鐵路項目部企業(yè)文化建設(shè)先進單位事跡材料

目錄/提綱：……
二、傳承紅土地上建橋鐵軍“四特”精神，塑造凝心聚力“團隊文化”
三、提高效率，培育習(xí)慣符合標準的“制度文化”
三是培訓(xùn)動態(tài)化，四是轉(zhuǎn)換無縫化，五是結(jié)果可追溯化，六是制度剛性化
四、嚴把過程關(guān)，狠抓落實，建立沒有借口的“執(zhí)行文化
六、營造崇尚創(chuàng)新、寬容失敗氛圍，堅持求實包容的“創(chuàng)新文化”
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鐵路項目部企業(yè)文化建設(shè)先進單位事跡材料
建橋鐵軍紅都寫華章
中鐵大橋局集團五公司***鐵路項目部

中鐵大橋局五公司***鐵路項目部承建***鐵路擴能改造工程GL-2標工程，包括特大橋11座，隧道3座，路基13段及站場1座。承擔五公司施工任務(wù)的是在江西這片紅土地上曾創(chuàng)造“四特精神”和“向莆模式”的項目團隊，自2010年9月?lián)]師紅都瑞金***鐵路來，***鐵路項目部堅持簡約而不簡單項目經(jīng)營理念，以和諧激情的團隊文化凝心聚力，以精細標準的制度文化規(guī)范行為，以沒有任何借口的執(zhí)行文化規(guī)范行為，以風(fēng)清氣正的廉潔文化創(chuàng)造陽光工程，以求實包容的創(chuàng)新文化激發(fā)員工創(chuàng)新潛能，以人為本的和諧文化促進項目戰(zhàn)斗力，以精干高效的會議文化提升議事效率，積極踐行公司“盈榮虧恥共享共創(chuàng)”理念，精耕細作***鐵路項目，外塑形象求實效，內(nèi)強管理力簡約，凝心聚力，強化作風(fēng)，推動現(xiàn)場“三化”管理、促進“四個
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簡約不是把結(jié)果也減掉，而是緊緊圍繞項目經(jīng)營效益為中心，專注現(xiàn)場安全與質(zhì)量，“鐵手腕”保安全，“零缺陷”塑質(zhì)量，“精細化”創(chuàng)品牌，不斷通過傳、幫、帶培養(yǎng)人才，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和諧項目團隊。
二、傳承紅土地上建橋鐵軍“四特”精神，塑造凝心聚力 “團隊文化”。
***鐵路項目部地處紅都瑞金，項目部黨工委緊緊抓住“紅色”主題，做足紅色文章，開展“***鐵路黨旗紅建功紅都爭先鋒”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，2010年9月進場之初即組織黨員干部參觀紅色故居重溫黨的誓詞，親身體驗蘇區(qū)精神，緬懷革命先烈的豐功偉績，緊緊將“星火燎原，信念堅定；反對本本，開拓進��；無私奉獻，爭創(chuàng)第一；艱苦奮斗，廉潔奉公”的蘇區(qū)精神融入項目“團隊”建設(shè)，在傳承“四特”精神基礎(chǔ)上，不斷豐富和發(fā)展“團隊人格”，形成“凝心聚力和諧激情”的團隊文化。
“團隊文化”的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。***鐵路項目部以集團公司文書記曾引用的“費孝通先生的”各美其美，美人之美，美美與共，天下大同””，為班子建設(shè)團隊建設(shè)目標。項目部實行領(lǐng)導(dǎo)“出差備案制”，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)離開工地都主動進行備案，班子成員相互欣賞、相互尊重、相互支持、優(yōu)勢互補、形成合力，積極創(chuàng)建“四好班子”。“民主生活常態(tài)化”，堅持倡導(dǎo)和運用批評與自我批評的思想武器，勇于批評和自我批評，敞開思想，交流看法，總結(jié)得失，研討方法，統(tǒng)一思想，形成共識，事情將民主，事后講紀律，打造風(fēng)清氣正干好事業(yè)的氛圍。
“團隊文化”的根基是員工。以四個一流員工為載體，構(gòu)建員工成才平臺，全面提升員工素質(zhì)。在全體員工中開展《把信送給加西亞》學(xué)習(xí)活動，爭做“羅文”式“忠誠、執(zhí)著”好員工主題活動；參與集團公司“知足知不足不知足”和“明效果講效率增效益”大討論。通過學(xué)習(xí)使全體員工戒滿、戒空、戒燥、戒怠、戒離，深化“凝心聚力和諧激情”的團隊文化。
團隊凝心聚力***線上將不可能變成經(jīng)典。從2010年10月6日接到命令到10月21日***鐵路擴能改造工程現(xiàn)場觀摩會召開，歷時半個月兩座現(xiàn)代化、標準化攪拌站巍然屹立在紅色瑞金的***線上。在2010年10月21日舉行的***復(fù)線首次現(xiàn)場觀摩會上，獲得了***復(fù)線鐵路公司郭海滿總經(jīng)理“中鐵大橋局‘能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭創(chuàng)一流’”的高度贊揚。經(jīng)過此次兩個攪拌站的建設(shè)，充分體現(xiàn)***鐵路凝心聚力1+1＞2的團隊效率。
積極開展創(chuàng)建四個一流員工和學(xué)習(xí)型員工評比活動，持續(xù)激發(fā)員工的工作激情，培養(yǎng)員工對團隊文化的認同認知，將主題活動中激發(fā)出來的政治、工作熱情和奉獻精神變?yōu)楝F(xiàn)實的工作動力。
三、提高效率，培育習(xí)慣符合標準的“制度文化”
項目部以局《項目標準化管理手冊》、《企業(yè)文化手冊》綱，依據(jù)***鐵路實際情況整章建制，創(chuàng)設(shè)管理架構(gòu)，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，明確工作職責(zé)，規(guī)范現(xiàn)場流程。建立了安全、質(zhì)量、成本、工期、文明施工、環(huán)保、創(chuàng)新、技術(shù)等管理體系；制定了《工程質(zhì)量管理與控制實施辦法》、《工程安全管理實施辦法》、《環(huán)境保護管理與控制實施辦法》、《安全質(zhì)量風(fēng)險抵押考核辦法》等安全質(zhì)量規(guī)章制度，形成了以安全技術(shù)操作規(guī)程、安全體系文件、環(huán)保體系文件、質(zhì)量自控體系、橋梁安全控制措施等多層次安全管理制度體系；制定了《***鐵路內(nèi)控管理手冊匯編》 ……（未完，全文共5029字，當前僅顯示1766字，請閱讀下面提示信息。收藏《鐵路項目部企業(yè)文化建設(shè)先進單位事跡材料》）