大橋項目部企業(yè)文化建設先進單位事跡材料

目錄/提綱：……
一、以優(yōu)秀的黨建文化為聚力，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的品牌
二、以規(guī)范的制度文化為發(fā)力，樹立項目管理的品牌
三、以高效的執(zhí)行文化為動力，樹立善抓落實的品牌
四、以先進的創(chuàng)新文化為助力，樹立一流橋梁的品牌
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大橋項目部企業(yè)文化建設先進單位事跡材料
建精品橋梁工程 育品牌項目文化
中國中鐵大橋局五公司***長江大橋項目部

中鐵大橋局集團第五工程有限公司承建的***長江大橋是新建武漢至***城際鐵路的關鍵控制性工程。大橋主橋為567米主跨的公鐵兩用雙塔斜拉橋，跨度居世界同類橋梁之首，并且在國內(nèi)首次采用倒T型斜腹桿鋼桁梁結(jié)構(gòu)，被譽為***省長江大橋建設的第三座里程碑。自2010年3月開工建設以來，***長江大橋項目部堅持“工程出精品、隊伍出人才、管理出經(jīng)驗、經(jīng)營出效益、項目出精神”的項目管理理念，以優(yōu)秀的黨建文化為聚力，以規(guī)范的制度文化為發(fā)力，以高效的執(zhí)行文化為動力，以先進的創(chuàng)新文化為助力，使***長江大橋施工又好又快向前推進，為樹立項目品牌文化，建橋梁精品工程提供了有力的保障。
一、以優(yōu)秀的黨建文化為聚力，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的品牌。
為把***大橋建成一項安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、高效、環(huán)保、廉政的精品工程，項目部黨政領導班子始終圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動主題，牢固樹立“盈利光榮、虧損可恥，共創(chuàng)價值、共享成果”的經(jīng)營理念，結(jié)合項目擔負的工程戰(zhàn)線長、隊伍進場多、安全風險高、質(zhì)量要求嚴等特點，弘揚革命老區(qū)精神，緊密圍繞項目管理和施工生產(chǎn)這
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公室，成立了專項預防職務犯罪領導小組，并制定了《預防職務犯罪工作的實施方案》，加強了企檢共建預防職務犯罪工作，從思想深處筑牢拒腐防變的堤防。
***長江大橋是一個培育人才的廣闊平臺，黨政領導班子將培育企業(yè)人才作為黨政工作的重點內(nèi)容之一。項目部設立了團工委辦公室并配備專職團干，在全面開展導師帶徒、青工比武、青年安全監(jiān)督崗等團建品牌活動的基礎上，通過舉辦文藝晚會、創(chuàng)辦工地小報、開展友誼聯(lián)賽、舉辦安全知識演講等各色活動滿足青年需求、激發(fā)青年積極性和創(chuàng)造性，將黨建帶團建的作用發(fā)揮極致，加速了企業(yè)青年人才的培養(yǎng)。
二、以規(guī)范的制度文化為發(fā)力，樹立項目管理的品牌。
***長江大橋項目部在項目管理和工程施工的過程中不斷優(yōu)化、完善項目管理制度，為施工的順利推進奠定了基礎。項目部首先對項目管理進行指責劃分，詳盡地制定了《中鐵大橋局五公司***公鐵大橋指揮部內(nèi)部管理制度》。結(jié)合項目實際，成立了安全質(zhì)量管理機構(gòu)，制定了《安全生產(chǎn)責任制度》、《技術交底制度》、《安全質(zhì)量教育培訓制度》、《安全質(zhì)量獎懲等制度》。
根據(jù)集團公司“扁平化、垂直化、集約化”的管理要求，結(jié)合工程項目特點，項目部在經(jīng)濟管理上，采取“八大集中”的原則，制定了《***長江公鐵大橋物資管理工作方案》。方案就人員配備、機構(gòu)設置、職責界定和采購分工進行了確定，明確了***長江大橋項目采取物資集中采購配送管理。在機構(gòu)設置上設立項目部物資部——集團物資采購配送中心***分中心——子公司物資部（配送中心）——工區(qū)物資部，從組織機構(gòu)、人員配備、管理分工上進行了改革，建立了新的管理模式，使總公司和集團公司集中采購管理的要求在本項目上得到充分落實。
