深入貫徹落實(shí)十九大精神 確保業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展

目錄/提綱：……
一、理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)是新時期賦予國有企業(yè)的新使命
二是深化國有企業(yè)改革是中國經(jīng)濟(jì)_改革的基礎(chǔ)
三是國有企業(yè)是為國家培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)人才的搖籃之一
四是新時期實(shí)現(xiàn)新使命，國有企業(yè)是良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)保障
三、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是保障公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的新法寶
四、強(qiáng)管理、控風(fēng)險、嚴(yán)監(jiān)管，確保公司業(yè)務(wù)國有資產(chǎn)保值增值
（一）層層宣貫、力求實(shí)效
（二）強(qiáng)固管理、穩(wěn)增效益
一是要統(tǒng)一思想
二是抓好落實(shí)
三是抓好管理創(chuàng)新
四是抓好協(xié)同管理
（三）嚴(yán)控風(fēng)險、算無遺策
二是建立健全風(fēng)險清單，剖析原因，落實(shí)責(zé)任，完善制度，建立機(jī)制
三是要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險清單與制度流程的無縫嵌入
五是全面做好經(jīng)營工作中的法律盡職調(diào)查，從源頭把好風(fēng)險防控關(guān)
（四）嚴(yán)格監(jiān)管、有責(zé)必追
三是要加強(qiáng)違規(guī)追責(zé)的力度
……
深入貫徹落實(shí)十九大精神 確保業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展

中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會明確提出：堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)；堅持以人民為中心；堅持全面深化改革；堅持新發(fā)展理念；堅持依法_；堅持全面從嚴(yán)治黨等新的理念，引領(lǐng)中國進(jìn)入了發(fā)展的新時代。大會要求加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)_，要完善各類國有資產(chǎn)管理_，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營_，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略重組，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做優(yōu)、做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。
作為一名國有企業(yè)員工，通過學(xué)習(xí)十九大精神，深深體會到國有企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量對整個國家經(jīng)濟(jì)的重要性。下面結(jié)合自身工作，談幾點(diǎn)個人體會。
一、理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)是新時期賦予國有企業(yè)的新使命
十八大以來，習(xí)近平同志高瞻遠(yuǎn)矚，對國有企業(yè)改革與發(fā)展提出了一系列的要求。比如，在**年，他就提出“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，基本政策已明確，關(guān)鍵是細(xì)則
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略619字，正式會員可完整閱讀）……　
切工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持依法_。對于我們國企來說，尤其是涉及海外業(yè)務(wù)的企業(yè)，尤為重要。眾所周知，海外業(yè)務(wù)不確定因素多，風(fēng)險大，稍有不慎就可能造成國有資產(chǎn)損失。近年來，中國個別“走出去”企業(yè)，忽視規(guī)則，淡化法制，甚至認(rèn)為“海外就是法外”，只求規(guī)模，不求質(zhì)量，最終給國家造成了損失，個人職業(yè)生涯也為此終結(jié)，甚至有人還被追責(zé)，令人惋惜。究其愿意，就是弱化了黨的領(lǐng)導(dǎo)和依法合規(guī)開展業(yè)務(wù)所致。
四、強(qiáng)管理、控風(fēng)險、嚴(yán)監(jiān)管，確保公司業(yè)務(wù)國有資產(chǎn)保值增值
（一）層層宣貫、力求實(shí)效
要深入貫徹落實(shí)十九大精神和集團(tuán)公司系列會議精神，使之成為海外業(yè)務(wù)發(fā)展的指路明燈和新動力。一是要從上至下宣貫十九大的新精神、新要求，與黨中央保持高度一致，全面樹立“四個自信”， 宣貫工作“定位要準(zhǔn)、形式要活、方法要精、效果要顯”，要上下聯(lián)動，內(nèi)外齊抓，要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、只爭朝夕的緊迫勁頭，把十九大宣貫工作扎扎實(shí)實(shí)落在實(shí)處，為海外事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的精神動力；二是要結(jié)合實(shí)際，分系統(tǒng)宣貫集團(tuán)公司系列會議精神，緊密圍繞“區(qū)域經(jīng)營、項(xiàng)目管理”兩大主題，運(yùn)用精細(xì)化管理的利器，做細(xì)做實(shí)各個管理環(huán)節(jié)，各個系統(tǒng)要“牽好頭、開好局、起好步”，利用各種形式，做好系列會議精神成果運(yùn)用工作，力求取得實(shí)效。
（二）強(qiáng)固管理、穩(wěn)增效益
1、正視發(fā)展新階段，高度重視項(xiàng)目管理工作
目前，公司已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的新階段，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理均面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，抓好項(xiàng)目管理，就是抓住了管理的源頭，對盤活企業(yè)經(jīng)營全局起著重要意義。一是要統(tǒng)一思想。要統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，敢想敢為。“關(guān)鍵時刻見真章，改革關(guān)口看擔(dān)當(dāng)”。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期，我們沒有更多的時間清談，實(shí)干、苦干、巧干是唯一捷徑。二是抓好落實(shí)�！按舐沸÷罚挥行袆硬庞谐雎贰�。要堅決杜絕文字、文件寫得好，口號喊得響，躺著沖鋒的現(xiàn)象；也要杜絕目標(biāo)定了，措施寫了，文件編了，制度上墻了，沒有落實(shí)到行動，最終局面打不開，貽誤發(fā)展的好機(jī)遇現(xiàn)象的發(fā)生。三是抓好管理創(chuàng)新。要運(yùn)用新方法，有創(chuàng)新地開展工作。要學(xué)會從管理創(chuàng)新中找出路，找差距、找目標(biāo)、找措施。要敢于打破傳統(tǒng)的思維，引進(jìn)新的方法，打造全新的管理平臺，快捷高效地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、制定措施。四是抓好協(xié)同管理。企業(yè)管理系統(tǒng)中，一個部門、一個系統(tǒng)的工作結(jié)果，可能是另一個部門、另一個系統(tǒng)工作的工作銜接和數(shù)據(jù)來源。因此，要從大局出發(fā)，加強(qiáng)橫向、縱向的協(xié)同管理。
（三）嚴(yán)控風(fēng)險、算無遺策
近年來，公司業(yè)務(wù)呈現(xiàn)“四多一低”的趨勢，即合同主體多國化；貨幣支付多樣化；經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜化；管理要求多重化；經(jīng)營收益市場化。面對復(fù)雜形勢，要高度重視風(fēng)險防控在業(yè)務(wù)開展過程中的重要作用。一是要以業(yè)務(wù)問題和風(fēng)險為導(dǎo)向，對各個經(jīng)營領(lǐng)域、管理環(huán)節(jié)全面做好風(fēng)險評估工作；二是建立健全風(fēng)險清單，剖析原因，落實(shí)責(zé)任，完善制度，建立機(jī)制。要對評估出的風(fēng)險制定有針對性的_措施,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制流程化管理。三是要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險清單與制度流程的無縫嵌入。流程、制度是防控風(fēng)險的主要途徑和方法；要在企業(yè)內(nèi)部形成“抓業(yè)務(wù)、控風(fēng)險、強(qiáng)管理”的氛圍，全面制定風(fēng)險防控的負(fù)面清單，按照“抓業(yè)務(wù)必控風(fēng)險、控風(fēng)險必落實(shí)到業(yè)務(wù)”的要求，全員、全過程、全方位落實(shí)好風(fēng)險防控。四是全面做好合同的 ……（未完，全文共2734字，當(dāng)前僅顯示1738字，請閱讀下面提示信息。收藏《深入貫徹落實(shí)十九大精神 確保業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展》）