料成本。
為確保項目安全質(zhì)量穩(wěn)定可控，***長江大橋項目部始終將安全質(zhì)量作為工作重點，狠抓落實，強抓執(zhí)行力度。在施工過程中，項目部通過日巡查、周巡檢、月度質(zhì)量安全大檢查和上級單位組織的各項檢查，以及全_全生產(chǎn)月和全國質(zhì)量月組織的安全質(zhì)量專項治理活動，通過自查把存在的問題建立了安全質(zhì)量問題庫，召開安全質(zhì)量分析會，并針對存在的問題，定人、定責、舉一反三進行了整改，并進一步完善了規(guī)章制度，落實責任。加強安全知識教 ……（未完，全文共4728字，當前僅顯示2388字，請閱讀下面提示信息。收藏《大橋項目部企業(yè)文化建設(shè)先進單位事跡材料》）