項目管理的信息化建設不僅是股份有限公司申報特級資質(zhì)的要求，也是提升企業(yè)信息化管理水平和提高員工信息化素質(zhì)的重要舉措。通過參加集團公司召開的信息化建設視頻會議，我部將各模塊的錄入情況向集團公司領導依次匯報，***橋項目部各部門錄入人員積極配合領導每次會議所做出的指示并逐條整改。同時，我部及時成立了***橋信息化建設工作小組統(tǒng)一規(guī)劃信息化建設目標和實施方案，并制定信息化實施過程中的具體辦法和步驟。
黨風建設監(jiān)督員制度在***項目部扎實推行。項目部精心安排，統(tǒng)籌兼顧，擇優(yōu)聘請了5名監(jiān)督員，分別由財務、物機、計經(jīng)、安質(zhì)和辦公室等各個關鍵崗位選拔具有豐富工作經(jīng)驗和專業(yè)知識的人員組成了監(jiān)督團隊，共同參與到資金管理、合同簽訂、協(xié)力隊伍選擇、成本控制和機械物資管理等各個環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督。項目部還首創(chuàng)了安全質(zhì)量監(jiān)督“四法寶”制度，即充分發(fā)揮“黨員安全屏障工程”、“行政安全督導隊”、“群眾安全監(jiān)督員”、“青年安全監(jiān)督崗”的監(jiān)督作用，制定詳細的安全質(zhì)量監(jiān)督制度，充分發(fā)揮個人專業(yè)優(yōu)勢，形成了優(yōu)勢互補的監(jiān)督制度和完整的“監(jiān)督網(wǎng)絡”系統(tǒng)，強化了整體監(jiān)督效能。
三、以高效的執(zhí)行文化為動力，樹立善抓落實的品牌。
“快”是***長江大橋施工的特點，也是我部不懈努力的目標，唯有將快速化施工的執(zhí)行力度落實到位，才能有效拓展項目盈利空間。***長江大橋從開始就大力宣講快速法施工，樹立“一步為贏，步步為贏”和工期是最大效益源泉的理念，做到快中求快，穩(wěn)中求快，好中求快。在大型鋼圍堰制造中，創(chuàng)造了日均加工100噸鋼結(jié)構(gòu)的新紀錄;3#墩僅用15天就順利完成圍堰下放準備工作，創(chuàng)造了長江流域橋梁施工水中主塔由鉆孔樁灌注到圍堰下放工序轉(zhuǎn)換最短時間；3#主塔墩承臺施工中日均綁扎鋼筋160噸，在天心洲日綁扎100噸的基礎上又上了個新臺階；從正式開鉆起僅用201天，完成包括鉆孔樁、承臺在內(nèi)的水中主塔全部下部結(jié)構(gòu)施工；2#主塔墩從塔座灌注結(jié)束到第一節(jié)塔柱澆筑完成，僅用了11天……不斷刷新的記錄，不僅贏得了各方高度贊揚、社會效益良好，同時鍛煉了隊伍、鼓舞了士氣、更可觀的是極大地降低了機械、周轉(zhuǎn)材料成本。
為確保項目安全質(zhì)量穩(wěn)定可控，***長江大橋項目部始終將安全質(zhì)量作為工作重點，狠抓落實，強抓執(zhí)行力度。在施工過程中，項目部通過日巡查、周巡檢、月度質(zhì)量安全大檢查和上級單位組織的各項檢查，以及全_全生產(chǎn)月和全國質(zhì)量月組織的安全質(zhì)量專項治理活動，通過自查把存在的問題建立了安全質(zhì)量問題庫，召開安全質(zhì)量分析會，并針對存在的問題，定人、定責、舉一反三進行了整改，并進一步完善了規(guī)章制度，落實責任。加強安全知識教 ……（未完，全文共4728字，當前僅顯示2388字，請閱讀下面提示信息。收藏《大橋項目部企業(yè)文化建設先進單位事跡材料》）