分廠廠長勞動模范候選人事跡材料

目錄/提綱：……
一、關注老齡電解槽，確保生產平穩(wěn)高效運行，力求技術經濟指標穩(wěn)步提高
三是每周測一遍陰極鋼棒溫度，對異常點持續(xù)監(jiān)控
二、注重技術創(chuàng)新，積極推動新技術的應用
三、積極推進運營轉型，注重固化完善工作，夯實基礎管理，努力提升分廠生產管理水平
四、堅持以人為本，注重人才培養(yǎng)
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分廠廠長勞動模范候選人事跡材料
*** 焦作萬方鋁業(yè)股份有限公司電解二廠
分廠廠長
　***同志注重理論學習和自身黨性修養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)的提高，嚴于律己，團結同志，愛崗敬業(yè)。工作中，他與分廠領導班子成員一起，立足實際，著眼長遠，帶領員工，持續(xù)深入推進降本增效工作，推動分廠生產管理工作上檔升級，實現(xiàn)了分廠技術經濟指標的穩(wěn)步提升。
　　近幾年，在他的帶領下，分廠克服頻繁壓負荷、電解槽老齡化等種種困難，生產業(yè)績仍然取得好成績，主要技術指標居行業(yè)前列，分廠的鋁液工藝直流電耗從2008年13416KWH/ｔ降至2012年的12869KWH/ｔ，節(jié)能效果顯著。
　　電解二分廠先后榮獲公
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　　同時，***同志積極探索電解技術決策模型，通過工區(qū)長跨區(qū)交流實習、工區(qū)長技術思路驗證、ABC三類槽的管理等措施，提升工區(qū)長對電解槽的駕馭能力，同時推行控制圖的應用，優(yōu)化主要工藝技術參數，確保一代槽平穩(wěn)高效生產。
　　　通過以上各項舉措，確保了分廠傳統(tǒng)槽安全、平穩(wěn)的運行，截止2012年11月底，分廠一代槽數量為105臺，平均槽齡3367天。
　　二、注重技術創(chuàng)新，積極推動新技術的應用
　　***同志十分注重理論與實踐的結合，積極推廣應用新技術，不斷優(yōu)化各項技術經濟指標；管理上鼓勵和支持創(chuàng)新，重視創(chuàng)新對降本增效的支撐作用。
　　二次啟動技術、新型陰極結構電解槽技術、傳統(tǒng)槽低電壓生產技術、節(jié)能方鋼槽技術、高導電電解質技術等，在電解二分廠都取得新突破。
　　自2010年起，分廠將爐底壓降高、技術經濟指標差的一代傳統(tǒng)槽更新為新型新型陰極結構電解槽及節(jié)能方鋼槽，目前分廠已啟動新型陰極結構電解槽72臺，節(jié)能方鋼槽5臺，啟動成功率達到100%，節(jié)省了大量的人力物力。
　　針對201電解槽運行過程中存在電解質流動性差、卡堵多效應頻繁、員工操作難度大、側部保溫強造成爐幫厚伸腿小、個別槽爐底鋼板溫度高的現(xiàn)象，分廠根據實際情況對相關技術條件進行了調整，采取提高將鋁水平1cm、保證電解質水平不低于18cm兩項舉措，確保槽子整體運行良好。
　　2012年分廠運行的201槽平均電壓達到3.76v，電耗達到12428 kwh/ TAL，達到并超過了設計要求。同時節(jié)能方鋼槽的主要指標達到201槽水平，而且節(jié)能方鋼槽在換極操作、卡堵狀況、穩(wěn)定性等方面優(yōu)于201槽。
三、積極推進運營轉型，注重固化完善工作，夯實基礎管理，努力提升分廠生產管理水平
2012年，運營轉型貫穿始終。在這一年里，***同志帶領分廠運營轉型小組，按照運營轉型五步法，對分廠運營系統(tǒng)、管理架構、理念能力三個方面存在的問題進行了兩個輪次的診斷工作，并針對存在的問題積極、多方探討有效的改善措施，在實施階段，務求這些改善措施能夠落實到位，并固化完善。
　　在兩輪轉型活動中，分廠通過對生產流程全面細致的診斷，共查找到155項的改善措施，目前已完成149項。形成單點教程14項，管理制度20項，全部進行了打印、下發(fā)和學習，并組織了考試。在減少工區(qū)間差異方面，改進了分廠技術分析會，每月做一次工區(qū)長技術思路驗證。10月份，分廠參與了中鋁CBS電解能效模塊工作，目前正在按計劃實施。為保障運營轉型各項工作的順利開展，分廠成立 ……（未完，全文共2135字，當前僅顯示1357字，請閱讀下面提示信息。收藏《分廠廠長勞動模范候選人事跡材料》）