目錄/提綱:……
一、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,改善生產(chǎn)工藝,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
二、全面推行班組建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)自主管理
三、加強(qiáng)設(shè)備管理,確保正常生產(chǎn)
四、挖潛增效,深入開展節(jié)能降耗
五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、狠抓環(huán)保制度落實(shí)
六、關(guān)注農(nóng)民工,加強(qiáng)人力資源管理
七、堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向,發(fā)揮企業(yè)文化作用
八、完成了企業(yè)發(fā)展的幾項(xiàng)工作
……
公司高級工程師勞動(dòng)模范候選人事跡材料
***,男,漢族,中共黨員,現(xiàn)任****金鉛有限公司高級工程師,他在工作中狠抓節(jié)能降耗,推進(jìn)班組建設(shè),深化內(nèi)部管理,堅(jiān)持開拓創(chuàng)新,技改項(xiàng)目建設(shè)速度和質(zhì)量創(chuàng)同行業(yè)記錄,具體如下:
一、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,改善生產(chǎn)工藝,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
項(xiàng)目指揮部的全體人員在工程師***的帶領(lǐng)下,2011年全力投入技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè),拉開了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展建設(shè)的序幕。項(xiàng)目采用目前國際先進(jìn)的煉鉛工藝,具有金屬回收率高、能耗低、脫硫效果好、環(huán)保節(jié)能等優(yōu)點(diǎn)。302個(gè)日日夜夜,團(tuán)結(jié)協(xié)作,勇往直前,克服了一個(gè)又一個(gè)困難,確保項(xiàng)目如期順利竣工。項(xiàng)目建設(shè)速度之快、周期之短,
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自覺行動(dòng),實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。去年10月份,公司新系統(tǒng)正式投產(chǎn),為確保生產(chǎn)正常,他結(jié)合生產(chǎn)部門,對原材料市場和天然氣供應(yīng)進(jìn)行周密考察,多次試用對比,確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),為試生產(chǎn)順利進(jìn)行提供保障,僅天然氣供應(yīng)就為公司節(jié)約資金20余萬元。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、狠抓環(huán)保制度落實(shí)
為持續(xù)推進(jìn)安全管理工作,重點(diǎn)加大隱患整改力度,對每周安全巡檢和日常調(diào)度巡檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患,明確責(zé)任人,限期整改,并督促進(jìn)度。強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管職能,每次設(shè)備計(jì)劃停機(jī)檢修,對檢修重點(diǎn)單位安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)。
嚴(yán)格執(zhí)行 “環(huán)保設(shè)施管理制度”和“三級環(huán)保設(shè)施巡檢
匯報(bào)制度”,確保公司環(huán)保治理設(shè)施的正常運(yùn)行。重點(diǎn)加強(qiáng)特殊時(shí)期生產(chǎn)運(yùn)行控制管理,確保污染物和SO2的達(dá)標(biāo)排放。
六、關(guān)注農(nóng)民工,加強(qiáng)人力資源管理。
他提出了加速度培訓(xùn)人員的目標(biāo),安排班組長以上管理人員封閉式集訓(xùn);按計(jì)劃組織實(shí)施員工考核,基本實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn);組織好職稱考核、評審工作;組織40余名員工到開封、濟(jì)源、新密等地相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí),滿足了生產(chǎn)要求。實(shí)施《干部輪崗學(xué)習(xí)制度》,46名干部有計(jì)劃地進(jìn)行了輪崗學(xué)習(xí),拓寬工作思路,增長了知識。推行了切合實(shí)際的人性化管理,去年,公司在新項(xiàng)目建設(shè)投資巨大、資金緊張的情況下,仍然牽掛著員工的利益,為大家上調(diào)了工資,增資幅度為30%—66%,月增資70萬元,極大的激發(fā)了干部員工的工作熱情。
認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》和省政府的有關(guān)精神,他提議并主持會(huì)議,成立了以經(jīng)理為組長,副經(jīng)理為副組長,各職能部室領(lǐng)導(dǎo)為成員的農(nóng)民工工作領(lǐng)導(dǎo)小組,指定專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。多次舉辦政策咨詢活動(dòng)和法制教育,完善農(nóng)民工工資支付保障制度,建立了以崗位工資為主的工資分配制度,實(shí)行“以崗定薪,崗變薪變”。農(nóng)民工和其他職工實(shí)行同工同酬。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同制度,積極推進(jìn)農(nóng)民工參加社會(huì)保險(xiǎn)和大病醫(yī)療互助保障工作,組織成立員工互助基金會(huì),積極實(shí)行“金秋助學(xué)工程”,對家庭困難的農(nóng)民工子女的上學(xué)酌情進(jìn)行補(bǔ)助,保障農(nóng)民工子女平等接受義務(wù)教育;充分發(fā)揮員工大會(huì)、個(gè)人談心等溝通渠道的作用,及時(shí)了解農(nóng)民工的疑難問題和困難。農(nóng)民工成為企業(yè)名副其實(shí)的“主力軍”。
七、堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向,發(fā)揮企業(yè)文化作用
企業(yè)文化方面他提議并主持創(chuàng)刊內(nèi)部報(bào)紙《東方人》,已成功印發(fā)48期,得到了公司和社會(huì)各界的好評。組織編寫了《員工手冊》,將企業(yè)文化 ……(未完,全文共2057字,當(dāng)前僅顯示1307字,請閱讀下面提示信息。
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